各部室、二级支行、分理处：支行党委经研究决定，采取述职考核的方式，每年对中层干部实行动态调整。要求现有中层干部一律参加述职，且每年按10%的比例建立动态调整机制（全行整体业绩向好时除外）。
从即日起，对于调整离开中层干部岗位的人员，不再出台有关政策，真正从体制上打通干部能上能下的通道，进一步在全行旗帜鲜明地倡导“在什么样的岗位，就尽什么样的责任，尽什么样的责任，就得什么样的回报”的用人理念。一、考核对象全行现任职干部。
二、考核类别干部考核原则上按现职岗位确定类别，即单位负责人、副职2个类别。三、考核方式采用述职方式进行。包括群众评议、业绩公示、集中述职、民主测评、党委合议和岗位聘任等内容。
（一）群众评议：由人事部门组织，参加打分人员为本单位干部、员工，以“背靠背”方式测评。（二）业绩公示：
公示各单位**年1-12月存款和中间业务收入的计划完成率，**年元月至3月存款和中间业务收入的计划完成率（经营数字中剔除支行公共资源部分）。（三）集中述职：**年12月10日上午8：
30支行会议室召开述职演讲大会，演讲报告内容：一是介绍本人的简历；二是重点介绍本人**年至**年12月的主要工作及业绩表现；三是本人对自身今后岗位意向及工作打算。演讲时间不超过8分钟。
演讲顺序为先正职（包括副职牵头）后副职，分别按姓氏笔划决定。（四）民主测评：中层干部的民主测评和考核重点。
一是要重点考察述职人员自身去年和今年一季度的主要业绩；二是要重点考察述职人员自身在考核期的工作表现；三是重点考察述职人员工作的潜力。填写《武昌支行干部岗位测评表》，进行民主测评。按中层干部、员工代表二个层次收集，民主测评分别按50：
50权重折算汇总。（五）计算考核结果，由监察小组计算分值，将考核结果向支行党委汇报。群众评议和民主测评结果作为支行党委对干部考核评价及任用的重要依据。
（六）党委合议决定拟聘人选及岗位。由支行党委根据支行岗位编制实际和中层干部自身业绩和特点，集体讨论决定拟聘人员的升聘、缓聘、解聘及岗位去向。（七）岗位聘任：
本次干部述职考核调整立足于大稳定小调整，主要导向是促进干部人才资源的合理流动，打通干部上下机制。四、考核计算方法集中述职测评得分=干部打分×50%+部分员工打分×50%五、考核评价（一）优秀为集中述职测评得分在85分以上（含85分），且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。（二）称职为集中述职测评得分在75分以上（含75分），且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。
（三）基本称职为集中述职测评得分在65分以上（含65分），且分管战线未发生经济、刑事案件或责任事故。（四）不称职为集中述职测评得分在65分以下，或分管战线未发生经济、刑事案件。六、组织领导（一）为确保考核工作质量，使考核工作有计划、有步骤的实施，支行成立中层干部述职考核工作领导小组。
组长：刘林涛，副组长：刘晓琴、王锦华、程猛，成员由综合部、个金部、公司部、财运部组成，综合部负责具体工作。
（二）参**众评议打分人员：全行在岗员工，均参加打分，实行“一人一票、一票一权”，中层干部自评、互评，普通员工评中层干部，采取“背靠背”方式填写《武昌支行干部岗位测评表》（附件1）（三）参加集中述职民主测评人员为全体中层干部和部分员工代表（员工代表按每个部门、网点1人产生）。七、有关要求（一）服从大局、严肃纪律。
中层干部是支行发展的命脉所在，是宝贵的行政资源，每个干部身上肩负的是一份责任，述职人员要切实增强大局意识和党性意识，自觉地把全局利益至于个人利益之上。参与群众评议及民主测评人员要正确行使手中的权利，本着对支行发展高度负责的态度，认真参与测评，正确行使自身权益。（二）各部门负责人要及时将支行中层干部的考核通知精神传达到本部门每位员工，参加集中述职大会的相关人员要妥善安排好当天的工作，不得请假。
（三）本次干部调整要求全体干部在积极参与的同时，务必保证各项工作的有序开展，在干部调整决定未下达之前，原岗位干部必须一如既往的做好自己本职工作。
学校中层干部考核细则
学校中层干部考核细则。为加强中层干部队伍建设，全面提高中层干部素质，提高学校管理水平和办学质量，促进学校各项事业的健康发展，根据学校有关制度，特制定本考核办法。一 考核细则。1 认真履行工作职责，对学校安排部署的工作，未按时按质完成，每一次每一项扣1分。因此对学校工作造成重大影响的，每一次每一项可扣...
员工绩效考核实施方案
一 考核目的 规范和提高员工的服务意识 服务标准，通过考核提升员工的工作能力 工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量 管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。二 考核原则 1 服务行为的标准化 规范化 2 逐级考核 统一考核 3 公平 公正 公开。三 考核对象 物...
煤矿中层干部述职报告 2019
述职报告。各位领导 职工同志们 2012年以来，在矿党政工团领导的正确指引下，在各部门的大力支持下，我坚持以人为本，抓班子 带队伍 严管理 促效率，立足岗位，积极进取，扎实工作，认真贯彻落实科学发展观，深入开展创先争优活动，很好地完成了矿下达的各项生产任务指标。现将上半年的工作情况汇报如下 一 六个...
2019年绩效考核实施方案
7 绩效考核结果应用在部门内实行强制性正态分布 8 公司可供分配利润中80 按照本方案分配，20 由公司领导另行分配 9 员工绩效奖金最高可拿到基准绩效的3倍 10 行政人事部计算出kpi得分后，交由财务部计算奖金分配初稿，经总经办调整通过后正式实施。四 绩效考核结果运用。由财务部得出公司利润系数，...
公司中层干部述职述廉报告
根据公司安排及中层干部述职述廉的有关规定，对照本人在xx年度工作及生活等方面情况向各位领导汇报如下 一 述职 5分钟以内 着重叙述各项工作的开展情况及取得的成效，不具体叙述工作开展的过程 环节，不谈体会和认识 一 职责履 况。1 负责完成的工作。确保实现了全年安全生产无事故 交通安全无事故，安全生产...
学校中层干部量化考核表
项目。评价内容。评价等级。优 100 良 80 中 60 差 40 思想道德。20分 政治思想素质良好，品行端正，为人正派，诚实守信。具有较强的事业心 责任感，工作尽心 尽力 尽责。高新区中小学校中层干部量化考核表育才学校中层干部量化考核表育才学校中层干部量化考核表项目评 良 80 中 60 姓名职...
2019年职工技能考核实施方案
通知。公司各单位 为了积极备战2013年 地电杯 职业技能大赛，进一步营造 学技术 练本领 比技能 创一流 的良好工作氛围，发现和培养优秀技能人才，为员工提供展示自我的平台，引导广大员工努力钻研业务，经公司研究决定，现就2013年度职业技能选拔竟赛培训工作相关情况通知如下 一 时间 2013年7月1...
中层干部聘用及考核管理办法
第一章。总则第一条 为建立中层干部聘用及考核制度，健全科学 规范 高效的用人机制，促进单位各部门工作卓有成效地进行，制定本办法。第二条 本办法所指中层干部，是指单位内部各行政及业务部门的负责人 含副职 班组长的聘任 考核参照本办法执行。第二章中层干部任职的基本条件第三条 中层干部应具备以下基本条件 ...