第一章总则。
第一条为加强集团人力资源管理，认真做好岗位的工作交接与公物交接，规范员工离职或转岗时工作交接程序，避免因交接不清引起的工作失误以及公物损失，根据公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门。
第三条在办理移交前，必须做好以下工作：
1、 及时处理好尚未完成的工作；
2、 整理好应移交的各项文件、资料和工具，对末了事项写出书面材料，并注明尚未。
完成的原因和余下的工作内容。
第二章交接内容。
第四条工作交接内容包括：工作关系和职责、工作内容（物品）、仓库库存交接等。
第五条编制移交清册，列明移交内容（详见附件） 。
1、 工作关系和工作职责交接表；
2、 工作内容交接表；
3、 仓库库存交接表（若无则不需填写）；
第六条交接内容包括：
1、 印章类：公司行政公章、法人章、部门专用章及其他各类章；
2、 会计类（含电子版）：凭证、账簿、报表、财务分析、银行对账单和预算各类**等；
3、 文书类（含电子版）：各级文件、领导讲话、会议纪要、工作计划、工作总结、通知、报告、请示、批复、函等；
4、 人力资源类（含电子版）：工资账页、各项保险的情况、公司人员结构、管理平台账号及密码、对外联络单位及负责人和主要业务等；
5、 业务资料类（含电子版）：专题材料、各类月报、年终报表、经济合同、借款合同、统计资料、会议材料、货款担保书、检查资料、调查资料、录音资料、各类规章制度、管理办法、对外联络单位及负责人和主要业务等；
6、 票据类：未使用的空白票据、已使用过的存根、票据领购发放登记薄等；
7、 物资类：交通工具、办公用具等；
8、 其他：营业执照（正副本）、税务登记（正副本）、**证（正副本）、房产证、土地使用证、钥匙及其他相关物品。
第三章交接具体步骤。
第七条责任划分。
移交人：1、处理遗留问题；2、清点管理范围内的资产；
3、准备交接资料；4、整理工作流程和工作关系；
接收人：1、 检查资产的数量以及使用状态；
2、 检查资料的完整性和真实性；
3、 同时熟悉工作工作流程和工作关系。
监交人：1、 检查资料的完整性和真实性；
2、 检查交接过程中是否存在问题；
3、 及时发现问题并协同移交人和接收人拟定处理方案上报主管部门。
相关单位的行政部、财务部、物资部对交接过程进行检查，对于不负责任给公司造成损失的，严格追究相关人员的责任。
第八条监交人和交接时间界定。
第九条开始交接。移交人员要按照移交清册逐项进行移交，接管人员要逐项核对点收。
第四章交接过程中的问题处理。
第一十条交接事项必须当面点清，核对相符，不得封包交接。
第一十一条交接人必须编制并认真填写移交清册，移交清册一式三份，交接双方各持一份，
本单位办公室留档一份。
第一十二条为了明确责任，办理工作交接时，必须由专人负责监交。一般员工交接，由本。
单位主管领导负责监交，部门负责人交接由主管领导或领导指派人员进行监交。
第一十三条在交接手续尚未办清前，行政部不得为员工办理调动关系，调转各项保险
和清核手续。
第一十四条交接完毕后，交接双方和监交人要在移交账册上签名盖单，并在移交清册上注。
明单位名称、交接日期、交接双方和监交人职务、姓名、移交清册份数以及需要说明的问题和意见等。
第一十五条对人员临时离职或因病暂时不能工作，需要有人暂时接替或**工作的，也应。
当按照本办法的相关办理交接手续，临时离职或因病暂时离岗的人员恢复工作，也要与临时接替或**人办理交接的手续。
第一十六条移交人对自己经办的且已经移交的资料的合法性、真实性承担法律责任。
第一十七条移交人员因病或其他特殊原因不能亲自办理移交的，经单位领导批准，可以由。
移交人员委托他人代办移交手续。
第一十八条由于上级主管原因，未进行正常工作交接的，追究上级主管的责任。
第五章附则。
第一十九条本制度为公司的基本制度，由公司行政部、财务部、物资部、工程部实施、管理、解释和修订。各所属部门按照公司要求，结合本部门实际情况，细化工作交接制度。
第二十条本制度自下发之日起执行。
交接清册。附表1
2、 交接完毕后核对无误由员工本人签字确认；
3、 将**送回行政部，由行政部归档保存，手续未办理完结不予结算工资；
4、 离职员工的工资不允许任何人代领，需要划卡的卡号必须是员工事先亲自提供，并签字否则一律视为现金结算。
工作交接管理制度
为加强员工在工作交接过程中的管理，正规办公制度，规范工作交接程序，明确交接内容，确定交接双方的责任义务，保证处各项工作的连续性 安全性，认真做好岗位的工作交接与公物交接，避免因交接不清引起的工作失误及公物损失，特制定本制度。第一条本制度适用于第一工程处全体员工。第二条公司各岗位人员在内部岗位调整 离...
员工调动管理制度
1 目的。为规范员工内部流动管理，保证员工在公司内部有序 有效的合理流动，达到人力资源合理配置 有效利用的目的，特制定本管理制度。2 范围。2.1本制度规定了员工调动的原则 分类 申请及审批流程 工作交接及报到流程等。2.2本制度适用于公司所有人员的工作调动管理。3 职责。3.1 行政人事部负责公司...
员工激励管理制度
上海三维工程建设咨询 黄山分公司。工作人员激励管理制度 试行 目录。一目的。二范围。三定义。四职责。五作业内容。六激励制度的实施。1 目的。确保公司质量方针和质量目标的实现，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达...
员工转正管理制度
华兴工程建设 2适用范围 全体员工。3转正流程 1 员工转正主要分为 新入职转正 提前转正。员工提前转正的相关规定 a 在试用期间因突出贡献而记小功以上人员 b 试用期间表现异常突出，能迅速融入工作，对工作中存在的问题提出切实可行的建设性建议并实施 c 其他经领导推荐或认定的情形。2 符合转正条件的...
员工转正管理制度
编号 ymwl zd hr 002 秘密等级 秘密。宁波游梦网络科技 员工转正管理规定。草稿 规划部门 行政人事部。规划时间 2016年5月。规范试用期员工管理，引导新员工尽快融入宁波游梦网络科技 以下简称 公司 明确岗位要求，规范员工由试用期到正式员工的整个工作流程。使他们更快地适应工作环境和工作...
员工转正管理制度
1 目的 为规范公司员工试用期 考察期管理与转正评估事项，特制定本制度 2 适用范围 本制度适用于新入职试用期 转岗或升级在考察期的员工 3 考核管理权限 转正绩效评估由人力资源部配合用人部门共同完成 权责界定遵循用人部门管理，人力资源部门监督的原则。4 试用 考察期限 新入职人员试用期一般为3个月...
员工退出管理制度
第一章总则 第一条 为建立和完善北京天海顺集团 以下简称公司 员工退出机制，促进人力资源的合理流动，优化人员结构，提高人员素质，特制定本制度。第二条 公司遵循 公正公开 优胜劣汰 奖勤罚懒 的原则进行员工退出管理。第三条 本制度适用于公司本部，各分公司遵照执行。第四条 人力资源部为公司员工退出 辞职...
员工培训管理制度
第一章总则。第一条 培训目的 为了有计划地组织公司员工参加培训，不断地增长员工的工作知识和技能，满足集团可持续经营发展的需要，特制定本制度。第二条 培训原则 结合公司业务发展与组织能力提升的需要，全员参与，重点提高，讲究实效，推动学习型组织的建立。第三条 适用范围 上品公司及其分公司。第二章培训机构...