餐饮部工作流程

发布 2019-08-12 23:05:15 阅读 9861

:50仪容仪表合格,在多功能厅以标准站姿按左高右低的顺序依次排开等待点到。

:00—10:30早餐,开餐前各区域负责人把该区域窗帘拉开同时开窗户通风:

30—10:50所负责区域卫生清洁、关闭窗户、清点补充餐具并做好开餐前的各项准备工作(例酒水补充,摆放干果)。

:50班前例会,主要了解当日预定、客情、区域分布及工作中存在的问题:00—11:20再次工作区域卫生清洁、关闭窗户、清点补充餐具并做好开餐前的准备工作(酒水补充,摆放干果)。

:20各区域主负责人配合领导检查区域卫生及开市情况。

:30站位(万紫千红在楼梯口内侧两人对立而站,领袖厅两人一字排开站在距沙发半步远的位置即客人来的方向,阳光厅、花枝俏、双喜临门站在包间门口两侧)所有人面带微笑以饱满的精神面貌迎接营业高峰,并以标准快捷周到的高品质服务让客人满意。如若中午没客人而晚上有预定则早班人员负责做好晚上所需香巾。

:20晚班上岗报到,接收任务到自己区域站岗。

:00前晚班人员把所有包间恢复到餐前标准(家私柜、杯具、酒车、地面)。若中午没客人则负责做下午开市工作(烧开水、干果摆放等)。

注:值班人员不许睡觉,可以在走廊的黑色沙发上稍作休息,绝不可以找不到人:00—16:

30开员工餐。

:50餐前例会,所有人员提前2分钟仪容仪表合格以标准站姿在多功能厅排队站好等待开会。例会后各区域负责人把该区域所有窗帘拉上。

:00—17:30做餐前卫生及根据当日客情准备所需物品(备餐及区域手纸:30站位,所有人面带微笑以饱满的精神面貌迎接营业高峰,并以标准快捷周到的高品质服务让客人满意。

:00开员工餐,若有客人则晚班先开餐,早晚班做好交接工作后早班方(如需加班另行安排)备注:如果没有客人或收市工作已完成晚班人员和早班人员用餐完毕后可下班,若有客人或收市工作未完成则晚班人员需恢复所有台面,清理完垃圾,检查关闭区域电源灯光设备后经领导批准后下班。

餐饮部岗位职责 工作流程

岗位职责。餐饮部经理岗位职责。1 负责建设员工食堂队伍。2 全面负责食堂人员的业务 考勤 考评等工作。3 合理安排人 财 物的配置,使食堂工作运行良性循环。4 最大限的的完成上级下达的经济指标,必要时完成上级下达的经营指标和社会效益。5 建立健全食堂的各项管理制度。确保食品卫生安全以及人身安全。6 ...

餐饮部服务流程

餐娱部服务流程及岗位职责。自助餐1号岗 电梯岗 职责 1 迎接客人 3 送别客人 服务流程 迎接客人 欢迎光临餐饮部,贵宾您好,现在是自助餐时间,用餐里面请,祝您用餐愉快 送别客人 贵宾您好!用餐好了是吗?请带好手机 手牌及随身物品,四 五 六楼休息 按摩,谢谢光临,请慢走,欢迎下次光临餐娱部 注意...

餐饮部传菜领班日常工作流程

日的工作重点。检查传菜员的仪容仪表是否合格,听从餐厅经理及主管的指示分配岗位工作。09 45 10 30开始餐前传菜部的准备工作,包括细节卫生区域清洁 传菜厨房通道地面。和传菜通道楼梯和扶手的卫生清洁 及备品的准备。撤剩余自助早餐的物品,并协助厨房人员把撤下的物品和食物进行归类返回员工餐,并把撤餐的...

餐饮部试菜流程

餐饮部试菜可归类为四种 a.新菜推出 b.确认食材品质 c.面试试菜和d.员工考核。现规定以上四类试菜流程皆统一为 任何试菜行为不论种类原因都需事先以口头形式征得餐饮总监认同后方可操作。a 新菜推出 邀请林董试菜时,则必须由餐厅经理在约定试菜前的一周内发文上报。b 因投诉造成必须 确认食材品质 时,...

餐饮部各岗位操作流程

餐。饮。部。标。准。作。业。流。程。餐饮部标准作业流程目录。餐饮部标准作业流程。1目的 为了使服务员在服务过程中更好的为每位宾客提供优质的服务。2作业流程 2.1 迎宾服务。2.2 拉椅让座。2.3 香巾服务。2.4 茶水服务。2.5 餐巾服务。2.6 撤筷套服务。2.7 点菜服务。2.8 汁酱服务...

戴斯大酒店餐饮部岗位职责及工作流程

第一章岗位职责 一 餐饮部经理岗位职责。1 全面负责餐饮部的食品饮料生产和服务的计划 组织和管理工作,保证日常业务正常地开展 2 与主厨师长一起根据市场动态 季节差异 客人需求研究制定特别菜单筹划和确定菜肴的 不断推出新的菜肴品种 3 配合主厨师长对厨房生产作好周密的计划,组织厨房生产,提高菜肴质量...

酒店餐饮部的大致运作流程

前言。餐饮业在中国乃至全球都是一个永不衰败的产业,也正是它的永不衰败,使人们对它的趋之若鹜。餐饮业中的工作时间也是最长的,正因为如此的工作强度让一些刚涉足餐饮业的青年才俊有了退却之心,不过这个也只有有效的管理方案和聪明的管理者去解决。对于刚涉足餐饮业的青年他们的基本功在于跑菜 摆台 服务,而肯定他们...

餐饮部工作计划

一 修章建制,抓好制度完善 第一阶段为宣传活动 对内部,使员工有所意识 第二阶段为查找不足 第三阶段为整顿提高 制度奖惩条列 二 以人为本,做好培训工作 内容 菜品 酒水知识 案例分析,突发事件处理,服务程序,客人的接待工作,物资 设备 服务管理。备注 主要是思想意识及观念的引导培训。三 实施品牌战...