班长岗位说明书

一、基本信息。

岗位名称直接上级直接下属。

班长车间主任操作工。

岗位等级薪酬标准间接下属。

四级四级/二、岗位概述。

联系对象。车间主任。

公司内部。生产部门职能部门。

公司外部。三、岗位职责。

1、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

2、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责。

3、对本工序所带班组消防、安全生产、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制。4、负责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。

对组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查本班组消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。6、领导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制（开、关、维护、保养）状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、领导辖内员工做好现场清理、整理、清洁的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁。

9、完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。10、下班时检查本区域有关电源、气体阀门是否关闭。每日做好交**工作。

11、根据生产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、总结生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、负责责本工序（所带班组）与其他工序（班组）之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级布置的各项任务。

联系主要内容。

汇报当天生产进度，及班组事件按时按量完成上级下发任务。

工作内容。组长依公司和上级主管授权行使下列各项职权。

1、有权对各作业员工下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。

2、在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整工序生产计划的建议。有权调整各作业员工操作不当的作业计划。

3、有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向车间主任汇报。4、有权根据本班工序生产现场实际召开本工序各类会议。5、对本班组所用设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。

6、对本工序生产**现的异常情况有临机处置权，并及时向有车间主任汇报。班长其所带班组生产**现的异常应及时向车间主任报告。

7、行使对本工序作业员工的绩效考核报批权，对本班组所属全体员工的配备及调动、调整权。

8.对其它班组人员有违反品质管理、卫生管理规章制度的单位与个人有制止和处罚报批权。

本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理，1、由于计划不周，调度工作不力，影响上级下达给本工序的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。

2.、下达各工序作业员工的生产命令不当或错误。

3.、所带班组生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。

4、因为管理不善造成本所带班组、使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失的。

5、指挥不当或管理不力，对所带班组品质、生产运作、安全等方面出现的异常及事故的。6、对所带班组员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度的。7、对所带班组发生异常人员工时、物料、能源的浪费的。

8、其它的过失及违规违纪的。

权利。责任。