昆明理工大学。
实习报告。系统分析与设计实习。
学号200710901109
姓名钱增兴。
年级0 7学院： 管理与经济学院。
系别： 信息管理系。
专业： 信息管理与信息系统
实验日期：2010年6月28日至 2010年9月13日
报告日期： 2010年 9月12日。
一、前言。系统分析与设计实习，旨在综合应用已学专业知识和技能，解决与本专业相关的典型问题，学习和掌握一种面向对象的case工具，并应用于本实习的分析设计之中。另外，还要求掌握信息系统分析、设计的基本方法和过程，同时学习和掌握系统开发相关的技术文档的写作。
本次实习模拟的企业主要有营销部门、运营部门、物流部门和财务部门的制造业企业，该企业目前业务处理模式为全手工处理，信息收集、加工等处理得都比较缓慢，不利于企业的市场竞争，而且手工式的处理使得从编制原始凭证、记帐凭证到登帐、结帐、编制会计报表，要经过很多人的手工才能完成，增加了数据处理差错的可能性。一切信息都记录在会计凭证、帐簿、报表等媒介上，数据的保存缺乏安全性。除此之外，要查询一个数据，特别是收集某一汇总或加总数据时速度很慢。
本次实习每个组员分别担任企业的不同部门，并完成不同部门的系统分析与设计工作。本实习采用企业沙盘模拟的方式，了解企业业务需求，从而得出系统需求，采用面向对象方法进行系统分析与设计，并给出系统实现。
通过本次实习，复习、领会、巩固和应用课堂上所学到的软件开发方法和知识，初步掌握系统分析、系统设计、系统实现的方法，特别是结构化分析、结构化设计、面向对象分析和面向对象设计。通过参与小组团队的开发实践，为毕业后适应团队合作开发模式打下基础，了解项目管理、团队合作、文档编写、口头与书面表达能力，创造能力和与其他组员交往与协作开发软件的能力，提高今后开发稍大规模实际软件项目和探索未知领域的能力和信心。
二、采购部门需求分析。
一）、采购部门工作职责。
1、采购计划的编制。
负责根据生产、总务、设备及检验等各部门物品需求计划，编制与之相配套的采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资**。
2、**商谈判。
3、签订采购合同。
4、监控采购过程。
5、到货验收。
6、仓储管理。
7、采购支付抉择。
8、与财务部协调。
9、与生产部协调。
二）、采购部工作流程。
通过沙盘模拟实习，我了解到了采购部门工作流程的概况，采购部主要负责生产性物料的采购工作。依据运营部门下达的生产计划编制物料采购计划及库存报表，然后根据采购计划下采购订单，同时将订单**到财务部。采购人员根据订单到**商采购物资，在收到**商的发货订单之后，将物资验收入库，更新原料库存量，并将验收单发到财务部，财务部根据单据付款给**商。
三）、业务数据。
采购部门主要使用到的数据有生产计划量、实际采购量、原材料种类和库存量等。
四）、数据处理逻辑。
1、采购部向生产部门获取生产计划，根据生产计划量和各种产品的原料组成计算需要采购的原材料数量。
2、制定采购订单，并登记订单上的原料种类和数量。
3、在收到**商的发货清单之后，将采购清单与发货清单进行核对，如果无误，则更新库存量，然后将应付账款数额发给财务部。
五）、使用visio制作数据流程图。
六）、采购子系统数据流图设计。
数据字典：加工条目：
加工名：编制采购计划。
编号：4.1
输入信息：生产信息、财务信息。
输出信息：原料信息。
加工逻辑：根据相应的订单信息和原料**谈判并将原料采购入库。
加工名：仓储控制。
编号4.2输入信息：生产信息、财务信息、原料信息。
输出信息：原料库存信息、产品库存信息。
加工逻辑：根据生产信息输入和原料的入库，提供相应的库存信息。
三、系统设计。
一）、目标。
实现仓库物资管理的基本功能，实现仓库物资管理所有流程的系统化，并且实现仓库数据的集中管理和维护，部分数据的统计和计算实现自动化，以节省大量的人力以及避免了由于人的失误而产生的错误。
可以对仓库大部分相关数据进行处理，并对仓库管理需要实现的所有基本功能进行实现。实现快捷，方便，安全的管理仓库，并节省大量的枯燥反复的人工记录和统计数据的工作。
二）、需求概述。
主要实现的基本功能如下：
1. 订单信息的输入 2. 财务信息的输入。
3. 有关物资基本信息的输入。 4. 物资基本信息的查询与修改。
5. 入库物资信息的输入。 6. 入库物资信息的查询与修改。
7. 出库物资信息的输入。 8. 出库物资信息的查询与修改。
9. 物资余额信息的查询。 10. 物资余额信息的浏览。
11.各种物资的按总余额的统计。
三）、处理流程。
总体流程图如下：
四）、总体结构和模块外部设计。
为了实现安全管理，针对不同的权限的管理员有不同的视图，实现不同的功能。
下面不同角色的视图对系统要实现的功能进行说明。
角色一：系统管理员用例图。
注：用例人员信息维护是指对系统的各种管理员基本信息（包括权限）的管理。
其中仓库信息维护的用例要实现的功能也包括此种信息的添加，删除，修改。和人员信息维护相似，则不再画这几个用例的子用例图了。
角色二：仓库管理员用例图。
角色三：仓库采购员用例图。
根据各个角色的用例图可以看出，针对不同的角色，具有不同的权限，所以可以执行的功能也不同。
五）、外部接口。
用户界面：六）、运行模块的组合。
对不同的用户有不同的视图，而且不同的用户可以选择的功能也很多，则对不同的用户只选取代表性的模块组合作为讲解。
登陆信息错误时，只运行了登陆模块。
系统管理员：
登陆成功不进行其他操作时，只运行登陆和物资信息维护模块；
登陆成功，并选择了除物资信息维护模块外的其他操作，如选择人员信息维护模块， 则运行了登陆模块，物资信息维护模块，人员信息维护模块；
登陆成功不进行其他操作时，只运行登陆和物资入库模块；
登陆成功，选择了除物资出库模块，则运行了登陆和物资入库模块，物资出库模块；
登陆成功后，选择了除物资出库模块和个人密码修改，则运行了登陆和物资入库模块，物资出库模块，个人密码修改模块。
仓库管理员：
登陆成功不进行其他操作时，只运行登陆和查看采购清单模块；
登陆成功后，选择了除查看采购清单外的个人密码修改模块，则运行了登陆和查看采购清单，个人密码修改模块。
七）、类图。
采购子系统的类图如下：
类图说明：界面类：
supplygui,是采购子系统界面类，下面有3个实体类构成：
1.、purchaseplan 采购计划类。
rawid 原料编号。
quantity 原料数量。
percost 原料单价。
finished 是否完成。
函数：add() edit() del()query()分别为增、改、删、查找。
2.、rawstock类。
rawid 原料编号。
quantity 原料数量。
cost 成本。
函数：query() add() edit() 分别为查找、增加、改。
getquantity() 为得到指定原料的数量。
pickraw() 为取出原料。
getcost() 为得到成本。
3.、productstock类。
productid 产成品编号。
quantity 产成品数量。
函数：query() add() sub() 为查找、增加、减少。
getquantity() getcost() 为得到数量和成本。
四、详细设计。
一）、数据库设计。
通过对前面的数据流图等分析，我们可以得到数据库的初步结构，使用powerdesigner设计数据库，并和其他部门建立表与表之间的数据关系。
生成数据库**（部门表）：
* table: raw */
create table raw (
rawidtinyintnot null,quantitysmallintnot null,costfloatnot null,constraint pk_raw primary key (rawid)
go* table: purchaseplan
create table purchaseplan (
rawidtinyintnot null,quantitysmallintnot null,datetinyintnot null,percostfloatnull,finishedtinyintnot null
constraint ckc_finished_purchase check (finished in (0,1)),constraint pk_purchaseplan primary key (rawid)
采购部部门职能
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招标采购部门职责
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采购部门工作总结
x年。述职报告。物资 部。x年述职报告。根据工厂 x年生产经营管理的各项指标和工作部署，物资 部紧紧围绕 保障 满足生产需求 的工作方针和 依法采购 优质服务 规范操作 廉洁高效 的工作目标，秉承 责任 担当 高效 科学 的部门文化和管理理念，加强基础管理，落实职责，紧跟工厂质量整顿年的各项重点工作...
建立采购部门应该注意的事项
建立采购部门应该注意的事项和具体的流程。企业规模越大，采购金额越高，管理者对程序的设计越为重视。这里将采购部门应该注意的事项和具体的流程的要点阐述如下 1 控制关键点。企业应建立以采购申请 经济合同 结算凭证和入库单据为载体的控制系统，使各项在处理的采购作业在各阶段均能被追踪管制。譬如在国外采购时，...
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采购部经理竞聘演讲报告。2015年4月8日。尊敬的各位领导 各位同事 大家好！我叫 现在 综合办公室任行政主管。去年我离开了原来的单位，加入到 有幸成为这个大家庭的一员，有缘成为大家的同事！我1998年参加工作，大学本科学历，工商管理专业，中 员。先后从事过等工作，积累了丰富的基层一线工作经验，20...
采购部经理述职报告
各位领导 同志们 大家好！我是 经理，全面负责 所需物资 设施设备和各种用品的采购配送工作。担任 经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和 的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时 按质 按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店...
新 采购员的职责是完成采购部门的采购任务
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采购部年中述职报告 2
尊敬的公司领导 上 下午好！感谢公司领导在过去的半年内给予我锻炼的机会！感谢公司领导在过去的一年内给予我的栽培和信任！感谢公司同事在过去的一年内给予我工作的关心和帮助！2011年1月，我被公司任命为采购部负责人，负责采购部日常各项工作。具体工作职责是 全面负责公司运营所需各类物资的采购及部门内部管理...