管事先管人

诺基亚的管理风格与众产同，这也是它的成功所在。公司鼓励领导干部带动团队参与决策过程，在主要环节上取得一至，并将最终的决策及其原因在公司产同的层面的部门之间充分沟通。工作在一个共同的大方向的指引下进行，从而为相关的人员积极沟通，共同**出最佳的可行方案留出空间。

这种解决问题的方法打破了公司固有组织结构的限制，大家互相支持，在帮肋他人成功的同时，实现自身的价值。这就昌诺基亚的企业文化的优势所在，也是诺基亚价值观的完美体现。

这让人想联到了“v”形的雁群：v形构成挡风墙，减少雁群总体花费的力气。领头雁正面迎风，而飞在它后面的雁受到的气流冲击将减弱，因此飞行起来更轻松。

为保证团队的前进，雁群频繁而有秩序地换位。换言之，每只雁都是雁群阵中不可或缺的一部分。雁群用鸣叫来鼓励头雁。

雁群的声音越持久洪亮，头雁就越能够顶着迎面吹来的风越持久地飞行---直到别的大雁来顶替它的位置。

在实际生活中，无论是企业目标的分解，还是目标的执行，目标的反馈，都存在着这样那样的问题。比如出了问题却找不到责任人，找不出问题的解决方案。这些问题的关健在于各岗位的工作壁龛责界定不清，一但出了问题，大家都会相互推卸责任。

所以，只有明确责任同时还要下放一部分的权力，才能像雁群一样，让每一个员工都能真正担负起企业发展的重任，让每个员工都认识到自已的工作对企业的重要性，企业才能够走得更快、更稳。