调薪管理办法

发布 2019-07-29 03:01:55 阅读 8768

1 目的。

1.1 通过年度调薪对工资结构和调薪办法略作规范。

1.2 希望通过本办法的实施,能够合理的控制公司工资增长水平及各部门的工资调整幅度及比例。

1.3 通过薪酬调整工作的开展,能公平公正也调整各级员工的薪酬。

1.4 给表现优良,长时间尚未调薪的管理人员一个调整空间。

2 执行时间:每年元月和七月。

3 执行范围管理人员、助理、基层人员。

4 调薪原则和规定。

4.1以下人员原则上不予以调薪:

一年内已调薪超过 1 者。

定薪未超过六个月者。

工作态度极差的。

本年度迟到早退 10 次以上者。

出现大的工作失误3次以上。

受过 2次警告处分者。

4.2 以下人员建议给予优先调薪:

薪酬水平相比同等岗位、相似岗位较低的人员;

工作积极性较高的人员;

有较突出贡献的人员,表现优良而又长时间未有调升的人员;

4.3 薪酬调整的幅度。

4.4各部门上报的名单中如有下列人员和情况出现,需由本人写出工作报告,经部门主管签署意见后,上报薪酬领导小组进行讨论,工作报告要详细描述工作业绩及通过本人努力所带来的经济效益;如未按以上规定操作,一规不予以调薪:

主管以上管理人员。

原则不予调薪”(4.1规定)的人员。

5 调薪的操作程序和步骤。

5.1在调薪前召开薪酬调整会议,先由依据公司本年度效益确定本次幅度,再确定调薪人数。

5.2 薪酬领导小组通报各部门调薪范围内总人数,和上年度调薪情况。

5.3 薪酬领导小组依据本公司的调薪幅度和该工作部门的业绩,采用方式来确定各部门调薪幅度。

5.4 部门的调薪幅度确定后,由人力资源部依薪酬领导小组的决定,制作“调薪人员审批表”上报总经理申请批准后生效。

6 当有员工对本次调薪结果提出申诉的时候,薪酬领导小组将再次招开会议,对投诉问题进行调查、取证和处理。

人力资源部。

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