综合部工作流程

发布 2019-04-30 03:39:35 阅读 8344

一、油票领用流程:

二、办公用品耗材领用流程。

三、文件的收发工作流程图。

四、内部文件起草及发放流程。

五、派车流程。

六、保安/保洁的检查流程。

七、物品采购流程。

八、卫生、劳动纪律、6s检查流程。

九、保安工作流程。

十、厨房工作流程。

十。一、便利店购销流程:

车辆用油登记表。

#汽油5升月份: 09.5

月份办公用品申请单。

单位部门年月日。

部门负责人签字:

注:每月28日前将当月办公用品采购申报综合部批准后,由总公司采购小组统一采购 ,每月日由后勤发放。

月份耗材申请单。

单位部门年月日。

注:每月各部门将当月耗材采购申请报综合部批准后,由网络主管部门统一采购入库,每月日由主管部门发放。

传真收/发记录表。

年月。文件收/发记录表。

年月。文件目录。

用车登记表。

车号月份:

年月份油票领用统计表。

保安现场检查记录表。

日期检查人受检人检字:

物品采购申请。

申请部门:

劳动纪律检查情况记录表。

消防安全检查记录表。

年月日。高位水包上水记录表。

外来车辆进、出厂登记表。

no.保安值班巡逻记录表。

日期:年月日

注:此**根据当班检查情况认真填写,不得乱涂乱画,并保存,月底交综合部。

保安每日交**登记表。

年月日。便利店---月核算情况。

一、 库存核算。

月便利店销售表。

便利店本月现金收支。

便利店本月盈亏计算:

来客领用招待品通知单。

来客领用招待品通知单。

来客领用招待品通知单。

来客领用招待品通知单。

关于认真填制食堂管理若干核算表的要求。

后勤部及食堂管理员:

经研究,为使食堂管理规范化、经常化、民主化,使职工吃的饱,吃的好,花钱少,我们制定了如下几种**,便于核算,便于公布,便于群众监督,望食堂管理员认真记好账,填好表,按月及时公布。

月份伙食核算情况表。

一、 伙食核算单位:元。

二、 饭票收发。

三、 本月盈亏计算:

四、 现金收支:

伙食管理员:

五、 其它说明。

1、 以上数字填列以账面反映数据为依据。

2、 按照上列各样表要求打印填列进行每月公布。

3、 填表计算公式。

1) 伙食核算表。

上月库存+本月购入-本月实存=本月实用。

2) 饭票收发。

上月库存+本月售出-月末实存= 本月收回。

3) 本月盈亏计算。

本月收回饭票+客饭-本月实用=正数为盈、负数为亏。

4) 现金收支。

上月结存+**饭票+客饭报销=现金收入。

购物支出+未收回售票欠款+支付欠款=现金支出。

现金收入-现金支出=现金结存。

周转金结算:

现金结存+未收回欠款+月末库存实物-未付欠款=周转金+累计盈-累计亏。

***xx二00七年月日

综合管理部工作流程

程序名称 书籍采购流程。主管部门 综合管理部。1 申请人将需求提至部门经理处,由部门经理审批实际需求情况,并统一汇总 2 部门经理将汇总后的申请交由运营副院长签批 3 部门经理将签批后的汇总单转交综合管理部经理审核 4 综合管理部经理审核无误后,转交采购主管执行 5 采购主管需合理安排工作时间,交付...

综合计划部工作流程

计划办主任岗位说明书。一 基本资料。二 工作内容 1 工作概要。2 职务说明。3 工作关系 三 任职资格 四 工作场所 五 考核标准 直接上级该职务执行人。排版员岗位说明书。一 基本资料。二 工作内容 1 工作概要。2 职责说明。3 工作关系 三 任职资格 四 工作场所 五 考核标准 直接上级该职务...

招商部工作流程

一 主力店招商谈判流程。二 招商中期工作流程。三 招商后期工作流程。四 商业市场调查流程。五 商家搜集。六 招商客户接待流程。七 招商客户谈判流程。八 招商合同签订流程。九 外出招商流程。十 招商 说辞。十。一 招商宣传流程。十。二 招商人员培训流程。一 主力店招商谈判流程。1 流程概况。2 流程指...

招商部工作流程

步骤工作内容责任部门。第一步消费者消费习性调查 年龄。结构 性别结构 职业 收入。等 适当了解主力商家入驻信。息,增加谈判资本。招商。部。第二步品牌认知,通过扫街 网络。调查,了解自身业态知名品。牌。招商。部。第三步专业术语培训,文字形式罗。列出术语概念,人手一份以。便了解 可与。一 二步同时。进行...

保安部工作流程

h bar保安部工作流程。一 上班前各项准备工作。1 保安在每日例会前打卡有效。2 提前十五分钟办好个人事情。3 换好规定服装,提前十分钟到达指定地点参加公司例会。4 做好仪容检查,保持精神饱满。二 上班后各项工作检查。1 打开全部安全通道。2 检查包间设备 设施是否处于良好状态,需要维修马上找专人...

技术部工作流程

一 销售部提出打样任务 二 经总经理批准 三 以打样单形式下发 公司对产品实行打样师负责制。技术部经理将打样任务分工到打样师 同时将打样单分工情况告知资料员 技术员 木工 缝工 扪工 打样师对打样任务有任何不明确之处应及时与技术经理或销售联系沟通。在对打样任务有明确了解的情况下操作。打样师应在规定的...

前厅部工作流程g

前厅服务员工作流程。工作项目名称 散客接待程序。工作程序标准注意事项。1 当宾客来到前台,问候并询问宾客是否有预订。2 查阅宾客证件,在电脑中找出宾客预订,并找出客客预定单和宾客确认预定内容。3 递给宾客住宿登记卡及笔,指导宾客填写每一项内容。4 根据宾客要求选择好房间,填好住记手册,并请宾客在手册...

外贸部工作流程

外贸部的工作流程。1.利用无付费的网络方式寻找国外潜在客户,通过介绍公司 推荐我公司的优势产品,争取与其建立联系。初次联系一般不付公司的名字和 2.与客户建立联系后,应到外贸部经理那进行登记,如果没有重复即为新客户,以后此客户则由该业务员负责联络跟踪,如果已经重复,则要放弃重新寻找。特殊情况 如果已...