月度考核工作实施方案

一、工作目标。

最大限度地实现对员工或部门工作进行客观准确的评价，奖勤罚懒、弘扬正气、促进团结，营造和谐工作氛围，激励员工工作积极性、主动性。

和创造性，保障和促进公司事业的发展。

二、考核体系构成。

1、员工自评：需要员工按照公司员工月度工作考核表进行自我量化打分。（详见附表一）15%

2、上级主管、公司领导评价：由各被考核人的上级主管与公司领导根据其一个月来工作完成情况进行综合打分。此环节需要被考核人提供月度工作计划和总结各一份，以备考核人打分时参考。

（详见附表二）50%

3、行政考核：此项主要由行政部对被考核人一月来考勤、内务卫生及各种计划总结等完成情况进行量化评分。（详见附表三）15%

4、满意度测评：该项目主要考核当事人与公司各部门、各分公司同事工作协作情况。由各部门、各分公司负责人完成对各被测评人的评分。（详见附表四）20%

三、考核要求。

1、员工自评：拟在次月第一周进行。同时，所有员工应在月初上交一份工作计划，在月末完成月度工作总结，该资料将是主管或领导对其进行工作考评的重要依据。

2、上级主管、公司领导评价：各部门职员由部门主管或分公司负责人考评，部门主管与分公司负责人由分管领导或总经理考评。副总经理的考核由总经理负责。此项目在次月第二周前完成。

3、行政考核：由行政部根据公司考勤和值日记录据实评分（分公司行政考核由分公司负责人安排）。此项实行扣分制，迟到、早退、旷工及值日等情况按不同标准扣分，直到该部分所占总分（15份）扣完为止（迟到、早退每次扣两分，旷工一次扣5分，病事假不扣分，内务值日不做的每次扣2分，计划总结未交一次扣2分）。

一月内未出现不良记录的得满分15分；一月内15分被扣完的，取消参与本月评先评优资格。此项目在次月第一周内完成。

4、满意度测评：根据工作实际，总公司各部门工作人员相互评分（取平均分值）。此项目在次月第一周内完成。

5、统筹核算：在以上各项完成以后，由行政部根据各项所占比例折算分数，进行汇总核算，得出全体员工最终考核得分结果，报公司领导审阅。此项工作一般应在每月15日前完成，若确因特殊情况需要顺延的，应在报请公司领导批准后延后实施。

四、几点说明。

1、考核项目分类：公司所有在岗员工均须参加月度工作考核，具体分为总公司员工、宜都分公司员工、秭归分公司员工三类实施，相互之间不交叉、不重复，评先评优名额单列。（分公司负责人参加**评比？

）2、为降低成本，减少开支，月度考核各类**将试行无纸化运作（总公司适用，分公司逐步实施）。所有需要填写的**均以电子文档的形式填写上报。公司将设立专门的电子邮箱发放和接收各类文件。

专用电子邮箱为：

3、此考核方案为试行方案，将根据试运行效果和各方反馈意见适时修订。

附：先进个人申报表。

宜昌市盛华盛**有限责任公司。

月度工作考核先进个人申报表。

2010年5月。

行政部。2010年6月6日。