第一章总则。
第一条为建立基于结果导向的工作计划考核模式和激励机制，推进工作量化考核，制定本办法。
第二条本办法适用于工厂各职能部门、事业部、后勤集团（以下简称“各单位”）。
第二章工作计划类别。
第三条根据工作计划内容的重要程度，工作计划划分为“a”类、“b”类、“c”类三个等级，类别等级由厂级领导确认。
第四条 “a”类工作计划由厂长（行政）、党委书记（党务）签字确认。
第五条 “b”类、“c”类工作计划由主管厂领导签字确认。主管厂领导签字确认，需依据各单位“部门工作职责”划分责任单位，超出“部门工作职责”下达工作计划的，须经厂长（行政）、党委书记（党务）认可。
第三章工作计划实施。
第六条需要下达工作计划的，由提出单位拟定书面意见（填写《工作计划申报表》、《工作计划考核表》），经主管厂领导审批同意，书面意见和电子版一同报综合计划部。厂长、办公会下达的工作计划由厂办负责编制，党委书记下达的工作计划由党委工作部负责编制，主管厂领导下达的工作计划由相关责任单位负责编制。
第七条各单位需横向下达工作计划的，必须依据“部门工作职责”与执行单位就工作内容、工作要求、完成时间等进行沟通，填写《工作计划申报表》，经主管厂领导审批同意，报综合计划部下达。
第八条综合计划部通过工厂局域网向各执行单位、目标管理部工作计划考核员，人力资源部绩效考核员下达工作计划。
第九条各单位设专职信息员，“全天候”接收并及时向单位领导传达工作计划。
第十条目标管理部工作计划考核员负责对下达的工作计划每日进行跟踪。
第十一条执行单位完成工作计划后，连同提出单位签字或其它工作计划完成的有效性证明，报目标管理部。
第十二条目标管理部负责统计各单位工作计划按时完成率，统计结果报人力资源部，并在每月的经济运营会上进行通报。
第十三条人力资源部每月根据统计结果进行绩效考核。
第四章工作计划考核。
第十四条目标管理部负责对各单位工作计划按时完成率按月进行考核。
第十五条各单位负责对本单位人员工作计划的完成情况按月进行考核。
第十六条个人工作计划由各单位采取下达周计划、月汇总考核的方式进行。每周最后一个工作日下达下周工作计划，每月第3个工作日前对上月工作计划进行考核。
第十七条单位工作计划采取实时考核，月度汇总的方式进行。以每个工作计划规定的截止时间作为考核依据。
第十八条工作计划完成情况的统计。根据工作计划的难易程度，给予不同的权重系数k。
第十九条工作计划难易程度的确认：下达给各单位的工作计划，由综合计划部确认，分管厂领导批准；各单位下达给个人的工作计划，由单位负责人确认。
第二十条工作计划按时完成率的计算：工作计划按时完成率＝工作计划实际按时完成数÷工作计划应完成数×100%。
实际完成数=∑kx x为实际完成工作计划的项数。
应完成数=∑ky y为应完成工作计划的项数。
第二十一条单位年度工作计划按时完成率与年度绩效奖励挂钩。
方案一：单位年度绩效奖励=年度绩效奖励数×（单位年度工作计划实际按时完成率×50%+单位实际完成数÷工厂各单位平均完成数×50%）。
方案二：单位年度绩效奖励=年度绩效奖励数×（单位年度工作计划实际按时完成率×50%+w×50%）。
p=工厂各单位平均完成数。
q=单位年度工作计划实际按时完成数。
第二十二条单位年度累计工作计划按时完成率在70%以下的，负责人岗位进行公开竞聘。
第二十三条个人月度工作计划按时完成率与月度奖金挂钩。
方案一：个人月奖=月奖基数×（个人月度工作计划实际按时完成率×50%+个人月度实际完成数÷本单位月度人均完成数×50%）。
方案二：个人月奖=月奖基数×（个人月度工作计划实际按时完成率×50%+v×50%）。
s=本单位月度人均完成数。
t=个人月度实际完成数。
第二十四条个人年度工作计划按时完成率在70%以下的，该岗位进行公开竞聘。
第五章工作计划调整。
第二十五条各单位收到工作计划任务，属于“a”类或“b”类的，必须无条件执行；属于“c”类的，在执行过程中，因客观情况发生变化，导致工作计划不能按时完成的，与提出单位沟通达成一致意见后，报综合计划部备案。
第六章附则。
第二十六条本办法由企管办负责解释。
第二十七条本办法从2012年1月1日起执行。
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