一、 执行力《50分扣完为止》
1、 未按时到岗开早会，每次扣2分。
2、 组长临时交办事项完成，每次扣2分。
3、 组长安排工作不做，每次扣5分。
4、 组长安排工作簿做 ，但吴正当理由，每次扣10分。
5、 当日有一项计划未按规定完成，扣5分，累计。
6、 当月发生轻微工伤，请假在3天以内，扣10分。
7、 当日发生轻微工伤，请假在3天以上7天以内，扣15分。
二、 质量异常《30分扣完为止》
1、 未按首件检验时检验者，每扣5分。
2、 设备未按规定进行保养者，每分扣5分。
3、 当月返工率超出比率，扣2分累计。
4、 当日返工率超出比率，扣2分。
三、 教育训练《10分》
1、 当月有培训未参加者，每扣5分。
2、 培训后考核不合格者，每扣5分。
四、 出勤《10分》
1、 请假事假一天，5分。
2、 请事假三天扣二天《含》以上者扣10分。
考核绩效分=执行力+质量异常+教育训练+出勤。
考核内容。工作效率20分a、效率 ，工作量超过标准，且能提前完成。
b、效率好工作量达到标准，且能按时完成。
c、工作勤奋，工作量尚可，偶尔需要帮助。
d、效率不高，工作量未达标，经常需要别人帮助。
工作品质：a、工作的处理过程与结果，均是正确且足以被信赖。
b、偶尔发生错误，但尚能细心更正，成果是正确且尚足以被信赖。
c、有时发生错误，但工作成果尚称良好。
d、粗心大意，时常发生错误。
工作态度：a、工作勤奋积极，所以交付的工作皆能完成任务。
b、工作习惯可靠准时，很少忽略任何应注意事项。
c、除偶尔需加以提示外，大致可以竟然有序的完成工作，d、经常忽略或忘记工作，需时常检查或督促。
忠诚度：a、能为公司的利益做最大的设想与努力，能配合公司规章制度。
b、愿意为公司的利益做适当程度之贡献。
c、能配合公司之规章制度。
d、不能为公司大体利益着想，无法配合公司之规章制度。
服务精神：a、对工作有明确的关心与热忱，乐意协助他人。
b、乐意担任工作并能关心本身的工作。
c、很少对被分派的工作不满。
d、有是不愿接受自己被分派的工作，对主管的建议不予理会。
团队精神：a、与别人共事时非常的体贴和细心，乐于助人。
b、与别人相处融洽，待人亲切有礼，c、与别人相处合作情形，尚称良好。
d、草率依赖，没有团队精神。
考核标准。考核总分在80分以上，且无任何一项为d级者为合格正式任用，不合格者则不予任用。
管理人员岗位职责。
岗位职责工作内容。
1、负责生产计划的具体执行根据生产计划，合理安排和组织人员及设备督。
导各员工的完成状况，及时处理异常状况，按时完成。
2、负责生产过程质量控制督导员工进行首检，生产过程**现质量异常是时，及时向品保部部门和上级主管汇报，并协助品保部门和上级主任解决质量异常问题。
3、协助生产工艺技术改进创新协助上级主管完成生产工艺技术的改进创新，协助技术部完成样品的制作。
4、负责生产现场管理做好现场5s管理，指导员工对加工产品所需的工夹治具的保养，下班前的车间卫生督促及关好所有电源。
5、负责下属员工的绩效考核和评价。
认真记录和审核考核依据，客观公正的按照考核指标对员工进行考核，并按时将结果交生产主管和经理审核，在考核结束后对员工进行绩效考核评价，指出被考核员工需要改善和提高的工作，并定期追踪改善和提高效。
6、 负责下属员工的培训和思想教育工作。
负责对员工进行技能培训，负责向员工培训和宣导公司的政策，规章制度，操作流程等，负责对员工进行细想教育。
7、 负责生产小组的安全管理工作。
及时发现和汇报生产的安全隐患，督导员工做。
安全生产工作，每天对小组的生产物料进行清点并放置在指点的地点，每月做好物料盘点工作保证公司财产安全，督促员工佩戴劳防用品确保员工的职业安全。
8、 完成上级交付的其他任务。
按时完成上级交付的其他任务，并达成上级要求的结果。
9、限期性例行工作参加各班班组会议。
参加每天早会。
参加生产计划会议。
每周打扫除的监督与整理，参加安全会议。
项目部员工绩效考核办法
一 目的 为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任感，形成科学合理 与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核管理制度。二 基本原则 1.公开 公正 公平。2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项...
呼叫中心员工绩效考核办法
呼叫中心绩效管理要结合所在公司的呼叫中心工作内容及公司长远发展目标来制定，根据亿伦呼叫中心外包工作的经验，我们可以把呼叫中心绩效管理分为3个部分，可以将它分为基层员工，基层管理人员与高层决策管理者，对于这三个呼叫中心工作模块，制定相应的绩效考核，并在之间建立密切关联项，起到良好的薪酬管理目的。基层员...
绩效考核办法2019
绩效考核办法。为了调动公司员工工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。第一条考核对象。公司所有部门及员工 总经理除外 第二条考核内容和方式。1.考核时间 每年12月最后一周。2.考核工资标准 将员工月工资总额的40 作为日常绩效考核工...
月度绩效考核办法
机关过程绩效考核管理办法。根据 公司管理工作的总体原则和绩效管理要求，完善评价 激励体系，本着结合工作实际，加强内部管理，增强员工的工作积极性 主动性的指导原则，更好地完成房地产公司的战略目标，特制定本考核办法。一 考核周期及范围。本办法以月度为考核周期，适用于机关员工。二 考核原则。1.以提高员工...
公司部门绩效考核办法
公司各部门 为进一步规范薪酬管理，充分发挥工资的激励与导向作用，进一步发挥监督 检查 管控等职能作用，充分体现 多劳多得 的指导思想。提高公司生产经营管理水平，创建一套有效的考核评估机制，对各部门工作要求和目标的完成情况进行有效的考核 评估 跟进和控制，特制定绩效考核管理办法。一 指导思想。一 确保...
绩效考核办法的通知
广西桂嘉汇房地产集团 员工绩效考核办法 2010年7月版 为全面贯彻执行公司年度计划，将目标任务有效分解到各岗位，激发员工的工作积极性和创造性，引导各部门改变传统管理手段和管理方式，最大限度的改善和提高工作绩效，现对员工绩效考核办法规定如下 一 月度计划管理要求 1 公司倡导各部门推行以计划管理为基...
乡医绩效考核办法
热寺湾卫生院公共卫生服务项目。乡村医生绩效考核办法。一 指导思想 为了更好地完成公共卫生服务项目，充分调动广大乡村医生的积极性，增加人民群众的满意度，经卫生院工作领导小组研究决定，本着奖优 罚劣，多劳多得的原则制定绩效考核办法。二 组织保证 成立强有力的公共卫生服务项目绩效考核工作领导小组，组长由院...
行政人员绩效考核办法
第1章总则。第1条目的。1 为评估和提升公司行政工作人员的工作绩效，对其在考核期内表现出来的工作能力 努力程度及工作业绩进行分析和评价，特制定本考核办法。2 为行政工作人员的个人奖惩 薪酬调整和岗位培训提供参考依据。3 保证各个岗位的工作成果达到预期目标，提高企业的工作效率，以保证企业经营目标的实现...