七个经典的绩效考核工具。
1、swot分析法：
strengths：优势weaknesses：劣势opportunities：机会threats：威胁。
意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提供的机会，防范可能存在的风险与威胁，对我们的成功有非常重要的意义。
2、pdca循环规则。
plan：制定目标与计划do：任务展开，组织实施check：对过程中的关键点和最终结果进行检查action：纠正偏差，对成果进行标准化，并确定新的目标，制定下一轮计划。
意义：每一项工作，都是一个pdca循环，都需要计划、实施、检查结果，并进一步进行改进，同时进入下一个循环，只有在日积月累的渐进改善中，才可能会有质的飞跃，才可能取得完善每一项工作，完善自己的人生。
w2h法。what：工作的内容和达成的目标why：
做这项工作的原因who：参加这项工作的具体人员，以及负责人when：在什么时间、什么时间段进行工作where：
工作发生的地点how：用什么方法进行how much：需要多少成本。
意义：做任何工作都应该从5w2h来思考，这有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。我们的汇报也应该用5w2h，能节约写报告及看报告的时间。
4、smart原则。
s：specific具体的m：measurable可测量的a：attainable可达到的r：relevant相关的t：time based时间的。
人们在制定工作目标或者任务目标时，考虑一下目标与计划是不是smart化的。只有具备smart化的计划才是具有良好可实施性的，也才能指导保证计划得以实现。
特别注明：有的又如此解释此原则】
—s代表具体(specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统；
—m代表可度量(measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的；
—a代表可实现(attainable)，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标；
—r代表现实性(realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和观察；——t代表有时限(time bound)，注重完成绩效指标的特定期限。
5、时间管理—重要与紧急。
急迫|不急迫。
紧急状况|准备工作重要|迫切的问题|预防措施|限期完成的工作|价值观的澄清|你不做其他人也不能做|计划| |人际关系的建立| |真正的再创造| |增进自己的能力。
不|造成干扰的事、**|忙碌琐碎的事重要|信件、报告|广告函件|会议|**。
许多迫在眉捷的急事|逃避性活动|符合别人期望的事|等待时间。
优先顺序=重要性×紧迫性。
在进行时间安排时，应权衡各种事情的优先顺序，要学会“弹钢琴”。
对工作要有前瞻能力，防患于未然，如果总是在忙于救火，那将使我们的工作永远处理被动之中。
6、任务分解法【wbs】
wbs：任务分解法（work breakdown structure）如何进行wbs分解：目标→任务→工作→活动。
wbs分解的原则：
将主体目标逐步细化分解，最底层的任务活动可直接分派到个人去完成每个任务原则上要求分解到不能再细分为止。
wbs分解的方法：
至上而下与至下而上的充分沟通一对一个别交流小组讨论。
wbs分解的标准：
学会分解任务，只有将任务分解得足够细，您才能心里有数，您才能有条不紊地工作，您才能统筹安排您的时间表。
7、二八原则。
巴列特定律：“总结果的80%是由总消耗时间中的20%所形成的。”按事情的“重要程度”编排事务优先次序的准则是建立在“重要的少数与琐碎的多数”的原理的基础上。举例说明：
80%的销售额是源自20%的顾客；
80%的**是来自20%的朋友；
80%的总产量来自20%的产品；
80%的财富集中在20%的人手中；
这启示我们在工作中要善于抓主要矛盾，善于从纷繁复杂的工作中理出头绪，把资源用在最重要、最紧迫的事情上。
银行的绩效考核案例
我国某城市商业银行绩效管理。f城市商业银行位于华中某城市，成立于1997年。目前下设有六家支行和十九个网点，总部设有办公室 党群人事部 科技发展部 市场营销部 计划财务部 稽核监控办公室和资产保全部等七个部门，职工人数260多人。f城市商业银行 以下简称f行 成立后，肩负着支持当地经济 促进社会发展...
优化绩效考核的思路
尊敬的朱总 来公司已一个月有余，在朱总的谆谆教导和同事们的帮助下，逐渐对公司有了比较清晰的认识。通过对集团公司绩效考核的了解，加之朱总对绩效考核的重视和高度关注，个人经过充分的思考，建议可以从以下几个方面着手，改善绩效考核 一 正视作用。不管绩效考核管理多么难执行，但是迄今为止，我们还没有发现可以替...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核方案
薪酬绩效考核方案 讨论版 总则。以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合 地区汽车改装行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和发展潜力，特制定本方案。薪酬水平 员工的年薪水平根据我们地区行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构 岗位工资 工龄工资 绩效工...
绩效管理与绩效考核
绩效管理与绩效考核课程试题。一 简答 15 x 2 30分 1 你认为绩效管理与人力资源管理是什么关系？绩效管理 教材p23，需归纳 人力资源管理能够提升企业价值，是因为劳动力这一特殊资源已经成为一种可以通过增加投而提高查处的资源，即人力资源，而相应的对于人力资源的管理也就成为以企业战略为基础的一切...
餐厅员工绩效考核
附件1店长绩效考核内容及标准 考核须知 1 按月考核，百分奖分制 店长级为5元 分 2 以考核制度规定的内容 程序和方法为操作准则 3 以全面 客观 公正 公开 规范为核心考核理念 4 如有异议，可先向人力资源部提出申诉，由人事专员进行调查协调，申诉的同时必须提供具体的事实依据。附件2前厅主管绩效考...
员工绩效考核规则
试行 1.总则。1.1.为实现计划管理目标，强化工作执行效果，科学评价员工工作绩效，体现奖罚差别，特制订本考核规则。1.2.试用期员工不参与绩效考核，无绩效工资 转正后的所有员工从整月开始全部参与绩效考核。1.3.绩效考核由综合部人力资源经理负责。1.4.绩效考核按月进行。2.月度绩效考核指标设定 ...
央企绩效考核
员工绩效报告模板。员工基本信息 公司名称 宜章弘源化工有限责任公司部门 设本部电仪组。员工 被考核人 姓名 王红旗主管 考核人 姓名 刘卫东。绩效考核期间绩效考核成绩 绩效分类等级 工作目标 权重 70 行为表现及员工发展目标 权重 30 自我评语 提示 本人工作与年初目标 去年相比业绩表现 发展趋...