员工技能等级评定管理规定

发布 2019-08-03 16:34:15 阅读 7793

重装事业部。

1. 目的。

为规范事业部员工技能等级评定工作,进一步明确员工技能等级的评定标准,促进员工积极提高工作技能与绩效,保障团队合作的效率与效果,保证薪酬分配机制公平、合理的有效运行,推进事业部的各项工作,特制订本规定。

2. 适用范围与定义。

本管理规定适用于重装事业部的员工技能等级评定工作,主要包括生产岗位、维护岗位、检验岗位和仓储岗位的员工。

依据岗位绩效评价的流程和标准,上述员工分为操作类、服务类和班组管理类等三大类,其中操作类包括生产班组和维护班组的普通员工(不含班组长),服务类包括仓储、检验等岗位的普通员工,班组管理类即班组长。

3. 流程。

3.1 依据《员工技能等级认定管理办法(事业部)》(fy/z-02-06-2011),员工技能等级认定的主要依据有理论考试、实践操作和工作绩效等三个纬度。

3.2 理论考试由人力资源部组织进行,或者经人力资源部授权、事业部组织进行。

3.3 实践操作和工作绩效由事业部依据岗位要求和实际情况,进行现场考核或者综合评价。

3.4 初次认定员工技能等级时,按照《员工技能等级认定管理办法(事业部)》(fy/z-02-06-2011)的规定,由事业部完成评价和认定工作,经人力资源部审核、备案后执行。

3.5 每季度复评,事业部依据本规定,由人事行政管理员准备评价**,按照评价指标、分工开展评价和统计工作,形成《事业部员工技能等级评定表》。

3.6 复评时,出勤未满三个月者不参加评定,维持原技能等级。

3.7 事业部民主管理小组审核《事业部员工技能等级评定表》,分别确定相关员工技能等级。经事业部经理批准后,公示结果,并报人力资源部审核、备案后执行。

4. 复评的标准与分工。

4.1 员工技能等级复评的标准分为两类指标,一是否决类指标,二是数据类指标。

4.2 否决类指标包括工作纪律、安全环境、工艺质量和设备等四项内容,分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。

4.3 数据类指标包括绩效系数、出勤率和工作年限等三项数据,分别确定不同标准。具体内容见《重装事业部员工技能等级复评标准表》。

4.4 分工。

4.4.1 事业部人事行政管理员负责工作纪律、绩效系数、出勤率和工作年限等四项内容的评价与统计;

4.4.2 事业部安全环境负责人负责安全环境内容的评价;

4.4.3 事业部工艺质量负责人负责工艺质量内容的评价;

4.4.4 事业部设备管理负责人负责设备内容的评价。

5. 本规定自颁布之日起执行,修改亦同。

重装事业部

2012年10月31日

附录:1.《重装事业部员工技能等级复评标准表》;

2.《重装事业部员工技能等级评定表》。

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