生产部管理绩效考核管理办法。
一、目的：为进一步建立和完善生产部管理人员的考核体系激励约束机制，完善人力资源绩效考核作业流程，降低人员的流失率，减少违规事情的发生，改善各单位的环境卫生。从而对公司的基、中层干部价值创造过程及结果进行客观、公正的评价，并合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展。
二、范围：博一家具****及其事业单位均适用之，本办法暂适用于生产部，其他部门可参照本办法制定适合本部门的干部考核办法，总经理核准后颁布实施。
三、定义：3.1中层管理人员：课长级（含）以上管理人员。
3.2基层管理人员：班组长级管理干部。
3.3职员：文员/品管员/技术员/机修/储干。
四、职责：4.1生产部负责考核体系的构建，考核制度的制定，考核工作的组织，并提供人员相关考核数据的统计、查核。
4.2生产部负责7s的查核、统计及提供。
4.3各课长对所属干部负有考核和实施的责任，并可根据需要决定考核项目及考核范围。
4.4严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
4.5不偏听偏信，广泛听取各方意见，注重对被考核者实际工作的观察和评定；以工作中的具体事实为依据。
五、内容：
5.1考评原则：公平、公开、公正的原则，严格依据价值创造的结果和过程的表现，实现干部的薪资，职位升降与考核结果精密结合。
5.2考核的导向：绩效考核以干部的生产价值和管理价值为导向。
5.2.1工作绩效的考核：主要根据干部的工作目标达成率和公司稽核率同步进行考核。
5.2.2管理价值的考核：主要针对人才的育、留、个人及组织，7s、教育培训方面进行考核。
5.3考核项目：
生产单位塑胶课考评项目表一。
生产单位pu课考评项目表二。
生产单位成品课考评项目表三。
生产单位品质课考评项目表四。
pe工程课考评项目表五。
生产文员考评项目表六。
5.4考核项目定义及计算方法：
5.4.1产能达标率项目。
5.4.1.1定义：指生产线每月目标产量的达标率，以计划部门每月的计划排程总数为计算基准。
5.4.2.2计算方法：（月实际入库数/月计划目标产量）*100%=达标率。
5.4.2 品质不良率项目
5.4.2.1定义：指生产线各班组每月生产的不合格品数量，以品管课每月品质检验报表为计算基准。
5.4.2.2品质不良率：（不良数量/生产数量）*100%=不良率。
5.4.3人员离职率项目。
5.4.3.1定义：指生产线每月的人员流失率，以生产单位提供的《离职人员月报表》所反映的人数为计算基准。
5.4.3.2计算方法：离职率=离职人数/该月平均人数*100%。
5.4.4 7s项目。
5.4.4.1定义：指生产线组的生产环境卫生的分数（100分制）来反映。
5.4.4.2计算方法：7s稽查值=每周考评考评分数累计/周数。
5.4.5 工伤事故项目。
5.4.5.1 定义：指生产线组员每月的工伤事故发生率，主要通过《工伤记录表》次数及金额反映工伤事故的等级。
5.4.5.
2 计算方法：分**、1、轻微工伤费用每次在500元（含）以下100元以上，2、严重工伤费用每次在500元以上2000元以下，3、特大工伤费用每次在2000元（含）以上；3个轻微=1个严重，3个严重=1个特大。
5.4.6 品质异常项目。
5.4.6.1定义：指生产线组产生的品质异常：内部批量返工、外部客诉，以各单位《品质异常报告》来反映，由品管课核准评定责任归属部门。
5.4.6.2计算方法：依据品质异常报告单数。
5.4.7 损耗率项目。
5.4.7.1定义：指生产线组生产中不能控制的浪费因素。
5.4.7.2计算方法：损耗率=（损耗数/生产数）*100%。
5.4.7.3补料金额计算方法：成品课所有组别的补料金额总和。
5.4.8报废率项目。
5.4.8.1定义：指生产线组生产的产品中不能修复的不合格品。
5.4.8.2计算方法：报废率=（废品数/生产数）*100%。
5.4.9内部培训项目。
5.4.9.
1定义：指生产线组内部每月开展关于员工思想教育、工作技能方面的培训活动。 5.
4.9.2计算方法：
依据部门《员工培训记录表》单数。
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