六：考核内容/考评指标。
公司。生产部组长考核方案。
1，考核内容/指标说明：成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准（如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000-2100=900元，按上述规定扣奖金部份即为900元的10%）；如当月无损耗，而有相应结余，其结余的部份可累计到下月抵扣损耗。
2，如合理化改善建议为公司产能巨大效益，可视效益大小适当提高奖励额度。
七，考评申诉：
1， 被考评者如对考评结果存在异议，应在公布考评结果当天与生产主管沟通，若沟通达不成一致，被考评者可向厂长提出申诉；
2，厂长在接到申诉后，两个工作日内对申诉做出最终答复并告知考评者和被考评者。
八，考评结果处理：
1，考评结果作为组长年终奖金分配、上岗聘任和年终评选先进的主要依据之一；
2， 被考核者一个季度内扣年终奖金达到总奖金25%，说明被考核者工作不合格，公司可虑对被考核者进行降、调离处理，直至辞退。
九，考评要求：
1，考评工作严禁弄虚作假，徇私舞弊，一经发现应对主要责任者严肃处理；
2，公司对考评工作进行定期检查，发现问题及时解决；
4，每月的考评结果予以张榜公布；
5，本办法从2014年4月份起试行。
十，附件：生产现场5s考核表。
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称生产车间班组长绩效考核方案。受控状态编号。一 考核目的。为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二 考核原则。一 公平公开原则。1.人事考...
生产总监绩效考核方案
生产总监绩效考核方案方案名称。生产总监绩效考核目标责任书。甲方。总裁。编号乙方。生产总监。受控状态。甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核。协议书。一 考核期限。年 月 日 年 月 日。二 双方的权利和义务。甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导 协...
生产车间员工绩效考核方案
目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围 生产部所有车间员工 试用期后 执行日期 2014年月份。本考核方案分为6部分 工作表现 工作技能 执行制度 敬业与协作 日常行为 质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
电商部绩效考核方案
一 目的。1 客观公正评价工作人员的工作业绩，工作能力及工作态度，促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升企业整体运行效率和经济效益。2 为员工的薪酬决策 培训规划 职位晋升 岗位轮换等人力资源工作提供决策依据。二 适用对象。适用于公司电商部员工。三 薪资构成解释。基本工资 岗位基本工资是公司依据国...
生产部经理绩效考核表
姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70 品率生产总业3成本控绩制考核。生产合格率。岗位权重10 目标值要求原材料成本控制在总生产成本的25 以内。得分自上结评级果。生产原材料成本控制率在25 以内得10分。生产原材料成本控制率在30 以内得5分生产原材料成本控制在30 以上得...
车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表。姓名考核人员。业绩指标。信息 权重。部门考核时间。考核周期。考核标准标准定义。岗位。得分。得分区间91 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8...
领班绩效考核方案
一 绩效考核 2 绩效工资。3 考核标准。1。领班关键绩效指标。说明 1 三个以上 含三个 指标考核为0分，取消关键绩效津贴。2 月度考核85分以上者，发放全额津贴。得65至84分，按实际得分比列发放放相应比列津贴，等64分 含 以下 取消当月关键绩效津贴。2.领班销售绩效指标。说明 1 三个以上 ...