人力资源部岗位工作说明书。
岗位名称绩效专员岗位编号hr-004所属部门人力资源部岗位编制1人直接上级人力资源经理。
工资等级直接下级无。
档案编号。本职工作：
通过系统规划和持续的推进，不断的进行检查和分析，以真正落实绩效管理。
依据公司现状和业务流程，对公司全员进行分类和量化的考核，达到合员考核管理。
积极推进考核中所需要的基础数据，确保部门级的各项考核数据是真实且能反映业绩状况的。监督和统计各部门的部门内部考核情况，确保全员考核的有效执行。
通过绩效考核，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价和薪酬实现。为服务于企业实现人力资源战略而设职。职责与工作任务：
职责一。职责表述：绩效规划工作任务。
制订和完善公司的绩效管理制度体系，包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件。定期开展分项工作分析，修订岗位说明书，及时更新岗位职能。
依据公司现状，对年度绩效状况进行总结，提出改进意见，书写《年度绩效工作总结》。关注每月部门绩效考核结果，应于每月提交《全员考核情况总结报告》。职。
责二。职责表述：绩效推进工作任务。
依据绩效规划，通过培训、宣传、监督和检查的步骤，逐步将规划进行落实。与相关人员进行持续有效的沟通，从而了解企业各部门、各岗位的工作内容。指导和协助各部门进行绩效体系的完善，督促与绩效相关的流程优化工作。
职责三。职责表述：考核实施工作任务。
每月跟进部门绩效考核数据提交情况，并对提交的考核数据进行汇**计。每月汇**计部门级考核指标，提交上级审核。每月5号前，汇总全员考核情况，并提交上级审核。
职责四。职责表述：绩效反馈工作任务。
监督各部门开展绩效面谈工作，使面谈工作确切落实。每季度组织一次问卷调查，问卷调查覆盖范围不低于20%。对绩效反馈的结果进行分类统计和分析。
职责五职责表述：绩效申诉工作任务。
对各部门提出的异议进行收集，并反馈给上级。协调组织绩效申诉的裁决，并通知裁决结果。
职责六。职责表述：绩效检查工作任务。
每月进行一次全员考核数据表单的抽查或全查，并做相关记录。每月对本部门的考核指标的表单进行检查和核实，并做相关记录。
职责七。职责表述：绩效改进工作任务依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果，提出绩效改进建议，并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化。
依据季度规划和年度规划，落实改进计划。引进和导入优秀的考核系统，并落实到规划当中。职责八。
职责表述：企业绩效文化建设工作。
任。务倡导公司的良性文化，并以考核的形式来引导。对入职员工进行企业绩效文化的宣伟和培训。
配合企业文化宣传部将绩效文化引入企业文化中。职责九职责表述：配合员工入职工作。
工作任务。
员工入职时，书写新入职员工岗位说明书。
员工入职时，书写工作通知书中有关岗位职责的内容。
任职资格：教育水平大学专科（含）以上。
专业要求人力资源管理、会计、管理类专业。
岗前培训公司办公室管理规定、公司人力资源部工作流程、公司各部门工作流程和岗位设置等。工作经验2年以上绩效岗位工作经验。
知识要求熟悉各种绩效评价方法，熟悉绩效管理流程，熟悉国家劳动法，熟悉基本的财会知识。具备扎实的人力资源管理理论基础。
能力及个性要求。
良好的信息收集和分析能力、表达能力、沟通能力，熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络知识，责任心强，有团队精神，服从管理。
职位描述。1. 协助制定与完善公司的薪酬、绩效管理制度；
2. 负责组织与推进各项绩效工作：如年度绩效计划、方案跟进、评价与指标跟踪管理，负责日常考核管理（季度、年度绩效管理）、绩效面谈跟进等；
3. 定期开展薪酬调查，收集市场行业薪酬信息，为公司决策提供依据；
4. 定期进行薪酬绩效各项内部调查、测算、汇总与分析工作，及时反馈并提出改进建议；
5. 按时完成各类相关分析报告、及时更新维护员工资料库，周期性提供人力预算使用等月报表；
6. 完成上司交办的其他工作任务。
任职要求。1. 学历要求大专以上， 2年以上人力资源领域工作经验，其中1年以上薪酬绩效相关工作经验；
2. 优秀的数据统计、处理与分析能力， 精通excel等office办公软件；
3. 具备高度的责任心，沉稳细致、能承受较大工作压力；
4. 具备严谨的逻辑思维能力与较强的学习与适应能力；
5. 原则性强，工作积极主动，较好的沟通协调与团队协作能力。
绩效专员岗位职责
绩效专员主要负责协助主管领导建立并完善企业绩效考核体系，协助各部门负责人实施下属人员绩效考核工作，并整理 分析绩效考核结果。绩效专员的具体职责详见表3 4。表3 4绩效专员岗位职责。工作大项。工作细化。1 协助人事主管制定并完善公司绩效管理制度，不断优化绩效管理流程。1 编制绩效制度和考核。2 建立...
员工薪酬与绩效管理办法
安徽钰诚控股集团财富端公司行销序列。试行 第1章总则。第一条为建立科学有效的薪酬绩效管理机制，激发各级员工主动性与创造性，提升员工与部门绩效，从而提高集团整体运营绩效，促进集团持续 健康发展，特制定本办法。第二条本办法主要适用于集团财富端成员行销序列员工。第三条本办法所称业绩均指绩效业绩。第2章行销...
绩效考核专员岗位说明书
感知集团 岗位说明书管理手册。1.目的。根据公司经营发展战略目标，并结合人力资源战略制定绩效考核战略。建立和完善各项绩效考核管理制度和体系化建设。为公司实现经营目标提供有效的人力资源保障。2.范围。本文适用于人力资源部绩效考核岗位职责 工作关系 考核指标库 工作权限以及任职资格进行描述和规定。3.职...