宁波华路德交通设备科技****。
年度绩效考核表。
部门：生产部岗位：生产经理姓名：考核时间：201年月日月度考核分数。
1月。2月。
3月。4月。
5月。6月。
7月。8月分数1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分1-10分100分。
年度考核结果。
年度平均分。
年度考核金额。
加分项得分。
年度工作评价。
部门主管。加分项考核金额。
应发金额。9月。
10月11月12月。
年度总分终审评分。
年度平均分。
加分考核项目。
1、年度工作计划完整、管理规范2、年度工作总结或报告完整3、年度生产类文档管理完整、标准。
上级评分。加分项。
4、书面意见或建议公司已采纳或实施5、年度工作计划及时或超额完成6、全年无严重违反公司规章制度记录7、本部门年度无重大安全事故8、公司及部门决议有效执行和监督9、全年公正地对下属进行考核10、年度满意度调查90分（含）以上。
考核合计得分。
部门经理。行政部。
总经理。注意：1、加分项考核金额与年度考核金额一致。
2、应发金额为总分数百分比*年度考核金额。
3、年度绩效考核及年度销售提成以年为单位，若中途离职，则取消所有年度绩效考核项目。
生产部经理绩效考核表
姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70 品率生产总业3成本控绩制考核。生产合格率。岗位权重10 目标值要求原材料成本控制在总生产成本的25 以内。得分自上结评级果。生产原材料成本控制率在25 以内得10分。生产原材料成本控制率在30 以内得5分生产原材料成本控制在30 以上得...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
总经理绩效考核表1kkkkkkkkkkkkk
金夫人婚纱摄影公司总经理绩效考核表。年月日起年月日止。备注 此表经董事长审批后，由人力资源部存档。万合喜宴礼堂总经理绩效考核指标量表。年月日起年月日止。备注 此表经董事长审批后，由人力资源部存档。第一名奖励表彰，年累计名次末位三次者自动离岗。万合庆典总经理绩效考核指标量表。年月日起年月日止。备注 此...
人事行政部经理绩效考核表
项目完成上级下达各项工作任务情况。优秀完成在100 14效率高15 人际关系团队协作 含打架 吵架辱骂等方面 管理安排工作配。合情况。良好完成95 以上12 考核等级合格完成90 以上9 须改进完成在85 以上6 差完成在85 以下。权重。实际得分。单位时间内工作。的效率。效率正常12 效率一般9 ...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...