第一章总则。
第一条：为适应社会主义市场经济的发展和公司管理体制，建立和完善与之相适应的人事管理体系，充分调动管理人员的积极性和创造性，使人事管理进一步标准化、制度化、规范化。根据有关政策、法规，结合公司的现状特制定本办法。
第二条：人事部统一负责公司及所属单位的干部任免、考核聘用、职称评定、机构编制、干部调配、退休、工资管理、干部教育、社会保险、劳动合同管理和职工档案管理。
第二章干部任免。
第三条：任免的原则。在干部的选拔与任用上坚持任人唯贤、唯才是用的原则，按照干部“四化”标准，选拔德才兼备的人才到领导岗位。
做到人尽其才，才尽其用，为优秀人才脱颖而出创造良好的环境和条件。
第四条：任免干部程序。任免干部需由基层单位或部门写出书面报告，说明所报干部拟任（免）职务及理由，并由有关部门进行考察，经考察符合条件，公司领导研究同意方可行文。
第五条：任职审批权限。由公司任（免）的岗位为：
公司副三总师、机关各部室正、副部长及部长助理、项目经理部班子成员、其他附属单位领导班子成员，公司批准组建机构的正职。其他岗位的任（免）由各单位自行文件，报公司人事部备案。
第六条：任职条件。
1、有较强的事业心和工作责任感，政治上积极要求进步，作风正派，勤政廉洁。
2、热爱企业，思想稳定，能够密切联系群众，民主作风好。
3、具备较强的综合分析能力，组织协调能力，语言文字表达能力，工作业绩比较突出。
4、具有大专以上文化程度，勤奋好学，知识面广，头脑清楚，思维敏捷。
5、职称要求：(1)担任副三总要具备中级以上专业技术职务和丰富的专业技术知识，能指导本专业工作。(2)担任部室负责人要具备助理级以上的专业技术职务和本岗位相适应的专业技术知识，能指导本系统的工作，发挥业务专长。
(3)担任部长助理要具备本***理级以上的专业技术职务，同时具备与晋升中、高级职称相应的基本条件，工作扎实，有发展前途。(4)担任项目经理部班子成员，要具备助理级以上专业技术职称，具有市建委颁发的项目经理上岗证书。
6、年龄要求：(1)担任部室、项目部、专业公司负责人原则为：男45岁以下，女40岁以下，身体健康。
(2)担任部长助理、项目经理助理原则为35岁以下。(3)男的超过55周岁、女的超过45周岁原则上不再任职。
第三章干部聘用。
第七条：公司对管理人员一律实行聘任制。聘期一般为一年，聘任期满，经过考核合格可以续聘，考核不合格的转入劳务管理公司，参加培训，经考核合格可以重新上岗。
第八条：从优秀工人中选聘管理人员，是企业补充干部的重要**，应加强宏观计划管理。公司根据缺编情况制定年度聘任指标，要坚持德才标准，结合岗位需要，选拔优秀人才到管理岗位。
第九条：初次聘用条件。
1、遵守国家法律、法令和企业各项规章制度；
2、具有一定的专业技术水平、业务能力及相应的专业知识，能胜任本岗位工作；
3、具有中专以上学历或较丰富的生产实践经验，工作中能独挡一面；
4、男职工年龄在45岁以下，女职工年龄在40岁以下。
第十条：聘用程序。
1、提名。根据聘用条件和岗位需要，由基层单位提出聘用名单上报公司；
2、考核。由基层人事部门对拟聘人员的德、能、勤、绩进行全面考核并以书面形式上报公司；
3、试聘由基层单位填写《试聘干部审批表》一式二份报公司，试聘期为三个月。
4、审批。三个月试聘期满，如符合聘用条件，经公司审批，正式聘用为管理人员。
第四章专业技术职务管理。
第十一条：干部专业技术职务资格的评审，统一按国家有关规定办理，除工程系列外，其它系列包括经济、会计、统计等均参加国家统一安排的考试，工程系列仍按履职年限、规定学历和业绩参加评审。
第十二条：对于业绩突出、在本岗位上有较大贡献的，经公司研究同意可在原专业技术职务资格的基础上破格高聘，同时享受相应的专业技术职务待遇。
第十三条：对于工作业绩一般，不能按时完成领导交办的任务，工作有消极托拉现象的，经公司研究可在原专业职务资格的基础上降格使用，并给予三个月到半年的考察期，考察期内停止享受相应的专业技术职务待遇，考察期满重新确定其任职资格。
第五章管理人员调配。
第十四条：调配原则。严格按照企业编制调配余缺，注重充实基层，加强施工生产第一线的管理。负责接收分配管理大中专毕业生。
第十五条：调配范围。
1、公司根据人才需要，岗位需要制定计划，负责接收专业对口、层次较高的大中专业毕业生，充实管理岗位。
2、公司人事部围绕企业生产经营工作需要，对所属单位的管理人员有权进行内部统一调配。
3、调出调入干部，审批权限在公司。
第十六条：调配程序。
1、外部调动。凡申请调入的干部必须具备中专以上学历和专业技术特长，以及本公司所需专业的大中专毕业生，且身体健康者，经公司同意，方可办理调入手续。
凡申请调出的干部，需本人书面申请，所属单位领导同意签署意见后，报公司人事部，由公司审批同意后按《六建公司实行劳动合同制度的实施办法》的有关规定办理。
2、内部调动。根据工作需要，需调入本单位、本部门的干部，由接收单位通报公司人事部，经公司协调同意后方可****手续，管理人员的内部调动必须由公司人事部盖章确认后方可接收。
第六章社会保险与职工退休。
第十七条：职工养老保险。根据国家规定按时为职工上缴养老保险金，个人缴费由企业每月发放工资时代扣代缴。职工养老保险结算单每年交职工本人审核。
第十八条：失业保险、大病统筹和职工住房公积金等均按国家有关政策规定办理。
第十九条：职工退休。凡符合国家规定退休条件的，由所属各单位提前一个月通知本人，并填报《退休审批表》，及时清算个人养老金，按时办理正式退休手续。
确因工作需要暂不能离开工作岗位的，在办理正式退休手续后，由各单位决定是否返聘。
1、男职工年满60周岁，女职工年满50周岁（包括内聘）（女干部或市聘55周岁）可以不经本人申请，直接办理退休手续。
2、女干部（包括市聘）年满50周岁，经本人书面申请，在《劳动合同》变更一栏中由现岗位变更为原工人岗位，可以办理正式退休手续。
3、男干部年满55周岁，女干部年满45周岁，在担任管理工作之前从事过特别繁重体力劳动且连续工作符合办理特殊工种提前退休年限的，经本人申请在办理解聘手续后，可以办理正式退休手续。
第七章工资管理。
第二十条：实行岗薪制原则：由效益决定分配水平的高低，把职工收入与企业效益紧密结合起来，并实行动态管理。由公司决定各单位（项目部）的收入水平。
第二十一条：管理人员的工资结构为基薪、岗薪和效益工资三个部分组成。基薪根据上级有关规定制定，岗薪根据岗位责任大小，工作的繁简程度和岗位要求等因素而确定。
效益工资则根据公司整体经济效益而定。
第二十二条：工资分配，为合理体现工资的激励和保障作用，坚持按岗定薪，下岗无薪，易岗易薪的原则。并实行动态管理。
第八章劳动合同管理。
第二十三条：劳动合同的签订。根据《劳动法》和公司《关于实行劳动合同制度的实施办法》公司与职工签订有固定期限的劳动合同，共同履行合同约定的有关内容。
第二十四条：公司依法制定和执行企业的各项规章制度，建立健全相应的管理和考核制度，对职工的业务技术水平、劳动态度、劳动贡献及劳动纪律等实行考核，并作为对企业职工奖惩、晋级和解除、终止劳动合同的主要依据。
第二十五条：公司及所属单位应建立健全“劳动合同”“职工奖惩”“医疗期”“劳动争议”“岗位及变更”等台帐，及时办理劳动合同的签定、变更、续订、终止、解除等手续。
第二十六条：每年协同职工代表做好职工集体合同的签订工作。
第九章机构编制。
第二十七条：机构编制原则。
机构设置应从施工生产的实际也发，力求精干高效，各单位在组建机构及定岗定员过程中，要注意提高办事效率，节约人力资源，克服机构雍仲现象。
第二十八条：审批权限。
1、公司所属各单位在撤销和组建新机构之前，必须事先报公司申明理由，凡因生产经营需要设置正式的组织机构，都由公司统一行文审批。
2、项目经理部的组建和审批工作统一由公司行文，项目经理部内部组织设置原则上执行公司《项目经理部组建办法》（四部一室）公司不再审批。
第十章职工档案管理。
第二十九条：职工档案材料，应逐份登记编号，做到人档相符；主动收集档案材料，按照文件规定及时整理归档。对于手续不全或不按规定填写的材料不予归案。
第三十条：借阅档案制度。
1、严格执行借阅手续。凡因工作需要借阅档案者，须经部门或单位领导签署意见，方可供阅。
2、查阅档案，必须严格遵守保密制度和阅档规定，严禁涂改、圈划、撤换档案材料，不得向无关人员泄露或向外散布档案内容。
第三十一条：职工档案的转递。严格收发手续，，转递职工档案，必须按《转递档案通知单》的项目详细填写，密封盖章后再转递。收到档案后，经核对无误，在回执单上签名盖章，及时退回。
第十一章管理人员考核。
第三十二条：管理人员考核内容：以工作业绩、工作能力、工作态度和学识水平四个方面为主。
工作业绩：是对管理干部工作成绩的考核。
工作能力：是对管理干部是否胜任本职工作及完成工作所具备能力的考核。
工作态度：是对管理人员责任心、积极性、纪律性等方面的考核。
学识水平：是对管理人员掌握专业知识及应用程度的考核。
第三十三条：考核范围：所有完善聘用手续的管理人员均在考核之内，同时考核的结果作为聘任上岗的依据，并记入本人业绩档案。
第三十四条：具体考核方法和步骤参照公司《管理人员考核办法》执行。
第十二章管理人员教育及培训。
第三十五条：管理人员的教育及培训工作是一项基础性建设，应做到有组织、有计划、有目标的进行，培养出企业发展需要的专门人才，提高管理队伍的整体素质。
第三十六条：管理人员培训应坚持立足本专业，从实际出发，定岗、定向培训，重点抓好项目经理资质和各类专业技术人员的岗位培训，为持证上岗创造条件。
第三十七条：对于个人申请参加的各类学习，包括学历学习，均由公司统一从严掌握，各种学习所发生的费用均按公司《职工学习管理办法的规定》执行。
第十三章管理人员的奖惩。
第三十八条：管理人员的奖惩以《职工奖惩的暂行规定》为依据，具体参照公司有关部门和上级有关规定办理。
第三十九条：奖励的种类为：表扬、记功、记大功、授予先进称号等。同时可发给一次奖金或纪念品。
第四十条：管理人员的处分为：警告、记过、记大过、降级降薪、降职或撤职、留用察看、开除。
除上述行政处分外，对于违反劳动合同，违反企业劳动纪律的管理人员还可以办理除名，解除劳动合同等手续。管理人员违反党纪、政纪由纪委按有关规定给予党内处罚。
项目部干部 后勤管理人员考核管理办法
项目部干部 后勤管服人员考核管理办法。为了适应高标准 高效益 高质量的管理要求，适应新模式 新环境 促进干部职工思想观念 工作作风的彻底转变，不断改进和提高工作效率 工作质量和服务水平，特制定此考核管理办法。一 考核的组织领导。为了做好干部和管服人员的考核工作，项目部成立考核领导小组。组长 刁天祥。...
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