项目部员工绩效考核办法

一）目的：为了更好地把项目绩效考核与公司战略发展和员工职业水平提高紧密联系起来，充分调动全体员工的积极性和责任感，形成科学合理、与薪酬挂钩与奖金挂钩的绩效考核机制，推动项目部业绩和效益的提高，特在项目部实行绩效考核管理制度。（二）．基本原则：

1.公开、公正、公平。

2.以工作业绩考核为本，旨在提高个人及项目部的工作业绩和效率。

3.强调过程管理，绩效考核工作贯穿于日常管理之中，通过各口的有效沟通，确保绩效考核取得预期效果，达到公司及员工满意。

4.以技术组、生产组考核为基础，项目部领导核心再对每位管理人员进行考核。（三）考核范围：

人员范围：项目部全体施工人员。

工作范围：工作过程中的工作表现和工作结果，工作方法和工作能力。（四）.考核方式：

采用先民主后集中，上对下、逐级的打分考核方式，每月进行一次考核。1)项目经理考核：队长、队员2)施工队长考核：本组人员。

1、考核依据：个人的岗位职责说明书、工作计划、工作态度、工作最终效果、工作责任心等。2、考核结果的组成：1）施工队长的福利待遇：

工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心+岗位待遇+话费补助2）队员的福利待遇：

工资总额=基本工资+伙食补助+工作态度考核+专业知识能力+组织协调能力+责任心（五）考核基本组成：

基本工资为50元/人/天；伙食补助为30元/人/天；工作态度为20元/人/天*考核百分比；专业知识能力为20元/人/天*考核百分比；组织协调能力为20元/人/天*考核百分比；责任心为20元/人/天*考核百分比；岗位待遇为20元/人/天*考核百分比；话费补助为150元/人/月。

各项满分为10分，各项独立考核。其中如果封网或是请假期间，只领取基本工资和伙食补助，不参与考核。队员的考核分数队长考核占50%，项目经理的考核分数占50%。

六）．结果与奖金的发放原则：

1.考核成绩为正分的：依据年度考核分数确定年度奖金金额。

2.考核成绩为负分的：依据月度考核分数确定月度罚款金额。

3.连续3个月考核为负分的，给予解聘处理。4.

奖金发放说明：

根据考核评分，算出全体员工实得分的总分数。

用总奖金数÷全体员工实得分的总分数＝每分的奖金数。用每分的奖金数×本人实得分=应发奖金数。（七）．对结果出现异议时的处理办法：

1.被考核者对评价结果有异议，可在考核结果发布后3天内找到考核者，进行说明、解释、论证；确实是考核者考核存在差错时，考核者根据实际情况考虑修改评价结果；

2.对于在本项目部已作出最后决定，被考核者仍有意见的可向公司反映4日内作出最后结论。