店务管理手册 店长职务说明书

发布 2019-07-16 09:18:55 阅读 9082

15、 协调各部门与店铺的关系。

16、 结缴店铺有关费用,处理外围相关事宜。

二、 货品管理:

1、 根据销售现状和趋势,协助公司制定**计划,确保店内存货充足。

2、 依据公司要求,正确陈列货品(包括挂装、层板、圆台、人体模特等)。

3、 监管收货和退货,并确保无误。

4、 每月 25 日( 2 月为 28 日)按时组织存货盘点,按存货盘点工作流程完成盘点任务。

5、 根据盘点结果总结货品管理经验,检查管理缺失,查堵管理漏洞。

6、 留意市场趋势,关注竞争对手,分析顾客反映,向公司反馈市场信息并提出积极意见。

三、 顾客服务:

1、 指导员工以专业态度销售货品,按照员工服务工作规范标准要求提供全面优质的顾客服务。

2、 处理顾客投诉及满足顾客合理要求。

3、 向公司提供顾客vip 档案资料,实施售后跟踪服务。

4、 建立公司与顾客良好稳固的供需关系。

四、 人事管理:

1、 监管属下员工劳动纪律及考勤, 审批属下员工一天以下的病假、事假和员工间换班。

2、 安排人力分配,确保人手充足。

3、 针对学习员工和实习员工的素质、表现,向公司人力资源部提供意见。

4、 申请属下员工人事调动、奖励实施、纪律处分、升职调薪等。

5、 培训属下员工,提高员工服务技能和销售水平,提升领班管理能力和工作技巧。

6、 推动执行公司各项规章制度和运作程序,定期对属下员工进行评核并向公司人力资源部申报。

7、 做好员工与公司之间的沟通桥梁,上传下达,协调关系。

8、 处理员工间的人际关系,提倡团队精神,鼓励员工敬业、爱业,倾听员工意见,与员工进行充分沟通。

9、 确定属下员工的工作职责范围和内容要求,并督促员工准时完成任务。

五、 文档管理:

1、 管理保存店铺各种文档资料,分类保管,完整无缺。

2、 对有传达级别限制的文件妥善保管,保守机密。

3、 按公司财务管理部规定按时上交销售凭证等财务票据。

工作纪律:1、 出勤时间:每天工作满8个小时,每周。

一、三、五为早班,每周。

二、四、六、日为晚班;或每周。

二、四为早班,每周。

一、三、五、六、日为晚班。每月设定好工作时间后报公司零售管理部。

2、 休息时间:可选择每周。

三、周四中的一天作为休息日。

3、 上早班需组织早班晨会、开店迎客和早班交接工作,上晚班需组织早班班后会、闭店和晚班交接工作。了解销售情况,改进管理缺失,掌握员工状态。

4、 按员工到店时间上岗,不得迟到、早退。

绩效考核:详见《零售店绩效考核办法》

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