步骤工作内容责任部门。
第一步消费者消费习性调查（年龄。
结构/性别结构/职业/收入。
等）适当了解主力商家入驻信。
息，增加谈判资本。招商。部。
第二步品牌认知，通过扫街、网络。
调查，了解自身业态知名品。牌。招商。
部。第三步专业术语培训，文字形式罗。
列出术语概念，人手一份以。
便了解（可与。
一、二步同时。
进行）招商。
部。第四步谈话、谈判技巧培训，为之。
后的商家访谈做准备（可与。
一、二步同时进行）招商。部。
第五步市场全面调研分析，针对已。
划分出的。一、二、三线品牌。
详细接触，了解品牌实力、
产品**、销售渠道、经营。
**、经营状态等。招商。部。
第六步客户信息归档完善、进入信。
息处理中心。招商。部。
第七步参考各大购物中心案例，综。
合消费者习性调查和市场。
调研分析，各业态比例分配。
定位、业态分布定位。
招商。运筹。
中心/招商。
部。第八步店面认知培训，了解自身业。
态店面分布、面积、数量、
通道走向、各店面好坏差。异。招商。
部。第九步。
招商部制定招商方案及政。
策，经由招商运筹中心审批。
后，有计划地实施招商。分。
别出台季度、月、周招商计。划。招商。
部。第十步选定目标商家，进行进攻性。
招商。根据招商运筹中心发。
出指令，选定目标商家，由。
招商部制定招商方案，对商。
家有计划的实施招商。
招商。运筹。
中心/招商。
部。第十一步。
招商经理安排招商部相应。
业态负责人进行目标商家。
开发、先**接洽，有需要。
的可传真项目资料，达成意。
向后邀请来访或前去拜访。招商。部。
第十二步与商家接洽谈判，并收集商。
家证件资料，商品**及相。
关资料。商家填写意向商家。
资料登记表、招商意向表。招商。部。
第十三步招商部对客户资格考察、评。
估核准，报商业总监审批。
招商。运筹。
中心/招商。
部。第十四步如未批准，转入信息存档。
符合招商条件，经招商运筹。
中心批准后，招商人员与商。
家就承租的具体事项进行。
洽谈，签定承租合同情况。
表，交付保证金。
招商。运筹。
中心/招商。
部。第十五步承租合同表递交公司审批，填写合同条件审批一览表，根据公司意见修改，并据此。
与商家谈判协商，最终方案。
获得公司认可。
公司/招商。
部。第十六步商家提供设计装修方案，招。
商部、运营公司审核，并提。
出整改意见，无异议就通过。
装修方案。运营。
公司/招商。
部。第十七步招商部经分管领导同意后，填写铺位租赁申请表，经总。
经理同意后，与商家双方正。
式签定招商租赁合同并收。
交租金等相关费用。
运营。公司/招商。部。
第十八步。运营公司提供租赁面积认。
定书、租赁许可证和装修入。
场证；之后商家进场装修、
备货、上柜、营业；某年某。
月某日正式开业。
运营。公司。
第十九步定期收缴商家招商费用、检。
查其经营状况、评定招商结。
果，不符合要求做退场处。
理。同时开始二次招商，最。
终达到旺场，实现永续经营。
运营。公司。
招商部工作流程
一 主力店招商谈判流程。二 招商中期工作流程。三 招商后期工作流程。四 商业市场调查流程。五 商家搜集。六 招商客户接待流程。七 招商客户谈判流程。八 招商合同签订流程。九 外出招商流程。十 招商 说辞。十。一 招商宣传流程。十。二 招商人员培训流程。一 主力店招商谈判流程。1 流程概况。2 流程指...
招商部工作流程及管理制度 改
招商部。工。作。流。程。及。管。理。制。度。xx公司。目录。一 招商部管理制度1 二 招商部客户管理制度8 三 市场管理制度13 四 商户租赁流程19 五 商户转租流程20 六 商户退场流程21 七 商铺认租单22 八 商铺续约认租单23 九 商铺入场通知书24 十 商铺退场通知书25 十。一 商铺...
综合部工作流程
一 油票领用流程 二 办公用品耗材领用流程。三 文件的收发工作流程图。四 内部文件起草及发放流程。五 派车流程。六 保安 保洁的检查流程。七 物品采购流程。八 卫生 劳动纪律 6s检查流程。九 保安工作流程。十 厨房工作流程。十。一 便利店购销流程 车辆用油登记表。汽油5升月份 09.5 月份办公用...
保安部工作流程
h bar保安部工作流程。一 上班前各项准备工作。1 保安在每日例会前打卡有效。2 提前十五分钟办好个人事情。3 换好规定服装，提前十分钟到达指定地点参加公司例会。4 做好仪容检查，保持精神饱满。二 上班后各项工作检查。1 打开全部安全通道。2 检查包间设备 设施是否处于良好状态，需要维修马上找专人...
综合管理部工作流程
程序名称 书籍采购流程。主管部门 综合管理部。1 申请人将需求提至部门经理处，由部门经理审批实际需求情况，并统一汇总 2 部门经理将汇总后的申请交由运营副院长签批 3 部门经理将签批后的汇总单转交综合管理部经理审核 4 综合管理部经理审核无误后，转交采购主管执行 5 采购主管需合理安排工作时间，交付...
技术部工作流程
一 销售部提出打样任务 二 经总经理批准 三 以打样单形式下发 公司对产品实行打样师负责制。技术部经理将打样任务分工到打样师 同时将打样单分工情况告知资料员 技术员 木工 缝工 扪工 打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的...
前厅部工作流程g
前厅服务员工作流程。工作项目名称 散客接待程序。工作程序标准注意事项。1 当宾客来到前台，问候并询问宾客是否有预订。2 查阅宾客证件，在电脑中找出宾客预订，并找出客客预定单和宾客确认预定内容。3 递给宾客住宿登记卡及笔，指导宾客填写每一项内容。4 根据宾客要求选择好房间，填好住记手册，并请宾客在手册...
外贸部工作流程
外贸部的工作流程。1.利用无付费的网络方式寻找国外潜在客户，通过介绍公司 推荐我公司的优势产品，争取与其建立联系。初次联系一般不付公司的名字和 2.与客户建立联系后，应到外贸部经理那进行登记，如果没有重复即为新客户，以后此客户则由该业务员负责联络跟踪，如果已经重复，则要放弃重新寻找。特殊情况 如果已...