西双版纳港埠国际货运**有限责任公司。
2012年7月办公室）
二0一二年上半年，是港埠公司改制以来规范发展、夯实基础管理进而大力开拓业务，同时也是培养和锻炼职工队伍、自我加压、迎接挑战的半年。在各级行政管理部门的关心、支持和帮助下，公司董事长兼总经理带领全体员工紧紧围绕“解放思想、改革创新、勤奋务实”的工作思路，全体干部职工精诚合作、勤奋务实、真抓实干、解放思想、锐意进取，按照科学发展观的总体要求“科学调整、科学规划、科学经营、科学管理”，较好的完成了上半年的工作任务。
一、上半年公司基本业务完成情况。
公司于上半年深入贯彻“立足港口、面向社会”的工作方针，对内“加强管理、团结协作”，对外“脚踏实地、开拓创新”。坚持可持续发展、科学发展方针。半年来，虽然公司持续受西南旱灾、10.
5事件等的后续影响，但公司在王总的正确领导下“脚踏实地、求真务实、开拓创新”的开展工作，将外部制约因素降到最低。2010年，由我公司经营的景洪港进出港客运、货运累计吞吐量分别为：
一）客运方面。
2012年上半年国际、国内班船进出港船舶1729艘次，与去年相比增长285%。其中，国际班船进出港船舶1艘次，湄公河流域航道内的不安全因素使国际航班同比减少96%，目前基本处于停航状态。国内航线仍保持良好的增长趋势，上半年以来国内航线进出港船舶1728艘次，同比增长306%。
国际、国内航线出入港旅客累计达到12.9万人次，同比增长98%。其中国际班船进出港15人次，与去年相比减少98%；国内班船进出港12.
9万人次，同比增长101%。
二）货运方面。
上半年，由于10.5事件及西南旱灾的持续影响，我司经营下的港口货物吞吐量较去年同期有明显下降。景洪港上半年货物吞吐量为7.
31万吨，同比（13万吨）减少44%，其中进口货物吞吐量为3.9万吨，同比（9.01万吨）减少57%；出口货物吞吐量为3.
4万吨，同比（4万吨）减少15%。此外，上半年景洪港中心码头完成糯扎渡大件电站设备作业6件。
二、上半年基本工作情况。
一）深化改革、开拓创新，不断增强综合竞争力。
公司始终致力于打造“团结、务实、勇于进取、善于创新”的工作团队，本着“精简、效能、统一”实施内部建设。半年来，公司在王总的领导下，结合当前发展的实际情况采取多种多样的深化改革措施，大大增强了公司市场竞争力、团体协作能力、整体作战能力，公司展现蓬勃生机和巨大发展潜力。具体措施有以下几个方面：
一是合理增加工作人员，促进各项工作稳步开展。上半年是公司扎实港口经营、开拓业务范围的重要半年。为了组建分工严密、效率显著的工作团队，公司自上半年起逐步对部分部门增员扩编，主要做法是：
监事办补充2名监事助理，从而细致的履行监事办监督、检查职能，确保督促公司各部门有计划、有目的的开展部门日常工作，从而推进公司规范化、制度化管理；办公设增设行政助理、人事助理岗位，将人事管理、培训、考核工作列入公司当前发展的重要工作方向；客运部补充10余名工作人员，各区域、各环节均做到专人专管，高效迅速，确保国内航运服务工作落到实处。
二是增设技术部，稳抓港口机械化及基础建设。针对当前客运站点建设、货运机械化发展的需要，公司于3月底组建技术部，专门从事公司各工作场所、服务区域的地上基础服务设施建设、水电管理、机械化研制工作，技术部于4月1日正式开始运作，通过近段时间的工作，使景洪港客运站点的封闭式管理落到实处、使客运附属设施日趋完善、使港口件杂货作业有了可移动调节传送带作业方式的尝试、使港口各项机械设备长期保持在正常工作状态。实践证明，公司组建技术部是提升港口服务质量的英明决定。
三是合理调整部门工作职责，以促进部门工作效率逐步提高。为便于建立和完善公司日常工作的量化、跟踪、落实、总结和反馈机制，改进管理方式，促进沟通和协作，合理规划部门职责、充分发挥员工个人才能，不断提高了公司整体凝聚力、不断提高广大员工的工作效率。公司于3月1日起正式取消人事部建制，将人事部职能合并至办公室，并于5月8日起将原办公室管辖下的收费员划归码头管理部统一管理。
通过部门重组，实现了公司部门职能优化，对提高部门工作效率有显著成效，为公司下一轮的发展奠定了坚实的基础。
四是不断完善公司硬件设施配置，不断提高公司整体服务形象。首先，自2011年下半年起，公司领导极力促进国内客运大厅的**从而推进国内航运规范发展，通过公司领导尤其是王总的努力，国内客运大厅于2月份正式移交我司。随后，公司立即组织人员对客运大厅进行了清理、规划及改造工作，并对客运综合楼前进行了绿化改造，通过为期1个半月的努力，客运大厅出发厅各项基础设施、设备到位，并于4月1日起正式投入运营。
至此我司实现了客运站点建设的旅客统一进出站、统一安检的归点管理模式，通过不断完善服务设施配置及服务质量，积极为旅客打造放心港口、文明港口，客运大厅的投入使用极大的促进了景洪港客运业务的规范化发展。其次，及时对公司现有办公设备进行更新换代，确保各项工作稳步开展。公司针对老式一体机无法满足办公室打复印的要求，于3月2日新购一台价值13000元的富士施乐综合一体机，并将其他2台打印机分别调整至客运部和物流部；同时，为办公室换购电脑主机一台、传真机一部，为码头管理部新购台式电脑一台，为物流部新增传真机一部。
此外，为便于开展公司职工培训工作，公司专门购置了价值5600元的投影设备；这些办公设备的更新换代与增配，极大的方便了各部门的业务办理，增强了工作效率。
五是根据市场需求积极调整业务需要的下属机构。众所周知，2012年上半年受航道安全因素、旱灾等综合因素影响，致使港口货运外流，业务量收缩、收入降低。为丰富公司对外服务职能、增强公司市场竞争力，公司积极根据市场发展情况及公司业务发展需求，公司于年初在现有版纳关区的**报关资质基础上在勐腊关区设立分支机构，并与精谷边贸****合作建立港埠磨憨分公司，此举不但增加了公司收入**，也极大扩大了公司在陆路口岸的知名度。
其次，对往年为发挥实际功能的勐腊分公司进行注销，但该分公司伴随磨憨分公司的**报关资质使用将可能于2013年时重新设立。再次，公司各部门精诚合作、意见统一，及时促成并推进了西双版纳港埠机动车驾驶员培训公司的设立。
六是制度化建设与时俱进，公司规范化管理程度不断提高。针对公司部分制度已不适宜公司当前发展的需要，公司总经理要求对公司制度进行整体修订、补充，确保公司各项工作有制可依、有规可循，因此要求公司办公室牵头整理公司制度，由各部门制作部门职责、岗位职责、作业流程交办公室审核修改。首先，年初时由办公室负责牵头整理、修订、完善的公司整体制度制作完成，上半年来经过公司各部门负责人3次碰头讨论研究并细致修改后，现整体已框架制作完成。
其次，多数部门的职责及岗位职责、作业流程业已起草完毕。公司综合管理制度有望在下半年形成书面装订版。
二）稳抓基础工作，确保公司平稳发展。
1、完善客运站点建设促进客运业务稳步提升。
上半年2月起，经公司长期协调的客运综合楼一楼大厅终于移交至我司管理。公司各部门倾力合作，确保国内航运的客运站点建设工作稳步而高效推进。首先，由客运部牵头对国内客运大厅进行了整体规划并监督施工队赶时、赶工、赶质量，于3月底完成了内部区域划分及装卸工作。
随后，客运部又组织员工对大厅内的客运设施、设备在市场上进行广泛调研，经过细致筛选后于3月底将客运站点的各项设施设备配置到位。其次，装修期间，总经理、执行监事等领导及兄弟部门的职工也多次深入装修现场，给予力所能及的帮助同时提出合理的意见及建议，对促进装修工作的顺利实施起到了积极作用。再次，装修期间，办公室积极面向社会招聘工作人员，协助客运部完善客运大厅内部告示、标语等相关制作工作，并协助客运部安装厅内监控系统及网络线布置，为客运大厅正常运营提供了人力资源及相关后勤保障。
接着，由技术部对大厅内所有电线线路进行了检查维修，消除电线线路安全隐患，及时对客运站点利用铁丝网实施封闭建设，并在下码头楼梯口，制作安装了两道 “7米”长的游客专用通道护栏，保证了游客有秩序的下码头及客运站点的规范化管理。经过各部门尤其是客运部的大量工作，国内客运大厅自于4月1日正式投入使用至今，各项基础设施运作正常，广大客运部职工也在部门内部不断的培训学习中不断提高综合素质。客运站点的规范化建设及顺利使用，也是促进国内航运同比增长98%的重要因素之一。
2、多措并举不断提高公司知名度。
2012年上半年，是公司采取多种途径竭力提升公司知名度的重要半年。一是与西双版纳职业技术学院院级领导经过多次接洽协商，公司与职院于3月初签订《实习基地合同书》，将公司设为职院报关专业、小语种专业的定点实习基地，这是公司首次与本州院校建立人才资源共享的合作尝试，也标志着公司人才引进机制再上新台阶。二是由物流部牵头与精谷边贸****经过友好协商，通过向其租借勐腊报关资质的形式建立港埠磨憨分公司，此举不但扩大了公司在陆路口岸的知名度，同时也给公司创造了近6万元纯收入。
三是针对当前网络上公司信息虽靠前且数量较多，但无公司固定网页，难以给客户留下公司综合实力强的第一印象，公司积极联络网页制作公司，于4月下旬起制作公司统一门户**，该**于6月初正式投入运营，对在国内宣传公司、拓展业务起到了积极的推动作用。
3、重视安全生产、提高工作效率。
2012年安全生产月的主体是突出‘科学发展、安全发展’。对于港口经营单位的我公司而言，没有固定的安全生产月，相反月月都是安全生产月。因此，公司总经理一方面要求公司各级干部职工要深入贯彻落实科学发展观，牢固树立“安全发展”理念，将安全思想贯穿整个生产作业过程。
同时，监事办新增监事助理2名，分别进行关累码头、中心码头公司业务区域的安全设施、生产过程、工作等进行监督检查，确保各项工作始终处于安全监管之下，一方面较好的预防了安全事故的发生，另一方面也对各部门工作效率、工作成果起到了积极的促进作用。
4切实发挥工会职能，为企业发展奠定人文基础。
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