计划办主任岗位说明书。
一、基本资料。
二、工作内容：1、工作概要。
2、职务说明。
3、工作关系：
三、任职资格：
四、 工作场所：
五、 考核标准：
直接上级该职务执行人。
排版员岗位说明书。
一、基本资料。
二、工作内容：1、工作概要。
2、职责说明。
3、工作关系：
三、任职资格：
四、 工作场所：
五、 考核标准：
直接上级该职务执行人：
统计员岗位说明书。
一、基本资料。
二、工作内容1、工作概要。
2、职务说明。
3、工作关系：
三、任职资格：
四、考核标准。
直接上级该职务执行人：
安徽祥龙钢结构****部门职责。
1、综合计划部职责：
1）根据合同签订的加工任务单，编制生产任务完成时间节点计划，下达到制造部组织安排生产。
2）贯彻执行公司的成本控制目标，依据工艺部门材料消耗定额，控制产品使用材料计划用量。
3） 编制月生产计划，督促制造部门按计划完成。
4） 负责对制造部生产进度执**况进行跟踪、协调、监督；
5） 负责督促、检查各生产现场“6s”管理在车间的有效实施与推行。
6） 配合公司相关部门开展工作，做好横向沟通。
7） 及时编制年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计分析数据基础管理工作。
8） 负责制造部的月产量统计上报，核对月产量对成品加工过程中所产生的电、气、原、辅物料数据汇总资料统计，9） 负责对生产系统、制造部门计划任务完成情况、设备管理、安全生产、质量管理等工作进行综合考评。
10） 负责公司生产管理制度执**况的检查，确保文明、安全生产。
计划部流程。
1、 合同签订。
2、 接到合同生产任务订单后。
3、 计划部按合同进度节点要求，编制安排采购、制造进度完成时间与发货时间。
4、 计划部按合同加工内容针对图纸要求安排对主构件原材料的分解数据汇总，编制出材料的采购清单任务，交物管部，物管部根据计划部编制的材料需求进厂时间，核实、编制上报采购材料进厂时间落实于跟踪。
5、 按合同加工内容及进度要求安排下单到技术部对先后顺序图纸分解任务。
6、 图纸分解后交计划部，由计划部下发生产任务单交制造部。
7、 制造部根据计划部下发的生产任务单及分解图纸，针对构件图纸制造内容，编制领料单到计划部确认在到物管部领料。
8、 制造部领料后自行组织人员、设备等按计划部下达的产品制造完工时间进行。计划部配合协调、监督落实完工时间。
9、 制造部对产成品入库数据上报物管部，物管部根据制造部在产品制作过程中所领用的一切物料及产品入库数据汇总给计划部。
10、 计划部根据物管部所提供的所有数据 ，汇总分析计划成本，11、 计划部根据物管部统计的产成品入库数据，做好计划先后发货顺序。
计划部门制度。
1、认真审视分析合同内容，合理计划任务完成时间。
2、认真组织沟通、协调合理安排计划。
3、认真做到细致控制计划风险安排。
4、认真管控计划内的所有数据分析统计与核实。
5、认真做好任务计划完成的每一个程序。
6、认真履行本部门相关职责。
7、认真完成公司安排的各项生产任务。
8、认真处理好内部矛盾关系，友爱团队精神。
9、认真贯彻执行公司制定相关法律法规制度。
10、保证本部门人员不弄虚作假、营私舞弊。
11、认真做到不收受客户礼品，抵制****。
12、认真做到对公司发展、经营机密不对外泄漏。
综合部工作流程
一 油票领用流程 二 办公用品耗材领用流程。三 文件的收发工作流程图。四 内部文件起草及发放流程。五 派车流程。六 保安 保洁的检查流程。七 物品采购流程。八 卫生 劳动纪律 6s检查流程。九 保安工作流程。十 厨房工作流程。十。一 便利店购销流程 车辆用油登记表。汽油5升月份 09.5 月份办公用...
综合管理部工作流程
程序名称 书籍采购流程。主管部门 综合管理部。1 申请人将需求提至部门经理处，由部门经理审批实际需求情况，并统一汇总 2 部门经理将汇总后的申请交由运营副院长签批 3 部门经理将签批后的汇总单转交综合管理部经理审核 4 综合管理部经理审核无误后，转交采购主管执行 5 采购主管需合理安排工作时间，交付...
综合计划部员工工作手册
二00六年四月二十日。目录。前言5 第一部分计划与会议决议管理工作手册6 一 工作简介6 一 工作内容6 二 工作原则 依据与标准6 二 工作流程8 一 基本流程8 二 细化流程9 三 工作标准及复核机制10 一 发模板10 二 自排计划10 三 接收计划10 四 提交会议资料的制作10 五 会议组...