央企绩效考核

员工绩效报告模板。

员工基本信息：

公司名称：宜章弘源化工有限责任公司部门：设本部电仪组。

员工（被考核人）姓名；王红旗主管（考核人）姓名：刘卫东。

绩效考核期间绩效考核成绩：

绩效分类等级：

工作目标（权重=70%）

行为表现及员工发展目标（权重=30%）

自我评语：（提示：本人工作与年初目标/去年相比业绩表现、发展趋势如何？强项/进步体现在什么地方，需要在什么方面进行改进/发展，下年应做何计划？是否需要调整岗位等。）

本人在2013年工作期间：认真学习公司的各种规章制度并自觉遵守，对工作兢兢业业，任劳任怨，坚决服从领导的安排，能够很好的完成领导安排的各项工作任务，发现问题能够及时自主的去处理。以饱满的工作热情，积极主动的与上级主管，施工单位，沟通，配合，协调，为生产装置按时投入生产努力工作。

为氟化，硫酸。氟硼。氟钛顺利生产保驾护航！

通过本年度的工作，使我认识到自己的技能仍需继续提高，在相互沟通配合上仍需改进。在工作经验和技能上是我的强项，例如：图纸的审核，施工的跟进，合理性建议，技措技改，项目验收等等。

这些都是我曾经做过的。上手轻车熟路。记得审核图纸时发现；组态时把剧冷塔，电除尘，布袋除尘的点位组在二氧化硫中控室，而实际呢，这些点位现场离焙烧中控室最近，如果按设计走，将会费时费力，造成资源浪费。

通过及时的与主管领导。施工方，浙大中控沟通，最终把点位改过去。仅此一项就为公司节约电缆上千米，节省上万元，大大加快了施工进度，为公司的第三次创业贡献出自己的力量。

当然也有自己的不足自处，当在工作中与对方意见不同时，沟通的方式与方法上应适中，既不失原则，把工作做到位，又能让对方满意，理解，支持。这方面有待提高！明年公司将会全面投产，我将会继续以全新的状态，饱满的热情，在主管领导的领导下高质量，高标准的为工艺开车保驾护航。

中化集团企业文化的核心是“做人：诚信、合作、善于学习；做事：认真、创新、追求卓越”；中化集团企业核心价值观：

“创造价值，追求卓越”；中化集团精神是“四千精神”是方向标，给我指引方向。我觉得公司现行的经营、管理制度、方针，体现和反应公司的企业文化、企业价值观和精神。在以后的工作中，我会努力工作，兢兢业业，勤勤恳恳，努力完成本职工作和领导安排的临时任务，为公司建设发展做出自己最大的贡献。

主管评语：（内容同上）

绩效面谈记录：

打印稿签字处：双方经讨论，对以上内容达成一致意见。

主管：刘卫东员工：王红旗。