工程进度控制的基本程序。
承包单位编制施工总进度计划。
填写a2《施工组织设计（方案）报审表》
注：总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。
否。总监理工程师审批。
承包单位编制年、季、月进度计划。
填写a2《施工组织设计（方案）报审表》
总监理工程师审批。
按计划组织实施。
总监理工程师对进度实施情况。
进行检查、分析。
基本实现计划目标严重偏离计划目标。
承包单位编制总监理工程师签发b1《监理工程师通知单》
下一期计划指示承包单位调整措施。
工程材料、构配件和设备质量控制基本程序。
承包商单位填写a9
方法：1、 审核证明资料。
2、 到厂家考察。
3、 进场材料检验。
4、 进行验证复试。
工程材料／构配件／设备报验单》
承包单位不合格监理工程师审核 另选 合。
格。承包单位使用。
分包单位资格审查基本程序。
选择分包单位。
总承包单位填写a3
分包单位资格报审表》
监理工程师审查、协调不同意。
签认审查意见。同。意。
总承包单位与分包。
单位签定分包合同。
分包单位进场施工。
分项、分部工程签认基本程序。
承包单位。达到分项工程报验条件。
进行自检。纠。
正。承包单位填写a4报验申请表》
不合格。监理工程师审核。合。格。
监理工程师签认分项工程。
承包单位继续施工。
达到分部工程验收条件。
自检。纠承包单位填写a4报验申请表》
正。监理工程师审核。合。格。
总监理工程师签认分部工程。
单位工程验收基本程序。
承包单位自检合格。
填报a10《工程竣工报验单》
承包单位进行整改。
监理工程师核查质量保证资料。
项目监理部签发。
b1《监理工程师通知单》
有缺陷。项目监理部进行竣工验收。
建设单位组织项目监理部、勘察、
设计单位、承包单位五方验收。合。格。
项目总监理工程师签发。
竣工移交证书》
月工程计量和支付基本程序。
监理工程师对分项、
分部工程已签认。
承包单位填写。
双方协商。a4《--报验申请表 》
设计变更费用。
合同变更费用。
索赔费用等。
监理工程师审批。
承包单位按审批的工程量。
填写a5《工程款支付申请表》
三方协商修改。
监理工程师审核。
总监理工程师签发。
b3《工程款支付证书》
建设单位负责人审批。
建设单位向承包单位支付。
工程款竣工结算的基本程序。
工程经各方竣工验收。
承包单位提出竣工。
结算资料。监理工程师审核。
总监理工程师签发。
工程结算款支付证明。
建设单位审核。
建设单位向承包单位付款。
保修阶段结束时。
进行工程款最终结算。
设计变更、洽商管理的基本程序。
承包单位、设计单位、建设单位。
任何一方提出设计变更、洽商。
承包单位、设计单位、建设单位和监理单位。
分别在c2《工程变更单》上签字认可。
承包单位按设计变更、洽商施工。
承包单位提交c1《监理工作联系单》
报审设计变更、洽商施工费用。不。同。
意。监理工程师审核。
总监理工程师签认意见。同。意。
建设单位审批。
费用索赔管理的基本程序。
费用索赔事件发生。
项目监理部收集资料承包单位提交。
详细记录过程工期索赔意向报告。
承包单位随时提交。
索赔事件的详细报告。
索赔事件结束、承包单位。
提交a8《费用索赔申请表》不。同。
意。监理工程师审核与评估。
不一致与承包单位、建设单位协商。
总监理工程师签发b6《费用索赔审批表》
合同争议调解的基本程序。
争议发生。争议一方或双方用c1《监理工作联系单》
书面提交解决争议申请。
总监理工程师协调并作出处理决定。
双。方对决定不满意。满。意。
向仲裁委员会申请仲裁。
或直接向法院起诉。
合同争议解决。
执行仲裁委员会的裁决。
或法院判决。
违约处理的基本程序。
违约事件发生。
受损失一方提出申诉报告。
项目监理部调查、确认违约性质。
监理工程师评估。
违约方给对方造成的。
费用增加或工期延误。
与双方协商处理意见。
协商一致。总监理工程师签发凭证。
信息管理的程序。
项目外部信息的管理程序。
建设单位。市建委监理处勘察设计单位监理公司项目监理部。
施工单位。项目内部信息的管理程序。
总监理工程师。
专业监理工程师。
监理办公室。
设计单位建设单位施工单位材料**单位。
工程延期管理的基本程序。
延期事件发生。
项目监理部收集资料承包单位提交。
详细记录过程工期索赔意向报告。
承包单位随时提交。
日常监理工作
赣洪监理公司项目监理部日常管理制度。1 为规范公司项目监理日志记录，提高监理内业管理水平，特制定监理日志管理制度。2 监理日志是监理每天日常工作的记录，是工程建设重要的档案资料之一，应全面 详细 真实的反映监理工程师的在项目建设过程中监理活动。3 总监理工程师应在项目监理规划中明确监理日志的记录单元...
监理工作目标
一 监理服务质量目标 以工程承包合同中确定的质量目标为基准，圆满完成监理合同规定的各项内容。二 质量控制目标 工程质量要求达到国家施工验收规范合格标准，并要求正式验收一次合格。三 进度控制目标 将实际工期严格控制在计划工期范围内，确保工程按施工合同工期完成。四 投资控制目标 将整个工程造价控制在建设...
监理工作总结
陕西林华建设工程项目管理 红色村。一 二 五组城改项目监理部自2011年8月15日进驻高红房地产开发 工地，协助甲方工程部对待拆迁房屋及基坑开挖工程坐标 桩位进行了复测和丈量，完成了 三通一平 工作，于11月1日正式开工。一 工程概况 高红地产红色村。一 二 五组城改项目安置楼工程，规划地上建筑面积...
安全监理工作汇报
2011年度湖盐线桐乡段大中修路面工程。嘉兴市世纪交通工程监理工作汇报。一 工程概况 湖盐线是连接湖州 桐乡 海宁的重要通道。湖盐线桐乡段 k61 370 k68 166 现有老路路基宽26米，其中 分隔带宽2米，左侧路缘带宽2 0.5米，行车道宽2 7.5米，右侧路缘带宽2 0.5米，护栏宽2 0...
监理工作制度
一 施工组织设计 技术方案 审批制度。一 工程项目开工前，督促承包商报送单位工程施工组织设计 技术方案 并附 施工组织设计 施工技术方案报审表 由总监组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见，并经总监审核 签认后，送建设单位和承包商。凡涉及重大事项或需增加造价者应事先征得业主方的同意。二 施工组织设...
服装QC的基本工作程序
面 辅料到厂后，督促工厂最短时间内根据发货单详细盘点，并由工厂签收。若出现短码 少现象要亲自参与清点并确认。如工厂前期未打过样品，须安排其速打出投产前样确认，并将检验结果书面通知工厂负责人和工厂技术科。特殊情况下须交至公司确认，整改无误后方可投产。校对工厂裁剪样版后方可对其进行版长确认，详细记录后的...
2019年监理工作述职报告
工作述职报告。2013年度，回顾即将逝去的这一年，在xx项目部华经理的帮助下要求，严格要求自己，在xx的帮助下，累计完成工作量 3 10月主要完成接入网光缆工程如下 总计 线路工程26个，设备工程13个，配线工程4个，监理合同收入814515.22元。从10月转入无线lte网设备工程 截至12月中旬...
桩基础监理工作总结
一 工程概况 景湖 美林湖畔一期工程由景湖房地产开发 投资，荆州市城市规划设计研究院及湖北建艺风工程设计 设计，荆州市工程质量监督检验站进行质量监督，荆州市施工安全监督站进行安全监督，湖北楚元工程建设咨询 承担施工全过程监理，荆州市亦帆基础工程 承担静压型预应力混凝土管桩施工。该工程为框剪结构，建筑...