（一）监理服务质量目标：
以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。
二）质量控制目标：
工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准，并要求正式验收一次合格。
三）进度控制目标：
将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程按施工合同工期完成。
四）投资控制目标：
将整个工程造价控制在建设单位确定的范围内，严格控制工程变更及合同外工程量，对工程变更及拟采用的施工技术措施等主动进行多方案经济技术比较，最大限度控制工程造价。
五）安全控制目标
在保证安全的情况下，实现合同规定的各项工程内容，做到安全。
生产无事故。
六）合同管理目标：
依据经济合同法规和双方签订的施工合同及有关文件，进行严格公正的管理，维护业主权利和利益，协助业主履行合同规定的义务。
七）协调工作目标：
协调施工过程中的外界和周边生产条件；协调各承包单位之间的关系；调整施工过程中有关进度、质量和投资方面的矛盾，使工程如期、按质、按量、节约的原则下顺利完成。
日常监理工作
赣洪监理公司项目监理部日常管理制度。1 为规范公司项目监理日志记录，提高监理内业管理水平，特制定监理日志管理制度。2 监理日志是监理每天日常工作的记录，是工程建设重要的档案资料之一，应全面 详细 真实的反映监理工程师的在项目建设过程中监理活动。3 总监理工程师应在项目监理规划中明确监理日志的记录单元...
监理工作基本程序
工程进度控制的基本程序。承包单位编制施工总进度计划。填写a2 施工组织设计 方案 报审表 注 总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。否。总监理工程师审批。承包单位编制年 季 月进度计划。填写a2 施工组织设计 方案 报审表 总监理工程师审批。按计划组织实施。总监理工程师对进度实施情况。进行...
监理工作总结
陕西林华建设工程项目管理 红色村。一 二 五组城改项目监理部自2011年8月15日进驻高红房地产开发 工地，协助甲方工程部对待拆迁房屋及基坑开挖工程坐标 桩位进行了复测和丈量，完成了 三通一平 工作，于11月1日正式开工。一 工程概况 高红地产红色村。一 二 五组城改项目安置楼工程，规划地上建筑面积...