班组绩效考核（指标）细则。
考核项目及评分标准（总分150分）
一、出勤情况（10分）
a级：班组没有人员出现迟到、早退、请假、旷工情况。（10分）
b级：班组出现迟到、早退情况，不超过2人次，请假人数不超过1人。（4-8分）
c级：班组迟到、早退情况达3人次以上，请假人数超过2人总天数不超过7天。（1-4分）
d级：班组出现旷工情况或人员请假(病假除外)总天数超过7天。（0分）
二、人员管理（20分）
a级：班组纪律严明，生产秩序非常整齐顺畅，人员工作热情高涨，服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，工作表现积极，认真负责。（15-20分）
b级：班组纪律较好，生产秩序较好，人员能服从上级主管工作安排，自觉遵守车间各项管理规章制度，人员工作表现比较积极和认真负责。（10-15分）
c级：班组纪律一般，人员基本能服从上级主管工作安排，基本遵守车间各项管理规章制度，个别人员工作过程中有时会出现精神不集中或搞些小动作。经管理人员提醒后有改正。（5-10分）
d级：班组人员工作纪律较差，人员未能服从上级主管工作安排，出现违反车间各项管理规章制度的情况，班组有人员经常违规操作，经管理人员多次提醒后仍不能改正。（0-5分）
三、生产成本（20分）
a级：成本控制管理出色，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，能积极采取有效措施提高成品率和降低节约生产成本。为工厂创造了效益。（15-20分）
b级：成本控制管理较好，本班没有因管理或工作安排不当造成物料损耗和浪费情况，对于客观原因造成的次品情况和浪费现象也能主动分析原因，但未能找出有效的措施解决。（10-15分）
c级：成本控制工作一般，生产过程中有时因管理或工作安排不当造成少量物料损耗和浪费情况出现。对于次品原因和浪费现象没有认真分析原因并找出有效措施解决。（5-10分）
d级：成本控制管理较差，班组物料损耗和浪费情况比较严重，但作为班长却没有想办法去改善。（0-5分）
四、环境卫生（20分）
a级：班组卫生控制很好，人员个人卫生情况完全符合车间卫生要求，对于车间里的环境卫生、机械设备卫生、工、量具卫生等清洁工作完成得非常出色，没有出现卫生清洁返工情况。（15-20分）
b级：班组卫生控制较好，车间卫生清洁工作任务落实较好，符合车间卫生管理要求，没有出现卫生清洁返工情况。（10-15分）
c级：班组卫生控制一般，班组人员个人卫生方面基本能符合车间卫生要求，但车间的卫生清洁工作完成不够好，如有些地方清洁不够彻底，有时会出现卫生清洁返工情况，但返工后检查合格。（5-10分）
d级：班组卫生控制较差，个人卫生比较脏，工衣、工帽、工鞋、工帽等没有穿戴好或不够干净，车间搞卫生时清洁效果很差，多次返工不合格或未经检查合格班组人员己离去。（0-5分）
五、产品质量（20分）
a级：很注重产品质量，积极和主动地维护产品质量，使班组的产品合格率得到提高，班组人员操作非常规范，产品的合格率非常高。（15-20分）
b级：比较注重产品质量，生产过程中经常相互督促将产品质量做好，产品合格率比较高，班组人员操作比较规范。（10-15分）
c级：质量控制效果一般，平时个人对产品质量的关注不够，产品合格率稍低，操作过程有时会出现个人操作不规范情况。（5-10分）
d级：质量控制比较差，生产过程中经常违规操作情况，出现大量不良品，产品合格率很低。（0-5分）
六、生产安全（20分）
a级：班组所有工序严格按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题。能及时预防和消除生产安全隐患。（15-20分）
b级：班组所有工序基本能按照机械设备操作规程要求操作，没有出现过生产安全问题，但对于一些安全隐患没有及时处理好。（10-15分）
c级：班组有个别工序违反机械设备操作规程，出现了一些生产安全小问题，但没有造**员和机械设备损伤，并能及时纠正过来。（5-10分）
d级：班组违规操作情况严重，出现重大生产安全问题，导致人员和机械设备不同程度的损伤，给公司直接或间接造成损失。（0-5分）
七、生产效率（20分）
a级：工作效率非常高，执行力十分强，能迅速将上级主管安排的工作任务出色地完成，上级主管非常满意。对每天的生产任务工作能出色地完成。（15-20分）
b级：工作效率比较高，执行力也较强，对上级安排的工作任务能按时完成，工作能力值得上级主管的肯定，对每天的生产任务工作能按时保质保量完成。（10-15分）
c级：工作效率一般，执行工作的能力一般，对上级主管安排的工作任务有时未能及时完成或完成的效果不太令主管满意。但每天的生产任务工作基本能够完成。（5-10分）
d级：工作效率较低，执行工作比较拖拉，对上级主管安排的工作任务经常不能按时完成，而且完成的效果令主管不满意。每天的生产任务工作完成得较差。（0-5分）
八、协调沟通（20分）
a级：能从大局利益着想，与上下工序的班组很好的协调配合，与各班组之间的信息传递沟通很顺畅，没有出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料、用错材料等情况，保持生产过程十分流畅顺利。（15-20分）
b级：能从大局利益着想，与上下工序的班组协调配合比较好，与各班组之间的信息传递沟通比较顺畅，偶尔出现过因协调和沟通不当造成断料、滞料情况，但造成的影响很少。（10-15分）
c级：有时为了班组自身利益，与上下工序的班组协调配合不太好，有时与各班组之间的信息传递沟通不够及时从而出现过断料、滞料、用错材料等情况，但造成的影响较小。（5-10分）
d级：经常只从班组自身利益出发，对大局利益完全不考虑，从来不配合其它班组的工作，使整个生产线顺利进行受到很大影响。多次出现因没有及时与其它班组沟通传达信息造成断料、滞料、用错材料等生产质量问题产生。
（0-5分）
生产部。
绩效考核细则
1 目的。1.1 为建立有效的监督激励机制，考核员工素质 能力与其职务 岗位的匹配情况，合理使用人才，提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，制定本细则。1.2考核的目的在于全面了解员工工作业绩，对员工进行定性 定量的分析和评价，为员工的岗位调整 流动 培训和岗级调整 奖惩提供依据。1.3通过考评，逐...
绩效考核及指标
绩效考核制度。股份 2011年9月。以 提高客户满意度 建设高效工作团队 培养符合企业价值观的人才 为目标，本着客观 公平 有效地原则，结合公司实际发展状况建立公司绩效考核办法及指标体系，以激励个人价值体现，促进团队力量发展 推动企业成长壮大。对绩效考核办法将从公司薪资体系 绩效考核指标体系的建立及...
绩效考核评分细则
4 以上项目评定为一般的，按照满分的60 70 之间评分 5 以上项目评定为较差的，按照满分的40 60 之间评分 6 以上项目评定为差的，按照满分的0 40 之间评分。部门负责人及以上人员考核。评分细则。一 工作业绩的评分衡量要素为 工作的时效性 工作的品质 工作的数量等。二 工作业绩考核评分标准...
清洁工绩效考核指标
清洁工 考核指标保洁满意度。权重30 资料 投诉登记表。评价标准。备注。当月无投诉得30分，投诉一次扣5分，在前台设投诉登记表，每投诉4次或以上的此项不得分。a 按时完成且质量非常高得30分 b 清洁事项完成的及时性和质量。按时完成且质量比较高得25分 c 略。检查记录。有推迟且质量一般得20分 d...
部门绩效考核指标体系
第一章概述。为保证公司绩效考核工作的规范性 科学性，提高绩效评价工作的客观性和准确性，保障绩效考核的顺畅 高效运行，特制定 江苏xx机械集团 绩效考核指标体系 绩效考核管理的基础是目标管理，首先根据公司发展战略及公司年度经营计划确立公司年度总目标，然后对总目标进行分解，逐级展开，通过上下协商，制定出...
招聘配置专员绩效考核指标设计
考核项目1 招聘制度制定情况2 招聘信息管理。考核指标。计算方法。招聘制度的起草与制定规范度招聘制度按时按要求全部完成得到确切的职位需求后，个小时内发布。招聘信息发出后，个小时必须更新维护1次。考核期内招聘配置渠道开拓的数量。实际招聘到岗人数。计划需求人数 100年度内所有空缺职位招聘的平均时间。衡...
护理绩效考核制度细则
护理绩效考核制度与细则。为了全面贯彻落实人保部 绩效工资管理 的精神，调动护理人员的工作积极性和主动性，充分发挥 工作热情，提高护理质量和管理水平，更好地促进产二科护理工作的可持续性发展，根据等级医院评审标准及优质护理示范工程活动要求和绩效考核分配方案制度。本制度 一 考核目标。1 通过绩效指标体系...
车间班组长绩效考核
车间班组长绩效考核表。姓名考核人员。业绩指标。信息 权重。部门考核时间。考核周期。考核标准标准定义。岗位。得分。得分区间91 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8051 600 5091 10081 9061 8...