赣洪监理公司项目监理部日常管理制度。
1、为规范公司项目监理日志记录，提高监理内业管理水平，特制定监理日志管理制度。
2、监理日志是监理每天日常工作的记录，是工程建设重要的档案资料之一，应全面、详细、真实的反映监理工程师的在项目建设过程中监理活动。
3、总监理工程师应在项目监理规划中明确监理日志的记录单元、划分标准和记录总数，以监理组和职能部门为单位监理日记，并分别指定专人记录。
4、监理日志记录的内容包括：记录日的气象条件，记录单元内的施工主要技术、管理人员到位情况和施工作业状态，隐蔽工程和检验批等验收情况，机械设备、材料报验和工程试验情况，检查发现问题的处理意见和复检情况，参加会议、监理交底、方案审查及文件处理等情况，监理内业情况以及上级的管理指示、检查等。
5、监理日志应每天完成记录，因故延迟记录的时间不得超过24h。
6、监理日志各记录条目应以“执行人、工作时间、工作内容（或检查项目）、工作效果（或检查结果）、检查结论和处理意见”的格式完整记录查验过程，并记录施工质检、安检等管理人员是否到位。
7、原则上，监理工程师应按各自岗位职责分工，分别汇总记录各自工作情况。当出现工作交叉、交替或代班时，也应各自记录自己的工作情况，同时应与主责工程师进行信息通报，并分别记录通报的核心内容。
8、监理日志实行定期核查登记管理制度。各记录单元每月集中校对一次，并由记录人、管理人和管理单元负责人签字后，按月汇总，并交项目总监办统一建立台账存档。每本日志的记录时间应连续、不间断。
9、总监理工程师每月对各记录单元监理日志的检查频率不少于1次，记录单元负责人对辖内监理日志的检查频率每周不少于1次。
10、监理日志按内部文件管理要求，借阅时间原则不超过1天，借阅者必须报请总监同意后方可查阅，并按约定时间归还。管理人应按时催还归档。
11、监理日志是项目部监理档案的重要组成部分，各项目部应建立项目部监理日志管理要求。
12、本制度自2013年7月1日起实施，适用于监理各标项目部的监理过程。
附件：监理日志记录模板。
监理日志（模板）。
一、 开工前的监理工作（由项目总监组织）
1、 编制监理规划。
1）、 主持召开第一次工地会议，并进行监理交底。
2）、 组织图纸会审和设计交底。
3）、 协助业主进行水平坐标和高程控制点的移交。
4）、 审核施工组织设计或施工方案。
5）、 审核签署开工报告。
2、 施工单位应提交的资料(由信息监理工程师负责):
1）、 施工许可证及施工单位资质证书。
2）、 施工组织设计或施工方案(包括施工总平面图区总进度计划)。
3）、 余泥渣土运输单位的环境卫生服务资质合格证书(准运证)。
4）、 夜间施工许可证。
5）、 质量体系架构，管理人员、特种操作人员资质证明。
6）、 进场施工设备及检验报告。
7）、 开工报告。
8）、 现场搅拌混凝土许可证。
9）、 其它有关资料。
3、 收集业主单位的资料(由信息监理工程师负责):
1）、 施工合同。
2）、 消防报建。
3）、 人防报建。
4）、 防白蚁报建。
5）、 环卫报建(包括化类他及污雨水排放)。·
6）、 防雷报建。
7）、 水电增容报建。
8）、 余泥渣土排放证。
9）、 质量、安全监督手续。
10）、 其它有关资料。
二、 施工阶段的监理工作：
1、 根掘规划局的红线，复核施工单位放出的定位轴线和高程标桩(测量监理工程师负责)。
2、 编写分部、分项工程《监理细则》(由专业监理工程师负责)。
3、 审查分部、分项工程施工方案，对分包单位资质进行审查，正确使用否决权(由总监组织各专业监理工程师实施)
4、 审查进场材料、设备(各专业监理工程师负责)
1）、 由施工单位提交《进场材料(设备)报验单》、出厂合格证、认证证书、质量检验证书；如规格较多，应附材料清单。
2）、 到现场检查进场材料(设各)的情况，符合要求则签署《进场材料(设备)报验单》，并在《监理日记》上做好记录。
3）、 在《进场材料(设备)台帐》上按不同规格、批号和数量做好详细记录。
4）、 按照质监站规定的取样方法抽取试样，试样抽取的数量必须与进场材料规格、批号、数量相对应；并做好见证记录和送检台帐。
5）、 收集进场钢筋标牌，钢筋合格证上的炉号应与钢筋标牌一致；水泥等材料合格证上的批号应与包装上批号相一致。合格证、检验报告等资料如果是复印件，应在复印件注明原件存放处，并加盖存放单位印章，注明供货数量。
6）、 各种建材(设备)的进场与检验，必须及时形成记录。《进场材料报验单》《进场材料台帐》、《取样送检台帐》、《监理日记》等记录的内容应该互相对应。
5、 审查进场施工设备(由土建监理工程师负责):
1）、 进场施工设备应与施工组织设计或施工方案相符合。
2）、 塔吊、计量、测量设备应有法定检测部门出具的检测合格证，并且合格证应在有效期限内。
3）、 一般施工设备应有施工单位检验合格记录。
4）、 做好进场施工设备台帐的登记。
6、 第一次工地会议。
1）、 第一次工地会议是在项目尚未全面展开前，履约各方相互认识，确定联络方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪，以及明确监理程序的会议。
2）、 第一次工地会议应在项目总监下达开工令之前举行。
3）、 第一次工地会议由项目总监和业主代表联合主持召开，总承包单位的授权代表参加，也可邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计人员参加。
4）、 第一次工地会议的目的是检查开工条件，创造良好的合作环境。
7、 监理例会（由总监负责）
1）、 监理例会应定期召开，一般为每周一次。
2）、 监理例会由总监主持，当总监无法到会时，应书面授权专人主持。
3）、 监理例会参加人：项目监理部全体人员；施工单位项目经理、技术负责人；需要时邀请其他单位参加。
4）、 会议主要议题： *检查上次会议存在问题的解决情况和《会议纪要》执**况。 *施工单位报告上周工程进度情况及存在问题，本周施工计划。
*监理单位和建设单位对工程的意见和要求。
5）、 监理例会应有《签到表》，并在会后24小时的形成《会议纪要》。
8、 图纸、《会审纪要》、《设计变更通知》、《工程洽商记录》(由各专业监理工程师负责)。
1）、 施工图纸由业主盖章确认后，须加盖监现章及受控标识；失效作废的图纸必须加盖作废标识。
2）、 会审纪要》、《设计变更通知》上更改的内容应在图纸上标明，并注明标识人姓名、标识时间、修改依据。
3）、 会审纪要》上各参加单位盖章、人员签字应齐全，《纪要》上待定问题应进行跟踪，并在《纪要》上注明确定情况。 项目监理部日常工作要点（二）
9、 对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检(质量监理工程师负责):
1) 每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
2) 发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理通知》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
3) 对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
4) 旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
5) 砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
6) 对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、 进行隐蔽、分部、分项工程验收(由驻地监理程师及各专业监理工程师负责)
1) 按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
2) 施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
3) 分部、分项工程验收应有监理实测实量记录。
4) 分项工程应以楼层(段)划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
5) 装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
11、 进度控制(进度监理工程师负责。
1) 督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行审查。
2) 采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
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