1.购料入库制度：
1.1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称、材料用途、规格、型号、材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。
1.2项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。
1.3材料员应认真核实材料计划单。采购过程中注意厂家资料是否齐全有效、材料是否符合要求，严把质量关。材料员将齐全有效的厂家资料及时交付资料员，资料员及时进行进场物资报验。
1.4材料员采购、租赁的材料进场后；现场工长或主管对进场材料及相关资料进行复检；确认材料合格后，由库管（材料库管理员，以下简称“库管”）清点材料，填写材料入库单，列明进场/入库日期、材料名称、规格、型号、数量及送料人，进行入库登记。料进字签，入库完毕。
1.5购料费用报销：购料单据上需有材料员、工长（主管）、库管三方签字。
购料单据上若无三方签字，财务不予报销。若是厂家送料至现场，购料单据上三方签字则为送料人，工长（主管）、库管。入库流程不变。
2.领料放料制度：
2.1各施工队负责人为领料人，负责领取材料；施工队亦可指定或委托专人为领料人（必须有领料委托书），负责材料领取。其他人员，无领料之权。
来人领料若无施工队领料委托书，库管不可发放材料。
2.2施工队在库房领取材料时，必须找工长办理领料手续，填写领料单。领料单上应列明施工队伍、材料数量、规格型号、用途、领取人及领取日期。
由工长、现场主管、库管三方签字生效。库管应认真核对料单，清点数目，确认无误后方可进行材料发放。领料单一式三份，工长一份，库管一份，施工队自存一份。
2.3施工队伍领料人若因特殊情况不在但急需用料时，可由队伍班组长向项目部负责人请示领取材料。项目部负责人核实情况后方可批准其领料，但必须在领料单上签字。
领料单备注栏中应写明情况，由施工班组长签字。
3.退料制度：
3.1施工队伍施工完毕，需将所有周转材料如数退还库房。施工队伍退料时，由库管填写退料单，退料单上列明退料队伍、材料规格、型号、数量、退料人、退料日期。
退料单上应有退料队伍负责人签字、退料人签字、库管签字，退料单由以上三方签字后生效。
3.2如果施工队伍丢失所领取材料，必须按采购价赔偿公司损失。
4.监管制度：
4.1工程材料为公司财产的重要组成部分，项目部管理人员、材料员、库房、工地看守人员、施工队伍必须密切配合，避免给公司造成材料浪费及不必要的损失。项目部管理人员必须认真负责，配合材料员、库管及工地看守人员对现场材料使用进行监督管理；材料员及库管必须认真履行职责，做好台账记录，入库出库严格把关；库管及工地看守人员必须遵守公司规章制度，执行守料护卫本职，严防偷盗私藏。
施工队伍领料之前应做好用料计划，施工中避免浪费、损坏及丢失。施工队伍或个人如有偷盗恶行，项目部将对此队伍或个人进行重罚后责令其退场，情节严重、导致公司财产安全蒙受重大损失的，公司将报告**严肃处理，绝不姑息。
4.2涉及材料相关的人员必须恪守职责，认真落实工程材料管理制度。项目部负责人、公司材料员、库管、工地看守人员要认真管理材料。
所有材料入库出库数量必须吻合一致，入库出库流程必须严格执行，入库出库单据必须认真审核，出库入库制度必须贯彻落实。不得弄虚作假，如有违者，公司将对其处以罚款，责令其赔偿损失并将其开除出本公司。
4.3工程上的一切废料亦属公司财产，严禁私自处理。项目部管理人员要随时监管废料的收集与存放。
废料集中并分类码放，由施工队负责人上报项目部材料员，材料员依据公司总领导指示处理废料。
工程材料管理制度
工程材料管理制度 讨论稿 第一章 总则。第1条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，加强工程材料采购 使用管理，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条公司材料管理实行 公司 项目部二级管理。公司设立采购科统筹材料管理，市场...
材料采购管理制度 2019版
材料采购管理制度 试行 总则。为了进一步加强材料管理，降低工程成本，规范材料管理 采购 周转过程，增收节支，提高企业经济效益，本着分清职责，保证材料正常 的原则，现结合实际情况，经研究，特制定本制度。第一条 采购部工作职责。1 负责工程所用材料 设备 租赁材料的采购 工作，汇总项目部周转材料及使用材...
工程管理制度
安全生产管理制度。一 安全生产 文明施工管理制度及处罚措施。为了加强长沙引水及水质环境工程施工现场安全生产 文明施工管理，创建文明工地，及时消除安全隐患，杜绝等级以上重大事故的发生，特制订本管理制度，在全公司及各项目部施工标段贯彻执行。一 组织机构。公司安全生产管理机构，在杨学成董事长 何国连总经理...
工程成本管理制度
实施细则指导意见。讨论稿 目录。1 工程成本管理目标。规范成本控制流程，提高成本控制效率。2 适用范围和管理内容。本细则适用于集团公司和集团下属公司开发项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目...
车间管理制度 上墙版
车间管理制度。第一条生产纪律。1 遵守企业考勤制度 员工手册等规章制度。2 工作场所内不得喧哗 嬉戏 嬉闹 妨碍他人工作。3 工作场所内不得睡觉 下棋 看报 玩电子产品等。4 生产过程中必须严格按产品工艺要求生产，勤俭节约，杜绝浪费。5 爱惜生产设备 原材料和各种包装材料，严禁损坏。6 服从生产主管...
工程成本管理制度2019
1 公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标 保证，承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。2 公司工程部主要负责工程造价的 及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。3 工程部还负责组织工程用设备材料的采购 及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料...
施工材料,设备管理制度
施工材料，设备管理制度。1 每个单位工程根据施工预算提出一次性材料 计划 可分基础，结构，装修三阶段提出 2 材料进场要严格进行五验收 品名，规格，材质，数量，保管期 并有完备的验收记录。3 工程消耗材料执行定额，班组执行限额领料，实行六对口 a，施工预算 有小分析 分部分项 b，工长施工任务书 c...
原材料成品仓库管理制度
一 原辅材料的仓库管理规定 1 原辅材料入库 1 仓库根据物资采购计划 提单 发票 质量证明书等有关原始供货凭证，对进库物资核对规格 批号 型号 质量 包装 件数 合格证及材质证明及重量进行验收。2 对规格型号 质量不符合要求的非计划采购物资，有权拒绝办理入库。3 整车物资验收时，必须注明车号 发货...