华兴工程建设****
2适用范围：全体员工。
3转正流程：
1、员工转正主要分为：新入职转正、提前转正。
员工提前转正的相关规定：
a、在试用期间因突出贡献而记小功以上人员；
b、试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施；
c、 其他经领导推荐或认定的情形。
2、符合转正条件的员工需提前一周到行政部领取《新员工试用期报告》和《员工转正申请表》，并认真填写，报于部门负责人审核，部门负责人全面了解试用期内员工工作情况，如实评价员工的优缺点，并签署是否同意转正的意见，再由经理会决议。
3、组织公司经理会对试用期结束待转正的员工做公开决议，对于全票通过者通知其办理转正手续；
4、转正审批结果反馈：
1）对转正审批通过的员工，由行政部提请经理办公会决定转正人员，转正人员信息给财务部以调整薪资。签订劳动合同。
2）对转正审批未通过的员工，及时将审批处理意见反馈至相关人员（包括员工、员工所在部门负责人、财务部）
4、特殊情况的处理。
（1）新员工病事假2天以上及迟到早退达3次以上者（特殊情况除外），不予转正；
（2）新员工试用期为二个月，表现突出者经批准可缩短试用期，审批程序同转正流程。
试用期员工转正申请表。
华兴工程建设****。
试用期满转正通知书。
你好：很高兴地通知你，你已经顺利地通过了公司的转正审核，自年月日起成为公司的一名正式员工。
特此通知！行政部。
年月日。
员工转正管理制度
编号 ymwl zd hr 002 秘密等级 秘密。宁波游梦网络科技 员工转正管理规定。草稿 规划部门 行政人事部。规划时间 2016年5月。规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入宁波游梦网络科技 以下简称 公司 明确岗位要求，规范员工由试用期到正式员工的整个工作流程。使他们更快地适应工作环境和工作...
员工转正管理制度
1 目的 为规范公司员工试用期 考察期管理与转正评估事项，特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于新入职试用期 转岗或升级在考察期的员工 3 考核管理权限 转正绩效评估由人力资源部配合用人部门共同完成 权责界定遵循用人部门管理，人力资源部门监督的原则。4 试用 考察期限 新入职人员试用期一般为3个月...
试用期转正管理制度
额济纳锦达煤业有限责任公司。试用期及转正管理办法。第一章总则。第一条目的。为使新员工尽快熟悉工作，融入公司文化，同时明确新员工在试用期间，综合部，所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本管理办法。第二条适用范围 本办法适用于公司所有新入职的员工。第二章试用期管理办法。第三条具体管理办法。...
员工调动管理制度
1 目的。为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序 有效的合理流动，达到人力资源合理配置 有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围。2.1本制度规定了员工调动的原则 分类 申请及审批流程 工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责。3.1 行政人事部负责公司...
员工激励管理制度
上海三维工程建设咨询 黄山分公司。工作人员激励管理制度 试行 目录。一目的。二范围。三定义。四职责。五作业内容。六激励制度的实施。1 目的。确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达...
员工退出管理制度
第一章总则 第一条 为建立和完善北京天海顺集团 以下简称公司 员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。第二条 公司遵循 公正公开 优胜劣汰 奖勤罚懒 的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。第四条 人力资源部为公司员工退出 辞职...
员工培训管理制度
第一章总则。第一条 培训目的 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 上品公司及其分公司。第二章培训机构...
员工招聘管理制度
第1章总则。1 优化公司的人力资源配置，建立和完善员工招聘选拔体系。2 通过各种渠道广泛吸收高素质人员，满足公司发展需求。第2章招聘原则和基本要求。招聘原则 公司采用 公开招聘，择优录用 的原则，积极引进关键人才，适当的储备专业化的优秀人才。基本要求 1 品德端正，忠诚公司 2 具备一定得工作能力以...