项目部干部、后勤管服人员考核管理办法。
为了适应高标准、高效益、高质量的管理要求，、适应新模式、新环境、促进干部职工思想观念、工作作风的彻底转变，不断改进和提高工作效率、工作质量和服务水平，特制定此考核管理办法。
一、考核的组织领导。
为了做好干部和管服人员的考核工作，项目部成立考核领导小组。
组长：刁天祥。
成员：王志刚、任正录、 杨陕南、冯勇。
考核小组办公室设项目部办公室，冯勇兼任主任。
二、考核的范围。
参加考核的范围包括项目部在册在岗的干部、技术人员、实习生、后勤管理、服务员。
三、考核的内容与方法。
考核侧重于工作质量（包括工作效益、完成任务、工作落实等内容）、敬业精神（包括工作责任心、吃苦奉献、义务劳动、不计较得失等内容）、服务态度（包括服务质量、服务水平、顾全大局、团结协作等内容）、业务素质（包括业务水平、勤奋学习、工作能力等内容）、遵章守纪（包括遵守规章制度、廉洁奉公、不违法乱纪等内容）等方面。考核按百分制实行月度考核。考评打分人员由考核领导小组成员、四部一室负责人、各工区主任、工班长组成，每月26日至次月25日为一个考核期，每月26日考核、28日由办公室主任牵头会同两名小组成员三人开箱统计、去掉两个高分、两个最低分，将统计结果报考核领导小组审核并公布于众。
四、考核的奖惩。
每月的考核结果与本人当月的奖金挂钩，考核分数列前一至五名的分别按本人奖金额再增加考核结果在倒数一至三名的分别按本人当月奖金额扣减 %、对连续三个月考核分数排前三名的另行奖励元/人；对连续三个月考核居最后一名的取消当月奖金并给予待岗警告，第四个月仍无改观的予以待岗。
五、考核的要求。
每月的考核结果要存档并作为年度考核、评先、升资、提干、晋升的一个重要依据。
参加考评打分人员要站在对企业负责、对职工负责的高度，按照考核标准给予客观公正地打分。
本考核办法自二00四年三月一日起实施，解释权归考核领导小组。
附：月度考核评分表。
二00四年二月。
项目部干部、管服人员月度考核评分表。
二00 年月。
六建公司管理人员管理办法
第一章总则。第一条 为适应社会主义市场经济的发展和公司管理体制，建立和完善与之相适应的人事管理体系，充分调动管理人员的积极性和创造性，使人事管理进一步标准化 制度化 规范化。根据有关政策 法规，结合公司的现状特制定本办法。第二条 人事部统一负责公司及所属单位的干部任免 考核聘用 职称评定 机构编制 ...
项目部物资管理人员岗位职责
一。部长岗位职责 1.行政上受本项目部常务副经理的领导，业务上受公司物资部指导，全面负责本项目部物资管理工作。2.负责制定并实施 xx项目物资管理办法 及各项规章制度。3.负责物资管理机构的人员设置及配置方案，组建物资部和中心料库。4.负责组织工程项目所需物资申请计划的编制，参与并监督物资采购工作的...
项目部各级管理人员的岗位职责
一 技术负责人 xx 1.各项技术方案及专项施工方案的编制。2.每月28日前安排月施工月计划及周计划，根据进度计划提供材料进场计划，总结上月月计划未完成原因 3.以书面形式在施工前对施工图纸中建施与结施 建施与水电消防空调等存在的设计问题提出 答疑 4.负责监督安全资料 质检资料的完善情况和施工员施...