山东宏源集团有限集团公司。
hyglzd【2013】019号。
1、目的。为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率、提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。
2、术语。合理化建议，是指公司所有员工提出的节约成本、改进工作流程或管理创新的合理化建议，以及技术改进、检测技术、市场营销方案等诸方面的构想和方案。
3、适用范围。
集团各子公司、各部室全体员工。
4、管理机构和职责。
4.1集团公司设立合理化建议评审小组，为非常设管理机构，由下列人员兼职组成：集团副总魏同福、审计部陈乐军、财务部王天霞、企管部张民，由审计部陈乐军兼任组长。
4.2企管部负责组织合理化建议的申报工作，负责各类建议的征集、资格审查、登记、传递、存档等日常工作，必要时可组织有关部门进行评审鉴定。
4.3各子公司、各部门负责本公司、本部门合理化建议的收集、反馈，以及协助企管部进行建议的可行性审查、实施监督、效果评价等工作。
4.4评审委员会负责对申报材料的技术可行性及经济可行性进行评价；总经理办公会负责合理化建议的最终审查意见，并确定奖励标准。
5、合理化建议的范围。
集团公司鼓励并应采纳的建议如下：
经营管理思路和方法的改进。
各种工作流程、规章制度的改进。
新项目开发、营销、市场开拓的建议。
施工工艺、设备、技术改进。
材料节约、废物利用。
经科学论证的新技术、新材料的推广应用。
品质的改进、降本增效。
安全生产、环保革新措施。
加强企业文化建设、提高企业凝聚力。
其他任何有利于公司发展和生产效益的改进事项。
6、提交办法。
6.1各级员工均有权对公司经营管理、生产组织、技术改进等提出建议，并可联名提出。
6.2集团公司可定期或不定期公布若干经营管理问题或难题征招建议。
6.3合理化建议提案应填写《合理化建议申报审批表》。
6.4合理化建议可通过电子邮件发至“合理化建议信箱”或直接送到企管部。邮箱地址：
7、评审流程。
7.1企管部收到提案后，即对提案进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。
7.2经初步分类整理后送交专业部门或被提案单位进行初审，不予以受理或暂保留的，应在收到提案后一周内通知原建议人，并准予原建议人申诉一次，初审时间为一周。
7.3初审通过后，企管部将合理化建议提交评审委员会进行复审。
7.4复审提案的合理性、可行性，并对提案进行效果评估与效益测算；管理类创新建议报请总经理办公会批准后开展工作。
7.5由评审委员会确定提案的执行方案，落实提案的执行部门和主办人，并填写《合理化建议成果评审表》，复审应在两周内完成。
7.6合理化建议在通过复审后，由企管部负责对提案落实执**况进行调查、跟踪，并协调解决执行过程中存在的问题。
7.7在合理化建议执行三个月内，由企管部负责对提案执**况进行总结，并拟定奖励方案，报总经理办公会核准后张榜公告。
7.8人力资源部负责对提案以及评估、效益测算等相关资料归档保存。
7.9提案改进结果所导致的专利、专有技术和成果，其知识产权归集团公司所有。
8、评审标准。
评审标准见下表：
9、奖励等级。
奖励等级见下表：
10、奖励规定。
10.1一般合理化建议于每月进行一次颁发奖金和奖证。
10.2重大合理化建议于每季度进行一次结算，发放奖金。
10.3是否积极提出合理化建议作为年终优秀个人评选的必要条件之一。
10.4对积极提出经企管部受理的合理化建议每年累计3项以上的个人，在集团公司年终晚会上给予额外的礼品嘉奖。
11、本制度自发行之日起执行，由企管部监督落实并负责解释。
附件1：《合理化建议申报审批表》
附件2：《合理化建议成果评审表》
合理化建议申报审批表。
提交日期： 年月日。
合理化建议成果评审表。
评审日期： 年月日。
合理化建议管理制度
1 总则。1.1 为鼓励员工参与消除公司八大浪费现象的积极性，充分发挥全体员工的潜能，持续改善公司管理，不断提高经营效益，制定本制度。1.2 员工向企业献计献策 提合理化建议活动的原则是 信任 激励 支持 采用 2 管理范围。2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的 2.1.1 安全生产 2.1.2提...
合理化建议管理制度
北京天易幕墙工程 一 目的作用。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业 热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二 管理职责 1 行政部是公司合理化建议管理的...
企业员工合理化建议
关于公司开展合理化建议活动的通知。各部门 车间 为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。活动安排如下 一 成立合理化建议领导小组。组长 副组长 成员 二 合理化建议内容 1 技术研发。2 生产管...
安全管理合理化建议管理制度
1 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2 能否进行推广应用与交流。3 详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十二条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构 提高产品性能的项目，根...
对公司的合理化建议
1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善 外部采取招聘吸引顶尖人才 内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的...
确保工期合理化建议
1 建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场 现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2 建议业主尽早办理施工所需证件 批件，开工前做好 四通一平 按时交接工程地质 地下管线 控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工 保证工程进度 如期完工创...
公司薪资制度改革及合理化建议
公司推行薪酬制度改革，通过实行公司经营团队的薪酬与经营业绩牢牢挂钩 中层和一般管理人员的薪酬与经营业绩 基层薪酬与所管辖单位的绩效部分挂钩的分配办法，来增强项目人员及其合作者的风险意识，为公司培养一批具有专业管理技能 富于开拓创新精神的职业经理人队伍，协助公司构建专业化的管理团队 同时，激发中 基层...
施工单位合理化建议
一 施工企业的财务管理目标的认识。施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获 赢 利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现 1 利润最大化。利润是企业生产经营 包刮管理 创造的价值，在经济上的反映，也是企业财务成果的价值 货币 表现。利润最大化是国家 企业投资...