姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70%品率生产总业3成本控绩制考核。
生产合格率。
岗位权重10%
目标值要求原材料成本控制在总生产成本的25%以内。
得分自上结评级果。
生产原材料成本控制率在25%以内得10分。
生产原材料成本控制率在30%以内得5分生产原材料成本控制在30%以上得0分。
生产原材料次品率为5‰以内得10分生产原材料次品率为6‰得5分。
生产原材料次品率超过6‰得0分。
生产成本降低率大于1‰得20分。
生产成本降低度1‰得10分。
生产总成本未降低或超出预算得0分。
生产合格率大于99%得20分。
生产合格率为95%-99%得10分生产合格率低于95%得0分。
生产目标实现率超95%得10分。
生产目标实现率在90%-95%得5分生产目标实现率低于90%得0分。
完成率90%以上20分。
完成85%以上10分完成率低于80%0分达成10课时5分未达到0分无事故发生5分有事故发生0分。
评分等级。原材料次品率不超过5%10%
生产总成本较同期降低201‰%
生产合格率20为99%%
生产目标实现率。
10生产目标实%现率超95%
生产生产流建立生产管管理程体系理管理制度、6的建立20方法、流程。
与完善%7安全安全培5%每月安全培。
管理训训超10课时8安全事5%无安全事故。
故控制发生2名。
加权合计。行考核指标为。
考1清财核。
权重25%指标说明。
1不违反财务制度。
2没有任何财务问题，并主动接受监督。
3不因自身利益而被破坏游戏规则。
4主动节省费用，并不影响工作质量。
5因为财务明磊，对其他成员产生影响力和威慑力1常规指标并清晰。
2详细指导并告知操作方法3级坚决恰当处理不合理要求并对后果扶着，控制场面4级团队工作井然，成员立场行为较好。
5级智慧具有艺术性，成员不易违规。
1承认结果，而不是强调愿望2承担责任，不推卸，不指责3着手解决问题，减少业务流程。
4举一反三，改进业务流程5做事有遇见，有防误设计1任命员工合理。
2能正确评价员工付出与回报协调性。
3对员工业绩与态度进行客观评价。
4掌握岗位精确工作技术及全面专家技术并组织实施产生良好效果，培训员工为胜任力者。
5影响力大，员工自愿追随并付出贡献。
考核评分。1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。2指挥。
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。
3承担责任25
1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分。4领导力。
加权合计总总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=分。
考签字：核年月日人。
生产经理年度绩效考核表
宁波华路德交通设备科技 年度绩效考核表。部门 生产部岗位 生产经理姓名 考核时间 201年月日月度考核分数。1月。2月。3月。4月。5月。6月。7月。8月分数1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分1 10分100分。年度考核结果。年度平均分。年度考...
生产总监绩效考核表
被考核人姓名。项目。工号。考核内容。生效日年月日。考核结果有效期年月至年月配分。考核评分。考核人签名初核人。复核分。复核人。采取了有效的工值预防及控制方法，且工费在产值的30 以内采取了有效的工值预防及控制方法，但工费达到产值的32 20 1716 13初核分12 98 54 120 17 总分分 ...
人事行政部经理绩效考核表
项目完成上级下达各项工作任务情况。优秀完成在100 14效率高15 人际关系团队协作 含打架 吵架辱骂等方面 管理安排工作配。合情况。良好完成95 以上12 考核等级合格完成90 以上9 须改进完成在85 以上6 差完成在85 以下。权重。实际得分。单位时间内工作。的效率。效率正常12 效率一般9 ...
PMC绩效考核表
鸿宝锂电科技 绩效考核表。部门 生管部职位 计划副科长考核时间 一。关键绩效指标考核 67分 二。当月重要交办事项完成情况考核 17分 三 综合素质考核 16分 四 当月创新 提案改善项目 加分 自评分数被考核人签署评定得分评定人签署。评分说明 1.评分采取缺失项扣分制，扣完为止 2.每分分值 被考...
仓管员绩效考核表
部门项次。项目。p m c序号1 通道状况。设备及工具。收发料。物料管理。每次物料有变动时，是否及时整理或调整储位是否认真 及时 工整续写物料收发卡账 物 卡是否一置。发现物料短缺或其他异常情况是否向上级报告当实物达到安全存量时，是否有提出预警信息给物控员。验收合格的物料在当天是否及时上架 归位验收...
总经理绩效考核表1kkkkkkkkkkkkk
金夫人婚纱摄影公司总经理绩效考核表。年月日起年月日止。备注 此表经董事长审批后，由人力资源部存档。万合喜宴礼堂总经理绩效考核指标量表。年月日起年月日止。备注 此表经董事长审批后，由人力资源部存档。第一名奖励表彰，年累计名次末位三次者自动离岗。万合庆典总经理绩效考核指标量表。年月日起年月日止。备注 此...
工作绩效考核表 通用
被评估者姓名 职务 评定时间 评估项目出勤情况 5 忠诚度 4 态度维度 20 工作激情 4 诚信 担责 不损公肥私 4 工作中是否富有激情，敬业，善于付出。工作中是否首先考虑到公司的利益第一，是否做到诚信 务实，敢于承担责任，不做损害公司之事。执行力 4 认同感 4 能否认同公司，忠于公司，热心于...
员工季度绩效考核表
公司员工年季度绩效考核表。1.工作目标拟定 工作成果考核。备注 1.1.员工应至少设立三项个人工作目标，经理级以上人员应至少设立五项工作目标，如下表需填内容较多时请另加附表。1.2.各项目成绩请以工作完成之达成度 a 困难度 b 二个构面评分，二分数相加后总分 t 再乘以该工作项目权重 w 计算加权...