第一条：目的。
为提高新进员工素质和技能，推行职前培训体制，规范新进员工转正训练及考核，加强公司员工队伍建设，特制定本办法。
第二条：适用范围。
公司新進員工均須進行職前培訓。
第三条：办法权责单位为行政人事部，协办单位为公司各用人部门，其职责如下：
一、介绍公司简介及各项管理规章、组织架构、企业文化、人事规章制度等，以便新员工在最短时间内适应公司并投入最佳工作状态。
二、行政人事部应认真安排职前培训的课程、讲义和讲师等培训资源。
三、行政人事部应加强监察岗前培训实施效果并追踪考核工作。
四、协办单位应就部门职能别，订定「岗位说明书」，并负责增减修订作业，完成后归档于行政人资部管控。
五、协办单位应就职能，对于训练课程的订定、教材撰写、考核方式及标准，协助主办单位作定义。
第四条：对新进人员进行职前培训的目的。
一、降低新进人员因不熟悉各项事物而产生的额外成本。
二、减少新进员工如下之焦虑与困惑感：
一)、不熟悉公司规章制度。
二)、对新环境陌生。
三)、对新工作是否有能力做好而感到不安，对新工作有力不从心的感觉。
三、帮助新进人员了解公司相关信息可减少新进员工的「离职」。
四、为主管和同事工作展开节省时间。
五、树立正确的价值观和积极的工作态度。
第五条：职前培训开展时间：
行政人事部根据新人引进情况每二周开展一次职前培训。
第六条：新员工培训内容及培训准备。
一、 职前培训内容为公司相关规章制度（由行政人事部主导）。
二、 新员工职前培训准备：
1、 向新员工发放笔记本和笔。
2、 带领新员工到所属部门，并向新员工介绍部门主管。
3、用人主管向新员工针对岗位工作内容进行培训。
以上为公司针对基层新进员工制定的共通类培训内容，其他需在入职培训中增加部门专业知识技能、岗位特殊要求的，由该部门在训前3天提供培训内容、要求及考核试卷，必要时由用人部门推荐培训讲师，以保证培训的针对性和实效性。
第七条：行政人事部在新员工集中培训时间内组织新员工培训考核，包括集中培训的知识性考试及办公软件现场实操考试。新员工培训考核结果直接与其转正时间有关。
第八条：培训工作开展流程：
1、行政人事部确定培训时间并制定培训时间安排表发送至受训人、培训讲师及受训部门经理。
2、行政人事部负责与相关部门协调，做好培训全过程的组织管理工作，包括人员组织协调、场地安排、课程调整及进度推进、培训质量的监督保证以及培训效果的考核评估等。
3、行政人事部在新员工受训期间，应不定期与新员工、培训讲师进行交流，及时了解新员工的动态，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
新员工培训管理办法
第一章总则。第一条本办法适用于伯金汉宫 以下简称公司 的全体新员工。第二条公司实行 先培训 后上岗 原则。第三条培训目的 新员工培训是指企业为新员工介绍有关公司的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，帮助员工明确自己工作的职责 程序 标准，并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度 规...
员工调动管理办法
一 总则。1 目的 为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2 适用情况 各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3 权责单位 投资 以下简称公司 人力资源部负责本办法的制订 修改 解释 废止等工作 公司董事长负责本办法制订 修改 废止等的核准。4 调配原则 因事择人，人...
员工工装管理办法
第一条目的。为体现集团优秀企业形象，展现员工的精神面貌，特制集团员工工装管理办法。第二条适用范围。本办法适用集团及下属参控股公司全体正员工。第三条管理职责。一 总裁办公室负责集团全体员工工装的统一筹划。二 总裁办公室负责审批各分支机构转正员工工装申请。三 人力资源管理中心负责审核各分支机构转正员工工...
员工出差管理办法
1 总则。1.1 为了加强公司出差事务 包括业务出差 参加会议及外部培训 的管理，保证员工出差的有效性，节省不必要的出差费用及规范出差行为，结合公司实际情况，特制定本办法。1.2 出差管理包括事前审批和事后管理。1.4 综合部负责出差员工的考勤登记，财务部负责出差费用的控制和报销审核，各部门负责差旅...
员工就餐管理办法
第一章总则。第一条为规范就餐秩序，创造良好的就餐环境，制定本办法，本办法适用于公司全体员工。第二章就餐管理。第二条自2010年6月1日起，实行免费工作餐制，长白班员工工作期间午餐免费，其他倒班员工实行免费二餐制。免就餐标准如下 第三条实行三班两运转的员工由部门文员统计排班表，按照每月20个工作日，1...
员工晋升管理办法
为激励员工自我提升，提高岗位工作绩效，实现组织与个人共同发展。依照公平 公正的原则，以提高公司员工晋升的公正性和激励性，规范员工晋升操作流程的科学性和合理性为目的，特制定本办法。一 晋升的范围和条件。1 晋升的范围。晋升是指员工因职务提升而进行的岗位变动。适用范围为在公司工作的正式员工。2 晋升的条...
员工出入管理办法
内部人员出入管理制度。为进一步稳定公司经营秩序，加强出入公司人员的控制管理，保证各项管理工作的规范化进程，现要求公司全体员工严格遵守出入管理办法。试行 一 内部人员出入管理。1 员工在工作场所及生产厂区，应着规定服装，佩戴 工作证 严禁赤脚或穿拖鞋出入厂门 严禁私自携带易燃 易爆及有毒等危险物品。2...
新员工考核管理办法
一 目的。1 规范试用期员工管理，为新员工指导与考核提供依据，同时也为用人部门有效了解新员工的真正能力和素质提供指导 2 引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合 3 为决定新员工的工去留 转正及薪资级档提供依据 4 提高新员工...