二、 员工活动。
员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，因此在过去的大半年的工作中，多次组织了员工活动。为九月份生日的员工举办了生日party、秋交会后组织员工唱k自动餐活动、为。
十、十一月份生日组织了野炊活动、十二月份举办了酒店秋季运动会和兄弟公司联谊运动会、营狼野战、烧烤野餐活动、2012年迎春晚会等，令自己印象最深的是为。
九、十月份生日的员工开生日party，这也是自己第一次筹备活动，从未经历过开始无从下手，还好有经理帮我理了个活动提纲，后自己再分细做好每一项细节工作。这次活动让自己获得了很多人生的第一次，第一次做酒店活动的主持，第一次设计活动ppt，第一次设计晚会会场布置，第一次制作晚会流程，第一次。。。整个活动最大的缺点是与网管员的配合不够好，晚会前各项所需物品跟进不到位导致晚会时没有购买酒水，自己底气不足加上不熟悉，晚会场面有点混乱。
另外会场布置成剧院式导致员工入座没有秩序。因人数少会场应布置课堂式员工座有秩序又不用起身两边跑拿食物吃。。。但值得高兴的是所有的活动均得到了员工的认可，并且从中可以收集到各部门员工的信息，掌握了各部门员工的一些思想动态。
不过，在活动中也发现了我们各部门存在的一些不足之处：各部门沟通配合、协调力度方面有待加强；各部门有些方面的分工还不够明确，有待跟进；员工的依赖性比较强，自我控制能力、动手能力较差，有待对他们的精神上的鼓励及引导。
三、 培训。
在2011年行政人事部组织了金钥匙培训、优秀员工教程培训、消防培训、新员工入职培训、英语培训、一线部门技能技巧培训、部门岗位交叉培训等，但在员工培训开发方面所做的工作上是不够的，大多数员工基本上都是在入职期间才能进行一些岗前系列培训，上岗后有关于本岗位的技能技巧、自我职业规划的专题培训方面较少，但是由于我们酒店服务业的特点决定我们不可以经常性大规模培训，加上工作区域不集中，我们都是通过平时工作、**、会议、小组织方式给予员工必要的引导、指点，谈不上是让员工由基本本职内容掌握后，进一步学习工作技能技巧、提高服务质量及素质。通过培训发现，我们的培训工作还存在几个方面的问题希望在今后的培训中得以改进：1）员工对待培训课抱着一种交差的形式，不珍惜培训机会，态度散漫；2）培训后不进行心得总结及效果评价；3）培训缺乏规范的流程；4）没有真正的理解、领悟及运用；5）员工对各自相关联部门的工作不够了解，导致工作时因沟通不协调经常彼此埋怨，缺乏各部门间相互交叉培训；6）参加培训人员没有时间观念，拖拖拉拉，执行力相当的差。
7）各部门自行组织的培训自觉性较差，培训签到表存在代签名现象。
四、考勤、合同、工资、职代会。
考勤：因打卡钟系统输出数据单一，只有原始记录，不能计入正常休假、病假、公假放假等信息，部门上交的纸质考勤与考勤机统计的考勤经常存在不一致的现象，但又不易被查出，每月核对考勤是一项很费时的工作。进而相应的提高了人力资源成本。
故考虑是否更换科学的考勤机解决上述问题，提高工作效率和考勤管理？
合同：在上半年经常会有人员合同到期未进行任何处理（因之前签定合同的时间不够合理），劳动合同给予员工多数没有签收证明或是入职两三个月甚至半年没有给员工签收（对法律意识较差，劳动法的不了解）。并且合同的内容不够规范（与新劳动法相冲突），存在很多避端。
经过几次更改签定合同的时间，并更换了新的劳动合同，并制订了新员工入职须知。人事部的工作慢慢开始走向规范化，计划在新的年度里，员工入职时及时与其签好合同，仔细核查并及时给员工签收，统一规范好首次签或续签合同的开始与截止日期、不同岗位试用期的长短、不同岗位的正常工资与加班工资等，并将合同签收表与合同做好分类存档工作。
工资：在过去的几年里，工资条未给员工签收，并且工资构成与酒店的劳动合同及劳动法相矛盾，今年经过修改工资构成相对较规范并重新制定了新的工资管理制度（主要对过往的工资计算方法进行了更改，做到更合理人性化）、各部门员工工资条签收明细表。明年更要加强工资制度的正确实施（工龄工资、安全奖、加班工资、缺勤病事假婚假与离职人员工资结算等）工资条的签收、各部门奖金的分配合理性、对各部门人员的动向分析从而注意社保的增员和减员、员工调职升职转正后的工资调整。
职代会：去年12月中旬举办一次职代会，对新员工手册、工资运行实施方案（工资管理制度、工资薪资级别表的调整等）新员工入职须知、劳动合同、各部门岗位职责进行了公示并一致表决通过。职代会的召开标志着我们酒店在民主化、规范化管理上迈出了坚实的一步。
对于加强企业的民主管理，充分发挥干部职工的积极性和创造力，推进酒店经营实现既好又快发展具有重要意义。
五、 管理、协调配合。
管理：过去的几年，我们行政人事部在致力于建立公司基础管理体系，但基础的管理体系不够完善。去年对以往的管理进行了一个初步的完善，我们新修订了《酒店各岗位职责》、《酒店工资管理制度》、《劳动合同》、《员工手册》并增加了《新员工入职须知》，初步了解了各部门的人员编制，但需要进一步的细化和完善，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以使酒店的人员与岗位设置情况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
协调配合：第一次接触人事方面的工作，在经历大半年的学习，对文员、劳资、总务人员的工作有了大致的了解。现部门中主要存在一些不足之处为：
部门人员的任务重新分配不当，尤其是文员那一块，事情多细杂，轻重急缓的事情、文件分类和签订合同等处理不够得当，对其工作的方式方法多进行改进；劳资员工作经验还可以，但工作心态比较浮躁，容易情绪化，对自我人生价值观认识不够，在这方面应多进行监督和给予帮助；总务人员的工作上比较细心，但年纪较大，更多的需要协助其工作，安全放在第一位；总之，在新的一年里我更多的是需要关心、帮助他们，争取将工作做到更好。
综上所述：将在明年的工作中对不足的地方进行改进和纠正。随着酒店的发。
展壮大，根据需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献！
2019年行政人事部总结
年。终。总。结。报。告。部门 行政人事部 总结人 王帅 时间 2016年01月12日 春逝秋飞，转瞬间冬来到，新的一年已经来到。本人王帅于2015年9月14日入职公司担任行政主管，负责公司行政 人事 后勤等工作。在过去的2015年，自公司9月26日开业与公司风雨同舟走过了121日日夜夜。在这一年中，...
2019行政人事部工作总结
春逝秋飞，转瞬间冬来到，xx公司在集团总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2009年度 马到功成，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过1.5亿元，实现产品生产产量累计达1000万台，比2008年的800万台增加25 销售达1.6亿元 预计 比2008年的1.38亿增加15.94 超额完成...
2019年行政人事部工作总结
根据2011年公司全年工作计划，结合本部门工作实际，现就一年来行政人事部工作做如下汇报 回顾2011年，行政人事部紧跟市场发展需求，着重配合分公司 砼分公司 项目部，严格落实公司的各项工作部署。在行政管理方面落实规章制度，加强指导 人事管理方面结合公司岗位实际，落实人才本地化需求 后勤保障上，及时跟...
2019年行政人事部工作总结
2011年度人事及行政工作总结。2011年已经过去，特对2011年度人事行政部的成绩和不足予以总结，以便汲取经验，扬长避短，力求在新的一年里更快 更强 更好的发展！在2011年度，本部门紧紧围绕公司的经营战略目标和经营方针，积极努力地工作，不断改进人力资源的开发管理，加强行政工作的管理和执行力度，有...
2019年行政人事部工作计划
行政部2012年工作计划。2012年是将是宝中旅游卧薪尝胆的一年，公司也正处于变革之中，行政部工作作为未来企业发展的基础，如何使企业 员工 加盟商及 商实现共赢，如何在新的一年中实现部门的扭亏为盈，自身的规划和建设十分重要，又因为2011年度行政部在部门自身建设，岗位职责流程控制，绩效考核评定，企业...
01行政人事部组织架构及岗位职责
行政人事部组织架构。行政人事部职责范围。1.协助常务副总经理处理日常工作，协调各部门工作，监督各部门认真及时地贯彻公司的各项决策和指令 2.负责公司人员的人事管理工作，包括招聘 面试 员工关系 处理劳务纠纷等方面，并按期完成劳动报表及各项社会保险外包监管工作 3.对员工人事内档实施科学的管理，确保人...
人事部 2019年年终总结
人事部2013年工作总结与2014年工作计划。岁月如梭，回顾2013年的工作，对人事部的工作作如下总结 一 招人 育人 留人 1 招人方面 2013年入职人数为203人 比2012年少37人 离职人数为188人 比2012年少58人 其中自离91人 比2012年少65人 辞职64人 比2012年少1...
2019年行政人事工作总结
2014年度工作总结。梁丽君。2014年12月29日。2014年即将过去，2015年就要到来，回顾过去一年的工作，有汗水的付出，有成果的收获。或者过去一年的工作并不是那么的完美，但是我感觉自己在此期间还是收获良多，现将我一年的工作情况汇报如下 1 人事管理方面。1 人事档案管理。2014年公司在不断...