二、提高医疗质量：
为不断提高急诊医疗及服务质量管理水平，结合医院今年来开展“创二甲中医院”等级评审工作，围绕 “质量、安全、服务、效益”四个工作核心目标，狠抓科室建设。
1．进一步加强急诊急救队伍的专业化建设，稳步推进急救专业队伍的合理化配置，加大急诊医学知识的专业学习及培训力度。半年来，我科坚持每月两次讲课，讲课内容主要针对临床上重点问题、难点问题去学习强化理论，解决实际工作问题；强化中医理论、疑难病例辩证论治问题。同时我们在年初又进行急救技能的全员培训，重点在于心肺复苏、院前急救技能培训，如包扎止血术、骨折固定术、病人转运等技能。
2．完善急诊“绿色生命通道”建设服务，保证能做到及时、顺捷、有效、安全。
3．完善“24小时”急诊医疗服务的内容、急诊工作流程、规范生命医疗服务体系的建设与管理，做好各科协调工作，完善会诊流程，有机整合全院医疗资源，协调各个临床专业科室和辅助科室对急诊科工作的配合，更好的发挥急诊科综合抢救平台、提高健全生命绿色通道作用。
4．完善急诊留观病人管理措施。
急诊留观病人24小时内明确诊断，加强了病人在急诊中的合理分流，坚持留观病人留观不超过72小时制度，完善观察病人管理与观察病历书写、规档、登记工作管理。
5．加强上级医师急救指导及会诊制度的执行力度，建立急诊医护人员合理人才梯队。科主任严把医疗质量和医疗安全大关。当有危重病人或特殊情况时先汇报科主任，必要时及时汇报医务科。
严格坚持床头交**，以杜绝医疗隐患发生。
6．加强与其他专科的协作配合，努力提高了危重症患者的抢救成功率，半年来抢救成功率达到99.5%以上。
7．加强对转诊病人管理，对于我院没有条件处理的病人确实需要转诊时，我们建立了完善的转诊、会诊制度，用120车及时转运病人，以确保病人的安全转运。
8．为应对随时可能发生的公共突发事故、重大交通事故，我们急诊全科医护都处于待命状态，实行全科人员24小时开通通讯工具，外出离开要向科主任请假，以便能随叫随到，保证能随时完成急救任务。
9．积极完成各种公共突发事故任务，半年来我科多次执行顺利完成了医院下达的各项政治任务。
三、加强质量管理：
1．狠抓“三基三严”培训工作的落实，进行“三基三严”学习、坚持“三基三严”考核工作，对新、青医、护进行“三基”学习、培训，并进行考核。
2．加强病史询问技巧学习，规范体格检查流程，规范急诊及留观病历书写，加强医学文书书写学习培训，强调抗生素合理使用学习，加强合理用药与合理使用抗生素相关知识学习培训。
3．坚持院部核心制度的落实，认真执行首诊负责制、交**制度、坚持床头交**，危重病人抢救制度、各级各类人员职责制度、依据病情优先获得诊疗程序。
4．成立科室质控小组，重点检查与医疗质量和患者安全相关的内容，完善“定期检查、考评、反馈、总结”的质控制度。重点监控“环节管理、疑难病历讨论、上级医师查房处理意见”，促使急诊医疗服务质量持续改进和提高。
5．重视院部医务科质控反馈，及时修正用药上、抗生素应用上、院感、传染病防控工作上、医疗服务态度方面、服务流程、技术操作上、医患沟通上、患者知情权、群众满意度等等存在问题，我们都十分重视及时加以改进完善。
四、设备管理及急救药品管理：
强化对急诊医疗设备的定期维护、监测及专人管理，建立专门档案，做好维护记录，及时发现问题、排除故障，保证抢救设备完好率达到100%。加强专业训练、规范操作，要求医护人员熟练掌握、正确使用，确保满足急救需求。加强对急救药品管理，做到专人管理，做好每班交**，急救药品做到准备充分，保证无过期药品，不同批号、不同剂型严格分开标明，保证不出差错。
严格控制院内感染，强调制度化管理。
五、做好传染病防治工作和院感控制工作。
做好传染病登记报告工作，坚持执行传染病防治法，做到凡泻必检，半年来做到传染病零漏报率。半年完成传染病报告25例，结核病报告8例，乙肝7例，手足口病报告10例，禽流感0例。为全市传染病防治工作做出了一定贡献。
6、服务质量管理：
坚持“以病人为中心”的核心思想，狠抓优质服务工作，规范服务行为、创新服务内容、注重服务技巧；落实医患沟通、知情告知制度，尽量杜绝医疗纠纷和医疗事故的发生；对我们存在的不足之处，定期进行分析、总结，强化安全措施，防范医疗事故发生；延伸服务范围，半年来我科与中岭卫生院、龙场卫生院等建立了深入的合作关系，成立了双向转诊制度，保证了病人及时抢救与转运及**，保证了服务质量，全面提高医疗服务水平，提高患者满意率，构建和谐的医患关系。
七、加强业务技能培训：
我们制定培训及考核计划，加大在岗培训力度。采取多种形式，分层次、有重点地对科室全体职工进行职业素质、业务素质和协调管理素质的培训，强化全员职业责任意识。
八、完善院前急救建设：
完善“院前急救体系”的建设：合理配置车载急救设备，如心电监护，简易呼吸器等；加强院前急救知识及专业技能的培训力度，提高急救专业队伍的院前急救水平。
九、工作业务成绩。
我科上半年完成就诊病人总数3000人次，收入院病人总数234人次，120出诊次数450次，科室半年来业务收入45万左右。
十、存在不足与整改措施
1、“120”急救出诊管理不到位：由于人员配置“短缺”等原因，多次发生急诊科当值医师“缺位”，120司机按规定时间未到位出诊，“120”急救出诊不到位现象，存在一定安全隐患。针对此现象，已积极采取强化对司机的管理，实行惩罚制度；补充急诊科医师，完善轮班制度及日常业务监管工作。
2、医师对门诊疾病**用药不规范：个别存在大处方、用药不合理现象。必须加强对常见病的规范**，确保医疗安全，避免医患纠纷。
3、急诊科医护人员的专业急救经验不足，不能承担高强度的紧急救护任务，限制了急诊科的业务发展空间。建议医院提供一定条件，科室进行初级专业化的理论及技能培训，并选派骨干技术力量到上级医院“进修”学习，以带动科室整体业务水平的提升。
2012年是急诊科实现稳固发展的一个新起点，科室建设的完善与发展面临着许多困难，医护人员及应急设备配置不合理，医护人员整体技术水平不足，科室规范化和制度化管理还存在漏洞，但是，我们坚信，在院部领导的关心与指导下，全科职工团结一心、共同努力，一定能够实现社会与经济效益的双赢；我们更希望急诊科能够在院部领导高度重视下，在全体急诊医护人员的努力下，能够迎来新的发展。
化州中医院急诊科。
二〇一二年六月二十五日。
急诊科2019年工作总结
急诊一科2011年工作总结。2011年急诊一科护理工作总结。2011年急诊一科按照医院 护理部的工作重点制定每月的护理计划，提出具体细致的措施，工作中及时发现问题并解决。全年急诊一科在人员少，出车任务重的条件下，结合全国卫生系统开展的 三好一满意 继续开展好 爱心天使年 活动，热心为卧龙地区的群众服...
2019急诊科工作总结
2014年急诊科工作总结。一 成绩方面。1 医护人员急诊 急救意识及能力的不断加强。急诊科是医院医疗工作的特殊岗位，对医护人员的快速反应 诊断水平 应急处置能力 组织协调能力及医护沟通技巧都有更高的特殊的要求。而自建院以来，我院急诊科专业工作人员普遍缺乏系统的培训学习过程，故存在工作要求与专业素质之...
2019年上半年组织科工作总结
2 以经济建设为中心，正确处理党的建设与经济建设的关系。对各乡镇党委在处理党的建设与经济建设的关系的问题上，我们坚持 两手抓，两手都要硬 工作原则，要求各乡镇在安排布署工作时，要将党建工作与经济工作有机结合起来，全盘考虑 同步运行 统一考评 严格奖惩。继续要求各乡镇坚持党建工作例会制度，每半年全盘安...
设备科2019年上半年工作总结
设备科上半年工作总结。一 5至7月份完成主要检修工作计划。1 回转窑主减速机输入轴轴承更换 2 回转窑二档托轮基础螺栓修复 3 煤磨机选粉机输入轴 传动小齿轮 轴承更换 4 煤磨机主减速机输入轴更换 5 煤磨机张紧杆地脚螺栓修复 6 斜拉链进料口段节轨道更换 7 生料循环风机电动机更换 8 窑头排风...
2019年上半年设备科工作总结
转瞬即逝2014上半年又过去了一个月有余，在院领导的领导下，在医院各科室支持帮助下，坚持以 病人为中心，服务于各科室，为提高医疗服务质量为主题 以学规章制度，行规范事，做好服务为理念活动的指导，在工作中积极主动不断解放思想更新观念，围绕科室工作性质，及时做到随叫随到，围绕医院中心工作，求真务实，踏实...
工业科2019年上半年工作总结
上半年工作回顾 侧重做了以下几个方面的工作 一是分解落实全年工业经济目标的任务，并修改完善了做大做强企业激励意见。二是坚持每月入企对接纳税开票销售，1 6月份预计 所属期 实现全部工业开票销售7.89亿元 比序时欠9100万元 同比增幅 6.67亿元 18.3 完成年度目标17.6亿元的44.83 ...
应急科上半年工作总结 2019
月11日，对各级医疗机构开展了传染病报告信息管理工作与重点肠道传染病防控工作的培训，提高了我县参训人员管理意识，为做好相关工作奠定了技术基础。下半年工作计划。1 进一步加强基层疫情网络报告人员的培训工作，提高报告人员的业务水平，加强对网络直报医疗机构的日常督导，对发生的疫情适时作出分析 2 继续做好...
2019年业务科上半年工作总结
4 完成安徽省科技型中小企业备案工作。我县共上报32家企业备案科技型中小企业，目前32家企业全部成功备案。5 完成第五批省级创新型试点企业申报工作。我县共上报二家企业，分别是昌利锻造 和安徽马东机械制造 目前昌利锻造 通过市级评审，现已推荐到省科技厅进行评审。6 完成2013年安徽省县 市 区 科技...