1、能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。
2、能否进行推广应用与交流。
3、详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。
第十二条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目，根据产品图纸审批程序办理更改手续，并考核其批量生产情况。
第十三条凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人)，应由实施者提出申请，填报项目成果申报表，并附相关材料(管理优秀成果须附**或文字总结)报归口单位立案，最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查，厂长签字，需要上报的则逐***报批手续。
第十四条凡成功且投产(或用于管理)的项目，以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期，以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为： 年节约价值＝(改进前成本改进后成本)×年产量 (一次性投资费用＋报废损失费用＋时间费用)
第十五条凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果，根据其贡献大小，给予荣誉和适当的物质奖励。
第十六条对借鉴已经应用的科技(或管理)成果，应降低一个等级奖励。
第十七条奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配，落实到人，各单位不得留成克扣。
第十八条获奖项目不得重复得奖，如项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、tqc成果奖、节约奖等)，则以获其中金额最高的一种奖励。
第十九条获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时，可补发差额部分的奖金。
第二十条对弄虚作假骗取荣誉与奖金者，一经查出，应撤销其荣誉，收回全部所得奖金，并视情节给予行政处分。
合理化建议管理制度
1 总则。1.1 为鼓励员工参与消除公司八大浪费现象的积极性，充分发挥全体员工的潜能，持续改善公司管理，不断提高经营效益，制定本制度。1.2 员工向企业献计献策 提合理化建议活动的原则是 信任 激励 支持 采用 2 管理范围。2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的 2.1.1 安全生产 2.1.2提...
合理化建议管理制度
北京天易幕墙工程 一 目的作用。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业 热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二 管理职责 1 行政部是公司合理化建议管理的...
集团公司员工合理化建议管理制度
山东宏源集团有限集团公司。hyglzd 2013 019号。1 目的。为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率 提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。2 术语。合...
确保工期合理化建议
1 建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场 现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2 建议业主尽早办理施工所需证件 批件，开工前做好 四通一平 按时交接工程地质 地下管线 控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工 保证工程进度 如期完工创...
企业员工合理化建议
关于公司开展合理化建议活动的通知。各部门 车间 为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。活动安排如下 一 成立合理化建议领导小组。组长 副组长 成员 二 合理化建议内容 1 技术研发。2 生产管...
对公司的合理化建议
1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善 外部采取招聘吸引顶尖人才 内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的...
施工单位合理化建议
一 施工企业的财务管理目标的认识。施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获 赢 利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现 1 利润最大化。利润是企业生产经营 包刮管理 创造的价值，在经济上的反映，也是企业财务成果的价值 货币 表现。利润最大化是国家 企业投资...
开展合理化建议活动的通知
平泉县安利铁矿 为聚集最广泛的群众智慧来参与企业经营管理，进一步激发员工工作的积极性 主动性和创造性，给员工创造实现自我价值的坚实平台。公司决定在全体员工中广泛开展以提升工作质量 提速工程进度 提高工作效率，提振员工精神为宗旨的提合理化建议活动，并作为一项管理制度贯彻执行。公司成立合理化建议领导小组...