项目经理部。
绩效考核管理办法。
1、项目管理费用。
1、项目管理费用包括：项目部管理人员岗位基本工资、管理人员月度奖金、交通费、餐费补助、通讯费、办公费、招待费、其他费用；
2、项目管理费用所占工程总价的比例。
结算中不计价材料、不计价项目不作为项目经理部产值；
3、项目管理费分解指标。
二、项目部管理人员薪酬。
1、项目部管理人员薪酬=月度岗位基本工资+月度奖金+竣工成本考核奖；
2、岗位基本工资=月度产值*项目管理费费率*岗位工资所占比率/本月总薪酬系数*个人薪酬系数。
3、月度奖金=月度产值*项目管理费费率*月度奖金所占比率*月度评价得分/100/本月总薪酬系数*个人薪酬系数。
4、竣工成本考核奖=竣工成本考核奖金总额/项目部常驻管理人员薪酬总系数*个人薪酬系数。
三、项目部岗位薪酬系数。
4、竣工成本考核奖金。
1、各项目开工前由公司下达项目整体利润率控制目标，即目标利润率；
2、项目经理部应得成本考核奖=工程结算造价*（竣工核算利润率-目标利润率）*30%
3、如完不成成本控制目标。
项目经理部。
月度绩效评价实施细则。
对项目经理部实施月度考核评价采取打分制，总分100分；月度绩效评价与月度奖金挂钩。
项目经理部应得月度奖金总额按照岗位系数分配到项目部全体成员；
月产值是指：本项目部月度完成的施工产值（与结算工程造价一致，不含合同规定的不计价部分项目）；
项目管理费基准率执行公司制定的统一标准；
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
班组绩效考核 指标 细则
班组绩效考核 指标 细则。考核项目及评分标准 总分150分 一 出勤情况 10分 a级 班组没有人员出现迟到 早退 请假 旷工情况。10分 b级 班组出现迟到 早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。4 8分 c级 班组迟到 早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。1 4分 d级...
清洁工绩效考核指标
清洁工 考核指标保洁满意度。权重30 资料 投诉登记表。评价标准。备注。当月无投诉得30分，投诉一次扣5分，在前台设投诉登记表，每投诉4次或以上的此项不得分。a 按时完成且质量非常高得30分 b 清洁事项完成的及时性和质量。按时完成且质量比较高得25分 c 略。检查记录。有推迟且质量一般得20分 d...
部门绩效考核指标体系
第一章概述。为保证公司绩效考核工作的规范性 科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅 高效运行，特制定 江苏xx机械集团 绩效考核指标体系 绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出...
总经理办公室主任绩效考核指标 KPI
年度位绩效考核表。部门 总经理办公室岗位 总经理办公室主任姓名 年月日考核项目。任务部门内绩效部管理。具体内容及定义。统筹计划本部门的管理工作 组织各项工作的顺利开展 协调本部门内外部的关系 对本部门人员工作进行指导和考核。考核标准。制度管理。1.汇总公司的各项管理制度并监督各制度的执行 2.平衡各...
资产财务部部长绩效考核指标设计
考核项目1 资产财务管理规划。总考核指标。总分值30考核项目细化。1 每半年提交1份 关于公司战略的执行和意见 2 每季度提交1份 年度经营计划执行总结报告 3 公司提交1份 战略执行报告书 2 融资与资金管理。满足公司经营的资金需求 按照资金使用计划，严格控制信贷资金的使用 统一调度和使用资35金...
生产部经理绩效考核表
姓名序号考核项目生产原材料成1本控制业绩生产原2指标材料次70 品率生产总业3成本控绩制考核。生产合格率。岗位权重10 目标值要求原材料成本控制在总生产成本的25 以内。得分自上结评级果。生产原材料成本控制率在25 以内得10分。生产原材料成本控制率在30 以内得5分生产原材料成本控制在30 以上得...
财务部经理 绩效考核细则
2007年财务经理绩效考核细则。1 销售收入 满分5分 季度 销售收入得分 季度销售收入 季度销售目标 5 年度 销售收入得分 年度销售收入 年度销售目标 5 数据 财务部经理的季度财务报告和年度财务报告。按季考核，按年汇算，多退少补调整。2 税后净利润 满分10分 季度 税后净利润得分 季度税后净...