车间班组长绩效考核表。
姓名考核人员。
业绩指标。信息**。
权重。部门考核时间。
考核周期。考核标准标准定义。
岗位。得分。
得分区间91~10081~9061~8051~600~5091~10081~9061~8051~600~5091~10081~9061~8051~600~5091~10081~9061~8051~600~5090~10080~9070~8060~7060分以下80~10070~8060~7060分以下。
a≥1.2产值达成率（a）
产值统计表。
1≤a＜1.2
0.9≤a＜10.8≤a＜0.9a＜0.8b≥1
产品质量合格达成率（b）
月度产品质量检查表。
0.9≤b＜10.8≤b＜0.90.7≤b＜0.8b＜0.7
日排单计划、日排单记录。
c＞0.90.9≤c＜0.8
0.8≤c＜0.70.6≤c＜0.7c＜0.6
及时发现生产现场问题，处理十分妥当，没有造成任何损失。
现场问题处理效果。
技术问题处理效果。
及时发现生产现场问题，处理得当，造成的损失很小。
能够应对生产现场问题，采取处理措施，但造成一定损失未能及时发现生产现场问题，处理措施一般，造成较大损失不能及时发现生产现场问题，且处理措施不当，造成很大损失。
大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益超过计划要求，超过公司预期目标。
领导综合满意度。车间主任。
达到计划的基本要求，完成了基本目标。
未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大的损失远远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大的消极影响。
工作积极。工作态度。
主动、合作意识。
工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好合作，及时完成工作。
能与同事相处，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工作与人很难相处，常有矛盾发生，消极。
排单计划。达成率（c）计划履历。
最终绩效得分车间主任评语。
签字：日期：年月日。
人力资源部评语。
签字：日期：年月日。
生产车间班组长绩效考核方案
方案名称生产车间班组长绩效考核方案。受控状态编号。一 考核目的。为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整 教育培训 晋升等提供准确 客观的依据，特制定生产车间班组长绩效考核实施方案。二 考核原则。一 公平公开原则。1.人事考...
生产车间班组长考核方案
1 目的。为了加强生产车间班组建设，全面评价班组长的工作绩效，通过有力 良性竞争提高班组长综合素质 绩效，保证企业经营目标的实现，并为员工的薪酬调整 培训 评优 晋升等提供准确 客观依据。2 适用范围。公司生产车间生产线所有班组长及调试。3 考核原则。3.1 考核制度作为人力资源管理制度，必须严格遵...
车间班组长工作职责及考核标准
一 工作职责 1 具体负责班组承修的入厂维修车辆的维修保养工作 2 协调及安排好本班组的日常维修工作，并负责做好维修过程的检验工作，保证按质按量完成维修任务 3 严格执行班组的施工检验制度，特别是安全件的质量检验工作，做好完工后的自检工作 4 督促检查班组成员严格按照操作工艺及规范作业，确保安全 5...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
班组长培训总结
班组长培训总结。部xx月份 例会要求，进一步推进班组安全建设活动，我公司对班组长深入开展安全教育工作。xx月xx日下午，在 会议室对公司的全体班组长进行了班组安全建设知识的培训。一 参加培训人员。作业长3人，管理干部3人，班组长6人。二 培训内容。1 班组安全管理制度2 安全检查与隐患整改3 交 记...
生产部组长绩效考核方案
六 考核内容 考评指标。公司。生产部组长考核方案。1，考核内容 指标说明 成本考核项目中物料损耗指一个月内总的物料损耗，如当月有物料结余，结余的金额可做损耗抵扣，即，当月总损耗扣除结余的部份，剩下损耗部份做为当月考核基准 如，当月物料总损耗为3000元，结余部份为2100元，即当月的总损耗为3000...
生产车间员工绩效考核方案
目的 为了推动公司人员管理制度化和规范化，尽快完善好绩效考核运行机制，使考核工作有据可依，有章可循，特制定本考核方案。适用范围 生产部所有车间员工 试用期后 执行日期 2014年月份。本考核方案分为6部分 工作表现 工作技能 执行制度 敬业与协作 日常行为 质量指标。以扣分考核为基本形式，扣分与绩效...
班组长年度总结
2 安全隐患整改不切蒂，由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低生产速度。这样在有些安全隐患的整改中没有切低整改。我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，对整改不切低的，严肃处理整改责任人。3 违章操...