员工等级工资管理制度

发布 2019-06-27 13:12:15 阅读 4689

一、总则。

1.目的。为了充分调动店内员工的工作积极性,营造公平竞争的工作氛围,为员工提供发展的平台,促使员工不断提高工作技能和个人工作能力,努力争取业绩,从而更好的推动公司发展。

2.原则。1).公平、公正、公开。

2).能者上、平者让、庸者下。

3.权责。1).店长负责员工等级工资的管理工作。

2).员工的等级工资调整须经主管负责申报,由店长、副店长、店长助理、主管、领班等组成考评小组进行审核,经店长审批。

4.适用范围。

本制度适用于全体员工。

二、等级工资管理。

等级工资共分为3个等级:c级员工50元、b级员工100元、a级员工200元。

1.等级工资调整类型:

晋级:适用于完全符合晋级条件的员工。

不变:适用于工作和表现一般,不具备晋级条件的员工。

降级:适用于违反公司管理规定受重大处分或具备其他降级条件的员工。

2.等级工资评定标准及方法:

c级员工为经过了一个月试用期的员工。

b级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过3个月的员工(不含试用期)

a级员工为经过了一个月试用期且在职时间超过6个月的员工(不含试用期)

具体考核内容共分8项,具体为:

1.服务技能(15分)2.礼节礼貌(微笑服务)(15分)3.

业务知识(10分)4.管理服从(执行力)(15分)5.出勤考核(10分)6.

业绩考核(15分)7.节能降耗(10分)8.工作态度(10分)。

考核分值总分为100分,晋级分值为85分以上、不变为60分以上85分以下、降级为60分以下。其中如若由b级晋升a级时,还需满足两个条件:1.

当次考核期内没有收到过投诉(无论任何原因造成的投诉)2.业绩考核名列前茅。

3.等级调整时间

定期调整:在每3个月的考评结束后符合晋级条件的员工。

不定期调整:在季度工作中,如有特殊业绩或其他特殊情况,表现突出,经店长批准进行调整的员工。

新进试用期员工,在正常情况下试用期为一个月,不享受等级工资,如有特殊业绩,综合素质和能力优秀者,经店长批准后进行调整的员工。

4.跨级调整:符合下列条件者,经店长批准后可获跨级调整。

在工作岗位上作出贡献或工作成绩显著,具有事迹的。

提出合理化建设意见被公司采纳,使公司获得较大利益的。

为公司赢得较高社会荣誉获挽回公司重大损失的。

4.等级工资调整程序。

运营主管根据员工表现向店长提出晋级申请。

经考评小组审核,店长审批,报财务批准。

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