6、 各预算**不能随便改动，如需更改，需提前知会财务。
7、 专项预算**各部门可以在满足财务要求必须含有要素外，自行调整**。
8、 财务审核各部门预算参照历史费用水平、公司费用规定、相关部门的费用开支计划原因进行审核。对于超支预算部门，直接在财务审核栏填写实审金额。
9、 财务部门审核各部门费用预算ok后，汇总各部门费用预算额，提交总经理审核。
第六部分：预算控制。
1、 财务部根据各部门月度费用预算表进行审核控制。试行期间对于超出预算发生的费用，相关费用报销部门必须提交原因说明。
2、 原则上当月预算费用如有剩余不能移入下月使用。
3、 对于属于由公共部门报销，但费用并非属于公共部门一个部门发生的费用，由公共部门平时进行登记，并共享给相关部门，便于及时监控。
4、 对于属于跨月费用，登记月份原则上与财务入账时间要保持一致。
5、 各部门文员，根据本部门统计的费用，对“部门预算费用”进行初步统计对比，如有超出预算的费用，及时提醒本部门人员。
6、 各部门负责人必须及时关注本部门费用开支情况，对于异常超支情况及时做出调整。
7、 试行期间各部门费用预算准确率定为预算额的正负10% 。超出或低于10%的，相应下月财务在审核各部门费用开支时，会相应考虑进行调整。
8、 每月财务部统一导出各部门当月费用发生额给到各个部门，由各个部门进行调整后，与当月预算进行对比。各部门需要调整的费用仅指跨月的费用部分。
9、 基于存在跨月费用报销原因，各部门提交《月度费用预算表》时，要同时提交《累计费用预算表对比表》，对于跨月费用进行相应调整计入相应月份。
第七部分：控制措施。
1、 每月每迟交一天预算表，预算员扣2点，部门直接负责人扣3点。
2、 归口预算部门提交预算表每迟一天，预算员扣2点，部门直接负责人扣3点。
第八部分：附则。
1、 本办法从10月份起试行三个月。
2、 如有调整以通知形式进行下发。
3、 本办法由财务部负责解释。
月度滚动预算考核评价管理办法
为强化基础管理，提升管理水平，降低运营成本，公司以全面预算管理为切入点，落实细化月度滚动预算，完善月度考核与预警机制，特制定本办法。一 月度滚动预算的执行与考核。一 月度滚动预算执行的原则 1 严格按照年度预算和月度滚动预算的内容执行。2 有预算不代表一定要执行，预算金额不一定是执行金额。3 无预算...
行政费用管理办法
桂林市交通投资控股集团 一 管理原则。为加强集团公司行政费用管理 控制不合理费用开支，保证合理 有效的使用公司资源 杜绝浪费现象，进一步提高行政办公水平，提高经济效益，特制定本办法。公司行政费用管理通过预算管理 定额管理和行政管理三种方法。除公司特别审批的项目外，严禁先开支，后报销。所有报销的原始凭...
费用开支预算管理暂行办法
河北省农村信用社。冀信联发 2007 70号。第一章总则。第一条为进一步加强农村信用社费用开支精细化管理，合理配置各项资源，保障农村信用社的业务发展，确保实现经营目标，根据 金融企业财务规则 河北省农村信用社财务管理暂行办法 冀信联发 2005 47号 河北省农村信用社费用开支管理暂行办法 冀信联发...
月度计划管理办法 发文
月度工作计划管理制度 试行 1.0目的。通过目标计划管理和过程控制，提高各部门的办事效率和工作实效，确保公司各项工作的开展及经营活动的有序实施。2.0适用范围。本制度适用于本公司各中心 职能部门。3.0管理职责。3.1行政管理中心是月度工作计划的督促部门，负责各部门月度计划的协调和管理，主要任务是 ...
薪酬管理办法及工资预算方案
家餐厅 薪酬管理办法。第一章总则。为贯彻酒店经营管理理念，完善薪酬福利体系，特制定本管理办法。本办法中所指的 薪酬 包括工资与福利。其中 工资 是员工每月根据岗位标准 部门内部管理和员工行为准则 部门经营效益所得的劳动报酬的总额 福利 是为充分调动员工积极性 解决员工后顾之忧所提供的除工资以外的相关...
会议策划及费用预算
一 总体策划 拟定于10月24日举行，地点安排在 历时约4个半小时。总体安排为上午报到 中午自助餐，下午1点至5 30分开会，晚餐为6 00。二 大会议程梗概如下 具体会议议程由质保部拟订。1.主席台成员 具体会议协商定 2.会议主持 3.发言 4.表彰授牌仪式。5.拍集体合照。6.分组讨论。三 人...
工程预算 验工 计划 计量工作管理办法 secret
工程预算 验工 计划 计量是工程项目动态管理的四个主要环节，是工程项目成本控制和成本管理的基础。因此，要求每个负责预算 计量 合同管理人员要有较高的政治素质 业务水平及崇高的敬业精神。项目部根据永武高速公路实际情况，特制定本办法。一 工程预算是确定工程造价，签定施工合同，办理工程结算 实行经济核算和...
食堂管理办法
为提升员工福利，确保员工身体健康，并从工作需要和实际出发，公司分设员工食堂提供工作餐，为保证餐饮质量，提升服务，特制定本办法。一 本管理办法适应于公司分设的所有食堂。二 职责划分 1 各分设食堂的部门负责管理食堂。2 食堂厨师 炊事员 负责及时提供无质量问题的食品。3 行政人事部负责协调相关事宜，对...