1、公司所有工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证，承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权委托签署。
2、公司工程部主要负责工程造价的**及审核，工程招投标文件的编制，工程决算的审定。
3、工程部还负责组织工程用设备材料的采购**及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备，材料进行采购，确保设备材料及时**，积极进行市场询价工作，建立市场**询价登记薄，记录材料**变动的历史资料。
4、财务部主要负责工程成本的总体控制工作。
参与有关工程经济合同的谈判工作，及时准确地了解公司各项工程成本的构成及用款计划。
负责工程进度款的复核工作，参与工程造价的确定和最后决算的审定工作。
5、工程中间结算程序。
施工单位于每月1到3日，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸，施工进度计划以及其他文件资料提出审核意见，并在每月5日内送财务部会签。
财务部根据有关文件资料，施工单位领用的**材料数额，以及与施工单位其他经济往来等情况，并参考公司财务状况提出付款意见，报送公司主管领导审批。
6、工程决算程序。
施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签。
财务部根据各种经济签证，合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准。
大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，按照上述本制度规定的职责范围联合进行专项工程决算。
房屋工程全部竣工验收合格交付使用时，商品房由工程部，销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。
工程成本管理制度
实施细则指导意见。讨论稿 目录。1 工程成本管理目标。规范成本控制流程，提高成本控制效率。2 适用范围和管理内容。本细则适用于集团公司和集团下属公司开发项目的成本管理，即招标活动的管理，合同的管理，目标成本的设定及调整，动态成本的管理控制，设计变更和现场签证的管理，结算管理，成本管理资料的备案，项目...
工程管理制度
安全生产管理制度。一 安全生产 文明施工管理制度及处罚措施。为了加强长沙引水及水质环境工程施工现场安全生产 文明施工管理，创建文明工地，及时消除安全隐患，杜绝等级以上重大事故的发生，特制订本管理制度，在全公司及各项目部施工标段贯彻执行。一 组织机构。公司安全生产管理机构，在杨学成董事长 何国连总经理...
工程材料管理制度
工程材料管理制度 讨论稿 第一章 总则。第1条为了建立适应市场经济需要的企业运作机制，保证工程质量和进度，加强工程材料采购 使用管理，降低工程成本，提高经济效益，根据国家有关法律法规的规定，结合公司实际情况，特制定本办法。第2条公司材料管理实行 公司 项目部二级管理。公司设立采购科统筹材料管理，市场...
工程材料管理制度 实用版
1.购料入库制度 1.1施工队伍先将材料计划报予专业工长，专业工长应提前4至7日填制材料计划单，材料计划单中应有施工队伍名称 材料用途 规格 型号 材料数量及工长签字，工长签字后交付项目部负责人审批。1.2项目部负责人应两个工作日对工长提交的材料计划单进行审批，签字批准后，应于当日及时交付材料员。1...
工程部考勤管理制度
5.1.2 虽办理请假手续 但未经部门领导批准，擅自不到岗上班的。5.1.3 上班时间未经批准，私自外出达2小时以上的。5.1.4无故违反迟到或早退的规定，分别计为旷工。6 请假的程序。6.1 请病假 事假 工伤假 婚假等，须提前1日办妥请假手续。6.2 因急病和急事等特殊原因，不能提前办理请假手续...
1 工程部管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，针对工程部全体员工及下属施工单位制订本管理制度。一 总则 1 工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。2 工程部的主要职责为执行公司的各项设计 工程 设备以及其它与工程相关的合同。3 工程部应根据各项合同对工...
工程项目评审管理制度
为确保公司有能力提供满足顾客对工程项目的要求和落实公司对合同实施的评审要求，特制订本制度。1参加评审人员。公司设评审组，评审组成员由公司工程部，公司各部室主管，该项目具体实施单元负责人，必要时邀请业主方有关人员。机构设置形式为 组长 经理。副组长 常务组长 工程部主管。成员 办公室 经营部 工程部各...
分包工程安全管理制度
1 分包单位资质审查。1.1 公司安全管理部在审查劳务分承包队伍的资质时，须严格审查其安全施工资质，严禁招用未经安全施工资质审查或审查不合格的分包单位。1.2 分包单位安全施工资质审查的内容应包括 1.2.1 有关部门颁布的营业执照 施工资质证书和安全生产许可证 1.2.2 法人授权委托书 1.2....