《人事行政工作守则》（修订稿）
十项主张，十项反对）
主张实事求是，反对捕风捉影。
在处理工作问题时，尤其是员工敏感的问题，要重事实，讲道理，坚决反对传播小道消息，散布流言蜚语，以非正式的途径发布言论。
主张一心为公，反对以权谋私。
树立“心里有大家、公事无大小”思想，提倡奉献，增强服务意识。不用手中的权利谋私利，利用工作之便“做人情”、“捞好处”。
主张宽容理解，反对小肚鸡肠。
胸怀宽广，对员工的报怨要给予最大限度的理解，并能虚心接收他人的批评，立刻做出回应，以实际行动表明自己的大度和工作效率。
主张创新学习，反对因循守旧。
努力更新知识结构，学习和掌握新知识，创新工作思路和方法。反对“吃老本”、“摆资格”，以经验作为指导工作的唯一方法。
主张慎言笃行，反对轻率简单。
注意说话的语气和方法，言而有信，不失信与人。处理问题周密、慎重，有分寸。
主张光明正大，反对阴谋诡计。
为人正直、坦白，不结小团队，不搞帮派，不参与、策划对不利于公司的小集体活动。
主张民主集中，反对个人主义。
广泛听取员工意见和建议，既讲民主，也要集中，不以个人主观意识左右他人正确意见。
主张纪律严明，反对自由散漫。
工作作风严谨，遵守公司规章制度，以一个职业人的标准要求自己，严于律己。
主张团结协作，反对拆台捣乱。
密切与员工的关系，加强团结意识，不在其它同事面前批评本系统的员工，积极配合本部门同事的工作，做到分工不分家。
主张恪守秘密，反对信口开河。
严守工作秘密，讲究组织原则，不能说的话不说，不能提的事不提，不做“大嘴巴”、“传声筒”。
集团人事行政中心工作初步设想。
人员素质。
职业专业敬业乐业。
通过2-3年的努力，建设一支有职业素养，专业精神和水平，勇于奉献，爱岗敬业的人事工作团队。
工作模式。
以集团作战方式，替代各自为阵的阵地战，真正做到人力资源的共享，以集团人力资源优势带动集团人力资源工作整体水平的提高。
职能定位。
知识信息中心把中心建设成集团知识信息共享中心，最大限度利用企业资源，沉淀公司优秀文化、管理经验。充分运用计算机技术提高工作效能，使企业发展早日步入科学信息管理的快车道。
人才培训中心立足企业，为公司培训出大量忠诚于企业、有事业、品德优良、思想健康的复合型管理人才，满足企业高速发展的要求。
服务支持中心做好集团后勤保障工作，提升企业行政管理能力，提高企业知名度、美誉度，打造企业良好公众形象。
集团人事行政中心工作内容概况。
集团公司工作。
集团公司的人力资源规划。
集团公司战略发展组织工作。
集团公司薪酬体系设计。
集团公司企业文化建设。
集团公司信息化建设。
集团公司的制度建设、工作流程设计。
集团公司重大会议召集、组织工作。
集团总部的人员招聘、培训、考核。
集团总部行政、办公室相关工作。
分子公司工作。
分子公司高管招聘、培训、考核。
分子公司人事行政系统人员招聘、培训、考核。
其它工作。
董事长、公司领导交办的其它临时性工作。
集团上市工作的配合。
人事行政工作内容
三 负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥 控制 命令 硬性管理来达到目的。四 负责总务管理 没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对办公用品 零星修缮 部分固定资产 卫生 ...
行政工作计划
工作计划。一 职责。1 员工入职方面，包括档案整理，物资发放，员工入职培训及考核等。2 办公区域卫生打扫方面，包括人员分配，卫生监督与检查等。3员工管理方面，包括考勤，员工办公纪律监督，及时了解员工生活所需，员工行为规范的监督，员工卡的佩戴管理监督，请假 出差，离职等手续办理等。4 公司内部会议准备...
人力行政工作月报
人力行政部工作月报。部门报告周期工作项目。人力行政部7月1日 7月31日。内容规章制度。职位报告时间。经理2009.08.03 工作简述。关于离职员工工资结算事宜 关于统一物料发放事宜 关于统一发文事宜 店铺须知二 1.应聘人数116人，导购93人，储备干部1人，店助2人，督导2人，客服主管1人，品...
酒店行政工作总结
以下是一篇最新酒店行政工作总结范文，文章从五部分向大家展示了酒店行政人员对本职工作的认真总结，希望对大家有所帮助。接下来一起看看吧！一 前台接待方面。xx年x月至x月，我从事前台接待工作，接待人员是展现公司形象的第一人，我指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。一年来，共计接待用户达...
人事行政计划
尊敬的领导 通过在本公司 1个月的工作我体会到主要从以下两个阶段三个层次做好工作。两个阶段是 一 首先做好对公司各个部门业务流程的详细了解，并深入与各层次员工的交流是必不可少的前提。对公司的人事行政部的工作状况和公司的相关工作流程继续进行熟悉和观察并进行总结 大约需要一个月的时间 以保证当前人生行政...
人事行政部职责
一 直接隶属于总经理管理，主要负责公司的行政与人事事务。二 人事行政部直接负责人事行政规划 工作分析与评估 制度建设 人员素质测评 招聘与配置管理 绩效管理 薪酬福利管理 培训开发管理 劳资关系管理 人事行政会计核算与稽核工作。三 负责贯彻公司总经理指示。做好上下联络沟通工作，及时向总经理反映情况 ...
前台和行政工作职责及要求
岗位职责 1 负责公司前台接待及 接转，接待来访客人 2 收发传真，复印文档，收发信件 文件等 3 文档资料整理存放，报刊管理 4 协调会议时间，下发会议通知，布置会议室 5 预订火车票 飞机票 6 办理新员工工卡，负责员工考勤管理 统计 7 负责日常办公用品采购 发放 登记管理，固定资产管理 8 ...
2019年行政工作报告
科学治企资源先行确保稳步发展。深化改革真抓实干提升规范管理。2011年行政工作报告。王春龙。各位职工代表 同志们 一年之计在于春 在这新年伊始之际，我们共聚一堂，召开职工代表暨2011年度总结表彰大会，早布局，早谋划。今天的会上，我们将总结一年来的工作，查找存在的问题和差距，共商科学治企的良策，对2...