2012年门急诊科深入学习十八大精神，全面落实科学发展观，认真贯彻实行上级有关文件精神，深入开展“以病人为中心、发挥中医的特色优势”为主题的创等级中医医院活动，聚全科医务人员力量，以新思路新观念、新举措为目标，深化门急诊科管理，增强责任意识，改善服务态度，扩大服务范围，提高医疗护理质量，门急诊各职能科室在院领导、院党支部领导下，共同努力做了大量工作，完成好各项工作任务、综合量化考核指标。具体工作总结如下：
一年来门急诊科医务人员，在院领导领导下，认真学习党的方针政策，深入学习党的十八大精神，以科学发展观为指导、以病人为中心，努力学习业务技术，积极参加院内外各项业务学习，承担医院各种教学任务、中医适宜技术培训任务，遵守医院各项规章制度，努力完成量化考核指标。全年1—12月收住院病人106人次，急门诊诊疗人次21462人次，实现经济收入263万元，针灸理疗人次8956人次。较好的完成各项工作任务，取得很好的社会效益。
护理工作，一年来加强基础护理规范化管理，严格按照等级医院标准执行操作规程，增强服务意识，改善服务态度，提高护理质量，全年共完成肌注650人次、皮试1965人次、静脉输液2964人次，全年无差错事故发生。
一年来，全科医护人员积极参加院内外一切政治学习，深入开展“三基、三严培训”中医基础论理，抗菌药物临床应用培训。参加统一考试考核成绩优秀，工作中认真执行医护诊疗技术规程、十四个核心制度，严格遵守各项工作制度、认真履行职责。以病人为中心全心全意为病人服务为准则，按质按量完成各项工作任务考核指标。
以上一年来的工作在院长的领导下，通过全科工作人员努力，从工作任务、目标责任考核、量化指标考核，取得了较好的社会效益和经济效益。但是也存在不足，如工总不够严谨、处方书写不认真、工总责任心不强等，在新的一年工作中，加强业务学习严格本科内在管理，增强服务意识，责任心，不断改进服务环境，扩大服务范围，为病人创造一个安全可靠放心的诊疗环境，为发展中医事业做出更大的贡献。
门诊工作总结
门诊部工作总结。一年来，在院领导班子和主管院长的领导下，在各兄弟科室的帮助支持下，门诊部全体工作人员认真学习党的十八大和三中全会的重要思想，工作上积极主动 踏实肯干，在医德医风 医疗质量 业务绩效 服务态度和医疗安全等方面取得了一定的成绩，现总结如下 一 坚持思想政治理论和业务知识学习，不断提高思想...
2019年门诊输液室工作总结
时光犹如白驹过隙，一晃又一年过去了，这一年里全体护理人员在院长重视 分管院长直接领导及同事们的关心与帮助下，本着 一切以病人为中心，一切为病人 的服务宗旨，较好的完成了院领导布置的各项护理工作，基本完成了年初制定的护理计划。2013年全年输液人数9000余人，参加抢救工作数次，组织人员外出救护数次，...
门诊部工作总结
门诊部2015年度工作总结。今年度，在我院新门诊投入使用以来，在院领导和主管院长的关心下，门诊部全体干部职工齐心协力，同舟共济，在各项工作任务上积极主动，树立高度的事业心责任心，全面围绕新门诊建设，严格管理 认真落实各项制度，顺利实现了新旧门诊的交接，现将各项工作总结如下 一 业务指标。门诊部总业务...
预防接种门诊工作总结
踏进2012年12月里，回顾一年来接种门诊工作，虽然任务繁重，检查频多，但接种门诊人员依然勇敢而坚毅地接受这一挑战，取得了不俗的成绩。蓦然回首，昔日点点滴滴，浮现眼前。麻疹强化免疫工作 刚迈进2012年，麻疹疫苗强化免疫的攻坚战就已经打响，我镇接种率全县排名一般，领导压力巨大，安排我们在短时间内再次...
年终门诊护师工作总结
一 以病人为中心，强化护理管理。加强学习提高护理工作人员业务素质。扩大知识面，提高自身素质修养，护理知识化管理已是大势所趋，必须加强市场经济下的护理知识及 长管理知识的学习。由于社会进步，病人文化素质的提高，许多病人不再对护理人员盲目的信赖，他们需要了解病情，也有很多的自我主观，这种自我主观，一方面...
2 2 1 1门诊急危重症患者优先处置的制度与程序
莱钢集团莱芜矿业 职工医院。急危重症患者优先处置制度。为切实做好急诊患者的抢救及后续 工作，提供快速 有序 有效和安全的诊疗服务，尽大可能保证患者生命安全，让人们真正感受到 救死扶伤，治病救人 的革命人道主义精神，保证病情危重患者能够得到及时，有效的抢救 制定优先处置制度 1 建立优先处置通道符合条...
2019年工作总结
时光飞逝，转眼2015年年关将至，在这里总结一下今年的工作情况，同时也分享一下个人对本职工作的一些认识和想法。一 主要工作职责。我的工作主要分社保和绩效考核两个方面。社保工作方面，包括基本养老及失业保险 医疗保险 住房公积金 企业年金的核定 增减 转移等日常工作，还有办理员工退休的相关手续。绩效考核...
2019年工作总结
过去的一年里，在厂部的领导下，设备科全员转变观念，建立以设备为中心 以服务为宗旨，积极加强与各个车间的协调沟通，通过对 设备强化巡点检管理，对检修质量 备件质量全方位把关，强化设备改造工作。并对全线设备划分管理范围，制定管理工作重点，使职责明确，分工清晰，有效的提高设备作业效率和设备管理人员工作效率...