高级管理人员应聘比率=14/7=2/1
其他人员应聘率=24/12=2/1
4月：其他人员应聘率=54/18=3/1
中级管理人员应聘比率=38/19=2/1
初级管理人员应聘比率=70/35=2/1
销售主管应聘比率=6/3=2/1
销售业务员应聘比率=36/18=2/1
直接生产工人（2级）应聘比率=311/264
直接生产工人（3级）应聘比率=475/464
直接生产工人（4级）应聘比率=104/52=1/2
辅助生产工人应聘比率=70/57
分析：应聘比都大于1/1，可见招募效果良好，招聘信息发布效果良好。
二）录用率：录用人数和应聘人数之比。
1月： 直接生产工人（3级）录用比率=69/138=1/2
直接生产工人（7级）录用比率=11/33=1/3
辅助生产工人录用比率=12/24=1/2
中级管理人员录用比率=13/26=1/2
高级管理人员录用比率=7/14=1/2
其他人员录用率=12/24=1/2
4月：其他人员录用率=18/54=1/3
中级管理人员录用比率=19/38=1/2
初级管理人员录用比率=35/70=1/2
销售主管录用比率=3/6=1/2
销售业务员录用比率=18/36=1/2
直接生产工人（2级）录用比率=264/311
直接生产工人（3级）录用比率=464/475
直接生产工人（4级）录用比率=52/104=1/2
辅助生产工人录用比率=57/70
分析：录用比都小于1，说明录用者的素质相对较高。
三）招聘完成比：录用人数与计划招聘人数之比。
1月： 直接生产工人（3级）招聘完成比率=69/69=1/1
直接生产工人（7级）招聘完成比率=11/11=1/1
辅助生产工人招聘完成比率=12/12=1/1
中级管理人员招聘完成比率=13/13=1/1
高级管理人员招聘完成比率=7/7=1/1
其他人员招聘完成比=12/12=1/1
4月：其他人员招聘完成比=18/18=1/1
中级管理人员招聘完成比率=19/19=1/1
初级管理人员招聘完成比率=35/35=1/1
销售主管招聘完成比率=3/3=1/1
销售业务员招聘完成比率=18/18=1/1
直接生产工人（2级）招聘完成比率=264/264=1/1
直接生产工人（3级）招聘完成比率=464/464=1/1
直接生产工人（4级）招聘完成比率=52/52=1/1
辅助生产工人招聘完成比率=57/57=1/1
四）费用控制：实际费用和预算费用之比。
预算的招聘费用为1102110元，实际费用为1102110元，与预算金额相等，没有超过预算。
五）用人部门配合。
生产部的配合程度比较高，在拟订生产计划后，经总总经理批准后与人力资源部进行第一时间沟通，把需要的人员要求包括数量、质量、时间上的要求详细告知人力资源部。人力资源部在最短时间内最初计划。
六）录用情况。
四、总结。一）招聘人员组成及分工。
从招聘的结果来看，招聘工作完成得很好。但是，通过对招聘人员工作量的分析可以看出每个招聘人员的工作量太大了；招聘人员也反映工作量很大。因此，在下一年招聘工作中，要增加招聘人员。
增加的数量要在工作分析的基础上再确定。
二）应聘人员同招聘标准（年龄、性别、学历、经验等）
公司所录用的人员，都满足任职资格的要求，员工在岗期间都能为公司创造价值，所录用的员工，有工作经验的新进员工比重大大增大，员工学历也比预计的高，所录用的员工素质整体水平较高，有利于公司储备高素质人才。
绩效考核管理办法 生产型企业
绩效考核管理办法。第一章总则。第一条 目的。为发现员工工作中存在的问题，扬长避短，持续改进提高工作绩效，将员工工作目标与企业战略目标以及个人绩效相结合，确保员工工作目标与企业目标保持一致 为建立和完善公司人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工业绩进行客观 公平 公正地评价，并通过此评价合理地进...
生产型企业绩效考核样表
目录。生产部 2生产厂长考核评分表 月度 2 溶解车间主任考核评分表 月度 4 溶解工考核评分表 月度 6 包装主管考核评分表 月度 8 安全生产监查员考核评分表 月度 10 包装辅料配料员考核评分表 月度 12 生产计划员考核评分表 月度 14 生产统计员考核评分表 月度 16 技术部 18 技术...
招聘年度工作总结
宁夏伊品生物科技股份 人力资源部招聘专员2012年上半年工作总结暨下半年工作计划。上半年招聘工作总结提纲。一 招聘工作概述。二 存在问题。三 下半年工作思路。一 上半年招聘工作概述。12年已过半，截止2012年6月30日，上半年招聘计划人数为1093人，实际招聘到岗753人，月度招聘人数为125.5...