行政及个贷催收岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％+（个贷实际不良率）×
4、技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资与自助设备运行率相结合，自助设备运行率必须达到分行平均水平。
技术保障及电子银行专管员岗岗位基本绩效工资＝本人基本工资×70％×（支行自助设备远行率/分行自助设备平均运行率）
第六条、综合管理部岗位服务绩效工资的确定及考核办法：
1、综合管理部岗位服务绩效工资确定为100元/天/人次；岗位服务工作根据『2010』第2期会议纪要办理，以网点负责人考勤记录为兑现依据；
2、岗位服务绩效工资与网点员工评价挂钩，由网点员工每季度对机关值班人员的服务质量按照百分制进行评价，以平均得分率计算；
岗位服务绩效工资＝本人大堂值班天数×100元×网点员工评价得分率。
产品营销绩效工资考核分配办法。
第七条、考核对象对营销单项产品按照分行制定的单项产品计价标准予以兑现产品营销绩效工资。
产品营销绩效工资＝∑本人营销单项产品数量×单价。
第八条、储蓄存款按照以一年以上（含）定期存款为计价依据，定期半年、三个月存款按比例折算，其计价标准为0.4％。
第九条、牡丹灵通卡发卡，机关人员营销的直接兑现到个人。
第十条、全员**保险年计划60万元/人，属指令性计划，按计价标准实行同比例奖惩。
公司绩效考核与薪酬管理办法
1 评估目的。公司通过对员工的工作能力 素质 业绩等情况进行定期 公正的评价，以确保公司整体经营能力的持续提高。另一方面，公司也将把这一评价结果作为员工的工资 职务调动及教育培训等的依据。2 评估内容及方法。a 评估周期与时间。每年12月份对员工一年来的工作表现进行评估，评估结果将作为年底奖金发放比...
薪酬管理及绩效考核管理制度
北京 x大数据科技 薪酬管理及绩效考核。管理制度。草案 二0一三年四月。北京 大数据科技 薪酬管理及绩效考核管理制度 草案 目录。第一章总则 2 第二章管理机构 2 第三章薪酬的构成及确定 3 第四章高级管理人员薪酬考核程序 3 第五章薪酬的发放 4 第六章其他激励事项 5 第七章附则 5 第一章总...
绩效考核管理办法
1 目的。通过建立公司月度工作绩效考核体系，确保公司各管理层次的工作在 计划 检查 考核 的状态下有序进行，以不断提升公司整体管理水平和工作质量，满足公司深化改革和快速发展的需要。2 范围。本程序适用于对公司各单位，包括管理部门 二级单位 项目部 分公司的月度绩效考核管理工作。3 职责与分工。3.1...
生产部干部绩效考核管理办法
生产部管理绩效考核管理办法。一 目的 为进一步建立和完善生产部管理人员的考核体系激励约束机制，完善人力资源绩效考核作业流程，降低人员的流失率，减少违规事情的发生，改善各单位的环境卫生。从而对公司的基 中层干部价值创造过程及结果进行客观 公正的评价，并合理地进行价值分配，促进中高层干部与公司共同发展。...
技术部绩效考核与薪酬方案
为了确保公司战略目标的实现，提高技术部部门及个人在开发新产品 改善产品品质等方面的工作效率，特进行绩效考核。具体方案说明如下 一 工资结构组成。总工资 基本工资 岗位工资 绩效工资。其中，基本工资 岗位工资 绩效工资分别占总工资的40 30 30 二 绩效工资与月度绩效考核结果挂钩。以一位工程师的总...
组织绩效考核管理办法
第一条为充分调动各单位的主动性 积极性和创造性，通过绩效目标与组织利益挂钩考核的牵引机制，通过绩效过程控制与绩效结果奖励结合，强化各单位自主管理意识，高效完成组织的年度目标任务，全力以赴实现公司2015年度绩效目标，特制定本办法。第二条年度主要经营目标和绩效指标。为完成2015年集团公司赋予工程技术...
华为员工绩效考核管理办法
机密。目录。第一章总则 2 第二章考核组织和管理 2 第三章考核程序 4 第四章季度考核 8 第五章年度考核 10 第六章申诉及其处理 12 第七章附则 13 附件一季度考核流程图 14 附件二考核评分表及填表说明 14 附件三考核指标评定表 25 附件四考核统计表 33 附件五考核申诉流程图和 4...
门诊绩效考核与奖金分配方案
为了提高门诊服务质量，提高门诊医师诊疗水平，特制定以下考核制度和奖金分配方案 一 考核指标和考核标准。1 医疗文件书写合格率 考核标准要求达到100 2 疾病诊断符合率 考核标准要求达到 95 3 差错事故发生率 考核标准要求达到04 院内感染漏报率 考核标准要求达到 20 5 传染病漏报率 考核标...