关于公司客户接待管理规定

发布 2019-05-26 00:20:15 阅读 4871

1.目的。

随着公司业务量日益增多,外来客户参观考察越来越多,为进一步规范接待工作,提高接待工作效率和质量,确保圆满完成各项接待任务。

2.适用范围。

公司所有需要接待部门。

3.职责。3.1公司接待由行政部统一负责,若涉及其它部门,其它部门应积极、主动配合。

3.2行政部在接到客户信息后,安排专人接待,落实来访客人名单、身份、人数、性别、目的、路线等具体信息。

3.3行政部统筹安排入住酒店档次、用餐酒店标准、陪同人员、礼品等相关工作,与公司领导沟通,沟通后按照计划实施。

4.定义。热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待,严格标准,统一管理,使客人高兴而来,满意而归。

5.程序。5.1销售接待流程。

5.1.1各相关部门应积极、主动配合,以销售公司为主,并设立接待负责人,对来访客户接待工作进行统一协调、沟通、安排、跟进、落实。

5.1.2销售部门在第一时间接到客户来访信息时,应由专人负责落实并与相关项目负责人联系,确定来客时间、人数、性别、身份、职务、停留时间、目的、路线等具体信息,然后回馈至销售公司内务主管。

5.1.3销售部门内务主管落实各相关信息和要求后,依据来访客户级别及要求,统筹安排入住酒店档次、用餐酒店标准、参观考察地点、陪同人员、准备物品、礼品等相关工作,报部门经理同意后下发通报,发至各相关部门,各相关部门依据通报要求准备接待工作,销售部门接待负责人对各部门接待工作进行监督、检查、落实,确保无误。

5.1.4在接待过程中,遇突发事件或更改、变动行程时,由接待负责人及时与相关部门沟通,及时变更。

5.2在接待完成后,由销售部门(接待负责人或销售内勤)在二日内填写《来访客户接待记录表》,填写内容具体详见《来访客户接待记录表》,以销售部门为主,其它部门配合为辅,各相关部门接待人员按**要求填写完毕后交行政部经理审核,审核后行政部、销售部门各备存一份。

5.3借款及报销。

5.3.1公司接待。

公司接待费用由行政部统一打借条(注明:接待**客户、谁的客人等内容),由行政部经理审批后至财务部借款,费用由行政部统筹安排资金使用。

所有接待费用报销,由经办人粘贴票据后交至行政部经理审核,总经理审批签字后方可报销。

5.3.2销售部门接待。

销售部门接待所需支出费用暂由销售公司接待负责人打借条(注明:接待**客户,谁的项目),由销售部门经理审批至财务部借款,销售部门接待负责人统筹安排资金使用。

行政部负责可签单费用支出(如酒店、住宿等)。

所有接待费用报销,由经办人粘贴票据及写清明细后交至销售公司接待负责人,经行政部经理审核(注明已单列)、总经理审批签字后方可报销。

5.3.3在接待完成后,行政部两日内将所有接待费用汇总表报销售部门内务主管,由销售人员核对认可签字后交至财务部。

销售人员根据汇总表所列总金额补办借款手续,由销售公司内务主管持销售人员借款手续到财务部及时挂帐。

5.3.4签字认可费用汇总表财务部、行政部、销售人员各存一份。

5.4考核。

若因协调、配合、落实不到位,造成接待脱节,给客户带来不好影响者,给予相关责。

任人2-10分之经济考核。

6.相关文件。

无。7.附件。

7.1《接待费用报销清单》

7.2《 来访客户接待记录表》

商务接待管理规定

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