1 总则。1.1 为鼓励员工参与消除公司八大浪费现象的积极性，充分发挥全体员工的潜能，持续改善公司管理，不断提高经营效益，制定本制度。
1.2 员工向企业献计献策、提合理化建议活动的原则是“信任、激励、支持、采用”。
2 管理范围。
2.1以下范围的建议是应鼓励和可接受的：
2.1.1 安全生产；
2.1.2提高设备的使用效率，减轻劳动负荷；
2.1.3产品质量的改进；
2.1.4制造工艺、设备、技术的改进；
2.1.5原辅材料节约、三废利用；
2.1.6降低成本和各种消耗；
2.1.7各种工作流程、规程的改进；
2.1.8其他任何有利于本公司的改进事项。
2.2以下范围的建议不予受理：
2.2.1夸夸其谈、无实质内容、无新意的；
2.2.2公认的事实或正在改善的；
2.2.3已被采用过或之前已有的重复建议；
2.2.4在正常工作渠道被指令执行的。
3 组织机构。
3.1为保证合理化建议活动的顺利开展，公司成立合理化建议活动领导小组。
领导小组组长：柳学强、黄廷磊
组员：房卫平、曹为春、娄林祥、贺防震、鲍庆河、袁立、黄岩、孙洋、梁栋、李明扬、卢小东、李伟、杨郁、李雪松、王介洋、郭鹏。
3.2领导小组负责审批有关规章制度、重大项目的审批和激励方案的审批。
3.3 cps办公室为合理化建议活动的归口管理部门。负责建议和成果的征集、登记、整理、评审、总评和存档等日常工作。并每半年组织一次综合评审，一年进行一次表彰、奖励。
4 管理程序。
4.1公司员工均有权对公司经营管理运作情况提出建议。该建议可用持续改进建议卡填写。
4.1.1合理化建议卡主要记录：
1 建议人姓名、部（分厂）、主管；提议日期；
2 需改进的问题。
3 建议的改进方案或措施。
4.2 （至少填写前两项的）建议卡送交本部门。
4.3 部门（分厂）负责人对建议卡进行初审。
4.3.1 对初审不予受理的建议，与建议人交流；
4.3.2 对初审受理的建议进行编号；汇总到分厂《分厂合理化建议登记表》中，属本部门管辖的，指定项目负责人，并填写建议卡，将建议卡放到公司ci看板“新建议”区域；不属本部门管辖的，填写《合理化建议表》交cps办公室，分厂每周将本周员工的建议以周报的形式汇总于每周一上午前报cps办公室。
4.4 cps办公室每周一对新建议进行分析，对《合理化建议表》中的建议进行审核，对不予受理的建议，与建议部门一同与建议人交流；对审核受理的建议进行编号。属生产系统内部的项目可在每周。
一、四生产例会上提出并指定项目负责人和完成时间，属生产系统外的分厂直接与相关部门沟通，生产制造部和cps办公室协助调度。
4.5 项目负责人应在下列时限内给出解决方案和预计完成日期：
安全建议：7天（特殊情况除外）
其他建议：30天。
4.6 项目负责人未在规定时限给出解决方案和预计完成日期的，cps办公室应督促、协助其完成，同时向合理化建议领导小组通报。确有困难的可提交合理化建议领导小组裁定，提供必要的支持执行该建议。
4.7 项目实施达预期目标，项目负责人需提交项目总结。
4.7.1 项目总结至少包括改进前状况、采取的措施、改进结果及改进收益等部分。
内容。4.7.2 项目总结作为项目评审、总评的基本资料。
4.8 cps办公室负责组织对完成的项目进行收益评估。
5 奖励。5.1每条有效建议可得一次认可，认可卡金额为10元；每月由各部门汇总当月本部门有效建议报cps办公室审核，作为认可卡发放依据。
5.2每条有效建议在得到改进和实施后的第三个月，由cps办公室组织评估该项目的实际收益，并根据收益分为三个档次给予奖励，具体分级如下：
金级：综合收益超过10万元以上的（包含10万元），给予项目建议人及改进团队2000元的经济奖励；
银级：综合收益超过5万元的（10万元以下），给予项目建议人及改进团队1500元的经济奖励；
铜级：综合收益超过1万元的（5万元以下），给予项目建议人及改进团队1000元的经济奖励；
鼓励奖：综合收益低于1万元的，给予项目建议人及改进团队500元的经济奖励。
6认可卡可选购巴特礼品柜中的礼品，礼品由规划部负责采购和发放。
编制：梁栋审核：孙洋批准：柳学强。
合理化建议管理制度
北京天易幕墙工程 一 目的作用。为了培养员工对公司经营管理的参与意识，发挥员工的聪明才智，调动员工为公司出谋划策的积极性，提高其自主管理能力，激发员工关心企业 热爱公司的热情，鼓励员工为公司的发展提出合理化建议，推动公司各项工作的有效开展，特制定本制度。二 管理职责 1 行政部是公司合理化建议管理的...
安全管理合理化建议管理制度
1 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。2 能否进行推广应用与交流。3 详细分析与核算经济效果，对无法计算出经济效果的应提出结论性意见，并由有关领导签字。第十二条凡纳入正式工艺规范的技术建议项目，由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改，并考核实施情况。对改变产品结构 提高产品性能的项目，根...
确保工期合理化建议
1 建议业主要求设计院派员进驻施工现场，及时协调解决图纸变更及现场 现的问题，以保证工程的施工质量和加快工程的施工进度。2 建议业主尽早办理施工所需证件 批件，开工前做好 四通一平 按时交接工程地质 地下管线 控制点等现场信息资料，及时组织图纸会审和设计交底，为工程顺利开工 保证工程进度 如期完工创...
企业员工合理化建议
关于公司开展合理化建议活动的通知。各部门 车间 为了充分发挥员工参与公司管理的积极性，加强公司内部管理，降低成本，提高生产效率，确保公司可持续发展，经研究决定在公司范围内开展征集合理化建议活动。活动安排如下 一 成立合理化建议领导小组。组长 副组长 成员 二 合理化建议内容 1 技术研发。2 生产管...
集团公司员工合理化建议管理制度
山东宏源集团有限集团公司。hyglzd 2013 019号。1 目的。为鼓励集团公司员工积极提出合理化建议，推动管理创新，增强内部活力，发掘各类有利于公司发展的可行性改善建议，达到提高工作效率 提高合格率，优化操作流程，降低成本，促进公司增产增效，实现企业稳定持续健康发展，特制定本制度。2 术语。合...
对公司的合理化建议
1.人才严重短缺，吸引人才和培养人才。可以通过两种方式来改善 外部采取招聘吸引顶尖人才 内部采用有效的激励机制保留和发展人才。通过加强学习和培训工作，增长见识，开拓思维，提高效率，少走弯路。2.团队意识不强，部门之间的配合很差。应当积极的培养全员的团队合作意识 沟通与协调，包括部门内部的和部门之间的...
施工单位合理化建议
一 施工企业的财务管理目标的认识。施工企业是盈利性经济组织，其出发点和目标是获利。企业追求获 赢 利是公司生存与发展的必然要求。因此，这就要求公司财务目标必须实现 1 利润最大化。利润是企业生产经营 包刮管理 创造的价值，在经济上的反映，也是企业财务成果的价值 货币 表现。利润最大化是国家 企业投资...
开展合理化建议活动的通知
平泉县安利铁矿 为聚集最广泛的群众智慧来参与企业经营管理，进一步激发员工工作的积极性 主动性和创造性，给员工创造实现自我价值的坚实平台。公司决定在全体员工中广泛开展以提升工作质量 提速工程进度 提高工作效率，提振员工精神为宗旨的提合理化建议活动，并作为一项管理制度贯彻执行。公司成立合理化建议领导小组...