2007年财务经理绩效考核细则。
1、 销售收入（满分5分）
季度：销售收入得分 = 季度销售收入 ÷ 季度销售目标× 5；
年度：销售收入得分 = 年度销售收入 ÷ 年度销售目标× 5；
数据**：财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。
按季考核，按年汇算，多退少补调整。
2、 税后净利润（满分10分）
季度：税后净利润得分 = 季度税后净利润÷ 季度利润目标× 10；
年度：税后净利润得分 = 年度税后净利润÷ 年度利润目标× 10；
数据**：财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。
按季考核，按年汇算，多退少补调整。
3、 净资产收益率（满分10分）
净资产收益率=税后净利润/(期初权益净额+期末权益净额)/2*100%
a、第一季度：
税后净利润9.12万*88%=8.0万元； 净资产为1288万+8万=1296万元， 净资产收益率=8万/(1288+1296)/2*100%=0.62%.
1）、净资产收益率≥0.62% 得10分。
2）、净资产收益率≥0.47% 得9分。
3）、净资产收益率≥0.42% 得8分。
4）、净资产收益率≥0.37% 得6分。
5）、净资产收益率＜0.37% 得0分。
b、第二季度：
税后净利润221.78万*88%=195.00万元； 净资产为1288万+203万=1491.
00万元， 净资产收益率=195.00万/(1288+1491)/2*100%=14.03%.
1）、净资产收益率≥14.03% 得10分。
2）、净资产收益率≥13.50% 得9分。
3）、净资产收益率≥13.00% 得8分。
4）、净资产收益率≥12.50% 得6分。
5）、净资产收益率＜12.50% 得0分。
c、第三季度：
税后净利润285.62万*88%=251.00万元； 净资产为1288万+454万=1742万元， 净资产收益率=251万/(1288+1742)/2*100%=16.65%.
1）、净资产收益率≥16.56% 得10分。
2）、净资产收益率≥16.00% 得9分。
3）、净资产收益率≥15.50% 得8分。
4）、净资产收益率≥15.00% 得6分。
5）、净资产收益率＜15.00% 得0分。
d、第四季度：
税后净利润216.52万*88%=190.00万元； 净资产为1288万+644万=1932万元， 净资产收益率=190万/(1288+1932)/2*100%=11.80%.
1）、净资产收益率≥11.80% 得10分。
2）、净资产收益率≥11.30% 得9分。
3）、净资产收益率≥10.80% 得8分。
4）、净资产收益率≥10.30% 得6分。
5）、净资产收益率＜10.30% 得0分。
年度考核：税后净利润700.00万元； 净资产为1288万+700万=1988万元， 净资产收益率=700万/(1288+1988)/2*100%=42.00%.
1）、净资产收益率≥42.00% 得10分。
2）、净资产收益率≥41.00% 得9分。
3）、净资产收益率≥40.00% 得8分。
4）、净资产收益率≥39.00% 得6分。
5）、净资产收益率＜39.00% 得0分。
数据**：财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。
注： 按按季考核，按年汇算，多退少补调整。.
4、 总资产报酬率（满分10分）
总资产报酬率=税后净利润/(期初资产总额+期末资产总额)/2*100%
a、第一季度：
税后净利润9.12万*88%=8.0万元； 总资产为1781万+8万=1789万元， 总资产报酬率=8万/(1781+1789)/2*100%=0.45%.
1）、总资产报酬率≥0.45% 得10分。
2）、总资产报酬率≥0.40% 得9分。
3）、总资产报酬率≥0.35% 得8分。
4）、总资产报酬率≥0.30% 得6分。
5）、总资产报酬率＜0.30% 得0分。
b、第二季度：
税后净利润221.78万*88%=195.00万元； 总资产为1781万+203万=1984.
00万元， 总资产报酬率=195.00万/(1781+1984)/2*100%=10.35%.
1）、总资产报酬率≥10.35% 得10分。
2）、总资产报酬率≥9.85% 得9分。
3）、总资产报酬率≥9.35% 得8分。
4）、总资产报酬率≥8.85% 得6分。
5）、总资产报酬率＜8.85% 得0分。
c、第三季度：
税后净利润285.62万*88%=251.00万元； 总资产为1781万+454万=2235万元， 总资产报酬率=251万/(1781+2235)/2*100%=12.25%.
1）、总资产报酬率≥12.25% 得10分。
2）、总资产报酬率≥11.75% 得9分。
3）、总资产报酬率≥11.25% 得8分。
4）、总资产报酬率≥10.75% 得6分。
5）、总资产报酬率＜10.75% 得0分。
d、第四季度：
税后净利润216.52万*88%=190.00万元； 总资产为1781万+644万=2425万元， 总资产报酬率=190万/(1781+2425)/2*100%=9.03%.
1）、总资产报酬率≥9.03% 得10分。
2）、总资产报酬率≥8.53% 得9分。
3）、总资产报酬率≥8.03% 得8分。
4）、总资产报酬率≥7.53% 得6分。
5）、总资产报酬率＜7.53% 得0分。
年度考核：税后净利润700.00万元； 总资产为1781万+700万=2481万元， 总资产报酬率=700万/(1781+2481)/2*100%=32.00%.
1）、总资产报酬率≥32.00% 得10分。
2）、总资产报酬率≥31.00% 得9分。
3）、总资产报酬率≥30.00% 得8分。
4）、总资产报酬率≥29.00% 得6分。
5）、总资产报酬率＜29.00% 得0分。
数据**：财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。
注： 按季考核，按年汇算，多退少补调整。.
5、 流动资产周转次数（满分5分）
流动资产周转次数=产品销售收入/(期初流动资产+期末流动资产)/2*100%
a、第一季度：
产品销售收入1111.00万元； 流动资产为1251万+8万-67.71万=1191万元， 流动资产周转次数=1111万/(1251+1191)/2*100%=0.42次。
1）、流动资产周转次数≥0.90 得5分。
2）、流动资产周转次数≥0.85 得4.5分。
3）、流动资产周转次数≥0.80 得4分。
4）、流动资产周转次数≥0.75 得3分。
5）、流动资产周转次数＜0.75 得0分。
b、第二季度：
产品销售收入2190.00万元； 流动资产为1251万+203万-208.2万=1246万元， 流动资产周转次数=2190万/(1251+1246)/2*100%=1.75次。
1）、流动资产周转次数≥1.75 得5分。
2）、流动资产周转次数≥1.70 得4.5分。
3）、流动资产周转次数≥1.65 得4分。
4）、流动资产周转次数≥1.60 得3分。
5）、流动资产周转次数＜1.60 得0分。
c、第三季度：
产品销售收入2494.00万元； 流动资产为1251万+454万-246.50万=1459万元， 流动资产周转次数=2494万/(1251+1459)/2*100%=1.
84次。
1）、流动资产周转次数≥1.84 得5分。
2）、流动资产周转次数≥1.80 得4.5分。
3）、流动资产周转次数≥1.75 得4分。
4）、流动资产周转次数≥1.70 得3分。
5）、流动资产周转次数＜1.70 得0分。
d、第四季度：
产品销售收入2705.00万元； 流动资产为1251万+644万-256.50万=1639万元， 流动资产周转次数=2705万/(1251+1639)/2*100% =1.
87次。
1）、流动资产周转次数≥1.87 得5分。
2）、流动资产周转次数≥1.80 得4.5分。
3）、流动资产周转次数≥1.75 得4分。
4）、流动资产周转次数≥1.70 得3分。
5）、流动资产周转次数＜1.70 得0分。
年度考核：流动资产周转次数=8500万/(1251+1652)/2*100% =5.80次。
1）、流动资产周转次数≥5.80 得5分。
2）、流动资产周转次数≥5.70 得4.5分。
3）、流动资产周转次数≥5.60 得4分。
4）、流动资产周转次数≥5.50 得3分。
5）、流动资产周转次数＜5.50 得0分。
数据**：财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。
按季考核，按年汇算，多退少补调整。
6、 责任预算控制率≤100%（满分10分/5分）
责任预算控制率=责任预算项目实际金额/责任预项目预算金额*100%
按如下三项费用分别进行考核，采用三项分数得的平均数，即。
考核得分 = 销售费用得分+管理费用得分+制造费用得分）/3
a、销售费用率（满分10分/5分）
年度。1)、销售费用率≤2.32%，得5分；
2)、销售费用率≤2.85%，得4.5分；
3)、销售费用率≤3.40%，得4.0分；
4)、销售费用率≤3.95%，得3分；
5)、销售费用率＞3.95%，得0分；
数据**：年度财务报告。
第一季度。1)、销售费用率≤3.65%，得10分；
2)、销售费用率≤4.00%，得9.0分；
3)、销售费用率≤4.50%，得8.0分；
4)、销售费用率≤5.00%，得6.0分；
5)、销售费用率＞5.00%，得0分；
财务部员工绩效考核实施细则
目的。为了对员工的工作业绩 工作能力和工作态度进行客观评价，以充分调动员工的工作积极性，达到提高工作效率和管理水平的目的，特制定本程序。2 适用范围。本程序适用于财务部对各科室的员工绩效考核管理。3 引用和参考文件。3.1 引用文件。无。3.2 参考文件。公司全员绩效考核管理。公司部门绩效考核管理。...
资产财务部部长绩效考核指标设计
考核项目1 资产财务管理规划。总考核指标。总分值30考核项目细化。1 每半年提交1份 关于公司战略的执行和意见 2 每季度提交1份 年度经营计划执行总结报告 3 公司提交1份 战略执行报告书 2 融资与资金管理。满足公司经营的资金需求 按照资金使用计划，严格控制信贷资金的使用 统一调度和使用资35金...
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核评分细则
4 以上项目评定为一般的，按照满分的60 70 之间评分 5 以上项目评定为较差的，按照满分的40 60 之间评分 6 以上项目评定为差的，按照满分的0 40 之间评分。部门负责人及以上人员考核。评分细则。一 工作业绩的评分衡量要素为 工作的时效性 工作的品质 工作的数量等。二 工作业绩考核评分标准...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
生产部经理绩效考核表
姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70 品率生产总业3成本控绩制考核。生产合格率。岗位权重10 目标值要求原材料成本控制在总生产成本的25 以内。得分自上结评级果。生产原材料成本控制率在25 以内得10分。生产原材料成本控制率在30 以内得5分生产原材料成本控制在30 以上得...
客户服务部经理绩效考核
绩效考核。考核项。考核要点。考核指标。权重 考核主体。考核资料 1 客户服务规章知道建设。根据装饰行业特点及本公司的实规章制度完善 规范，领际情况，组织建立并完善客户服务管理制度，同时组织实施。导及员工评分在80分以上。营销总监。客户服务部。负责客户日常来访 来电 来函等。2 客户信息管理。咨询信息...
护理绩效考核制度细则
护理绩效考核制度与细则。为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥 工作热情，提高护理质量和管理水平，更好地促进产二科护理工作的可持续性发展，根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度 一 考核目标。1 通过绩效指标体系...