员工内部待岗暂行规定。
试行）一、为实现员工内部动态管理，逐步和完善能上能下、能进能出的用人机制，优化员工队伍结构，提高员工整体素质，促进员工合理流动，特制定本规定，本规定适用于公司全体员工。
二、员工内部待岗是指公司对不能胜任本职工作，或违反公司规章制度、尚有调整教育余地，或由于公司机构调整、撤并、竞聘、双向选择等原因引起员工结构性过剩，使员工停止现岗位工作，等待重新定岗的情况。
三、待岗期限为三个月。
四、员工有下列情况之一，经核准以待岗处理：
1、工作不负责任，经常出现差错并不接受批评态度恶劣的；组织纪律散漫，且因经常迟到、早退经处罚及警告仍不改正的。
2、与客户或同事发生争吵、纠纷，服务态度、工作质量较差且不接受批评、态度恶劣或经过批评仍不悔改的。
3、不服从领导工作安排，且无正当理由的。
4、内部竞聘、双向选择未成功等待新岗位安排的。
5、其它因违反国家法令、法规或公司内部规章制度等待处理的。
6、所在部门认为工作不合格，并无可培训价值，第一次退回人力资源部的。
7、上岗考试必考未通过，无上岗资格的。
8、公司认为其它应以待岗处理的。
五、员工内部待岗核准的程序：
1、员工所在部门向人力资源部提出员工待岗的意见，填写《员工待岗审批表》。
2、个人签字同意，部门负责人签字同意，并经所在部门分管领导批准。
3、人力资源部对意见进行审查（调查），提出处理意见报公司总经理审批。
4、总经理批准后，人力资源部发《公司员工待岗通知书》，待岗员工持通知书等待安排。
六、公司认为应待岗处理的，由人力资源部核实情况，报公司总经理批准后执行。
七、公司为处于新待岗的员工发放基础工资的60%，但不得低于当地最低工资水平。待岗三个月后仍待岗的，公司将按照当地最低工资水平发放工资。
八、待岗员工在待岗期间必须严格遵守公司的各项规章制度，服从管理，并按时出勤，自觉加强学习及提高个人的工作技能，提高对待岗原因的认识，认真参加公司组织的业务培训，努力提高思想素质及专业素质，争取重新上岗。
九、待岗培训内容及考核：
1、制度培训每日2小时。
2、由人力资源部依据各员工状况，分配至相应岗位进行岗位技能培训每日4小时。
3、每阶段由带队考核人员，依据员工表现状况进行现场评分，并报人力资源部备案。
十、待岗人员必须在待岗期满一周前向人力资源部提交待岗期间总结，申请重新上岗，也可提前提出上岗申请，人力资源部与有关部门协商后提出工作安排意见，报公司总经理批准后准予上岗。
十。一、待岗期满后经考核不符合上岗条件的员工和待岗员工复岗后再发生本规定第四条所列情况，依据《劳动法》规定，以解除劳动关系处理。
十。二、本规定由公司人力资源部负责解释。
十。四、本办法自下发之日起执行。
附1：员工待岗通知书。
附2：员工待岗（上岗）审批表。
员工待岗通知书。
存根） 第号。
先生（小姐）：
根据公司《员工内部待岗暂行规定》，经部门和您本人同意，并经公司研究，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候安排。
特此通知！人力资源部。
年月日。员工待岗通知书。
第号。先生（小姐）：
根据公司《员工内部待岗暂行规定》，经部门和您本人同意，并经公司研究，，决定您自年月日起开始待岗，期限为天，请与年月日时分到人力资源部报到，听候安排。
特此通知！人力资源部。
年月日。员工待岗（上岗）审批表。
填表时间： 年月日。
员工离职及内部调职管理办法
第一条员工离职。一 辞职。1 已过试用期的员工在合同期内，提出辞职时，须提前十五日递交申请或以半个月基本工资代替通知期。2 员工辞职，综合办安排一次离职面谈后，报主任审批。3 主任批准后，综合办将审批意见反馈给用人部门。4 用人部门按批准离职日期通知离职员工。5 员工领取并填写 离职程序表 辞职申请...
内部退养管理办法
中国长江三峡 工程开发总公司文件。三峡人字 2002 208 号。关于印发 中国三峡总公司机关员工。内部退养管理暂行办法 的通知。总公司各部门 各单位 经总公司研究同意，现将 中国三峡总公司机关员工内部退养暂行办法 印发给你们，请遵照执行。执行中有什么问题，请及时向总公司人力资源部反映。二 二年八月...
内部退养管理办法
xx 内部退养人员管理办法。为进一步加强和规范企业改革后内部退养职工的管理，根据国家有关法律 法规及政策，结合我厂实际，特制定本办法，具体内容如下 一 内部退养人员的定义。内部退养人员是指未到法定退休年龄的人员，由于企业改革等原因，造成暂无工作岗位，提前离开工作岗位但仍与原单位保持劳动关系的人员。二...
内部培训师管理办法
1.目的。为充分挖掘公司内部培训资源，鼓励员工利用自身经验和能力支持并参与培训工作，有效传承公司相关技术和企业文化并实现知识共享，建立一支高素质的内部培训师 以下简称内训师 队伍，实现内训师管理的正规化和科学化，特制订本办法。2.适用范围。本办法适用于公司内训师的选拔 培养 激励和管理。3.相关文件...
内部培训师管理办法
1 目的。为了充分利用内部资源，逐步完善公司培训体系，营造 学习工作化，工作学习化 的学习型组织氛围，规范公司内部兼职培训师管理，特制定本办法。2 适用范围。本办法适用于公司聘任的内部培训师。3 职责和权限 人力资源部负责组织公司级培训师的选拔 聘任 考评工作。4 术语和相关文件。4.1内部培训师 ...
公司内部管理办法
编制 审核 批准 山东宏盛橡胶科技 员工内部推荐管理办法 试行。一 目的。为扩大招聘力度，鼓励全员参与推荐优秀人才加盟公司，特制定本办法。二 使用范围。公司所有员工。三 资格要求。1 推荐人资格要求 公司员工 公司人力资源部及公司中高层领导不在范围之内 2 被推荐人资格要求 满足公司空缺岗位任职要求...
某矿职工内部退养管理办法
我矿于2000年6月实施了 关于加强企业内部退养管理规定 该规定实施以来，对精干职工队伍，提高劳动生产率，增强企业竞争力，保护老职工利益等方面起到了积极的推动作用。随着企业的发展，职工收入不断提高，现有劳动力分布状况矛盾加剧以及国家有关政策的变化，原规定已不能完全适应现阶段企业发展的要求。根据上级有...
员工调动管理办法
一 总则。1 目的 为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。2 适用情况 各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。3 权责单位 投资 以下简称公司 人力资源部负责本办法的制订 修改 解释 废止等工作 公司董事长负责本办法制订 修改 废止等的核准。4 调配原则 因事择人，人...